生產(chǎn)成本降低技巧課件-在線瀏覽
2025-02-10 18:22本頁面
【正文】 費用減低 轉(zhuǎn)為低利 借款 降低成本 13 陸、減低成本（費用）特性要因圖 事務(wù)機器集中 工作分析 採購程序化 貸分析 管理費用計畫 管理 、 推銷費用 交中方式 間接部門效化 推銷費用分析 應(yīng)收款回收化 路徑合理化 任務(wù)分配表 銷售計畫 降 低 成本 14 陸、減低成本（費用）特性要因圖 降低成本 製造費 外包裝選擇 自製外包 重要零件自製 外包 商整理 外包 加工費 材料合理收費 供應(yīng)商分析 間接費分 析 間接材料 V A 打理可能分析 成本 徹底 目的 分析 間接部門統(tǒng)合 外包 I E 指導(dǎo) 外包進度控制 工具集中管理 管理損失清除 製造成本 15 陸、減低成本（費用）特性要因圖 降低成本 單價變動分析 價格分析 物設(shè)定 重點分析 供 應(yīng) 商評價 分析 直材料費 利材料 估算研究 零配件標準化 庫存管理 工作 抽樣 商評價 多程之驅(qū)除 集中研磨 餘力管理 才所 *具大*樣用 運搬 意見溝通 向上 動作分析 合理化 化 設(shè)備配置 合理化 整理人工材料 商人工 製造成本 16 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 降低材料費 效率的提高 切斷組合的工夫 過寸法材料的選擇 剩餘材料 ， 端材保管活用 材料處理的改善 剩餘材料的活用 替代材料的 利用 滯銷品 ， 閒置零件的活用 替代材料的調(diào)查和 VA的推進 替代材料 ， 新材料的採用 庫品的活用 材料單價的 低減 外包工場的專門化 付款條件的改善 現(xiàn)場改善指導(dǎo)和 VA的改善 業(yè)者指導(dǎo) 付款方法的改善 簡易購買方式的採用 契約 ， 訂貨量的適企化 價格變動的利用 訂貨方法的改善 系統(tǒng)圖表 (System Chart)包括：降低成本的要素分析、對策及實施要點 成本要素 對 策 實施要點 17 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 降低勞務(wù)買 降低成本 搬運 ， 程序 ， 研磨的專門化 小日程計畫的立案和言立的實施 專門化 計畫的重現(xiàn) 勞動率的提高 作業(yè)間的縮短 治工具化 機械化 省力化 自動化 標準時間 ， 標準作業(yè)的設(shè)定 徹底反省無益動作 流程作業(yè)化和生產(chǎn)的平準化 作業(yè)方法 ， 程序搬遷的改善 無益的排除和標準化 作業(yè)改善 機械化 自動化 效率獎金 ， 人事考核 健康 ， 安全 ， 提高士氣 勞動意願的 提高 薪資制度 福利措施 ， 環(huán)境改善 18 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 電力 ，燃料 ，工具的管理充實 降低經(jīng)費 作業(yè)和整備的計畫化 工具 ， 備品管理的充實 整備的強化和空轉(zhuǎn)的防止 計畫的．集中的．連續(xù)的使用 重要工具要集中管理 職場單位的預(yù)算制度採用 19 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之一 項目 問題點 改善對策 項目 問題點 改善對策 一 、 減少高成本之物料 ． 使用更低質(zhì)之工具 ． 使用壽命較長之工具 ． 高價工具應(yīng)深究其修理及調(diào)整方法 ． 價昴之工具或調(diào)動費用較貴的物料應(yīng)制定使用規(guī)定 ． 消耗品之反覆利用(油 、 鑽 、 石粉 、 手套 、擦布等 )。 ． 水 (新水或循環(huán)水 )：循環(huán)水之多方面利用 。 ． 工業(yè)媒氣 20 捌、降低成本檢核表 捌、降低成本檢核表 降低成本檢核表之一 項目 問題點 改善對策 項目 問題點 改善對策 三 、 物料管理 ． 傳送機械化 ． 散發(fā)物管理 (貯藏槽抽送等 ) ． 材料流程改善 四 、 包裝 ． 使用價廉之包裝材料 ． 自動包裝 ． 自動蓋印與自動貼商標紙 ．散裝或用叉板方式 五 、 檢查 ． 用管制圖減少檢查工作 ． 採用抽樣計畫
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