生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 發(fā)送者 ?與脾氣暴躁的上司，要學(xué)會(huì)以柔克剛。 ?與模糊型上司相處，最好要刨根問(wèn)底。 52 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 生產(chǎn)管理者工作重心 ?重點(diǎn) ： 53 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 管理工作的口訣 ?經(jīng)驗(yàn) 54 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （怎樣理解） 40 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?標(biāo)準(zhǔn)的制定（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物） ?標(biāo)準(zhǔn)的宣貫（大家注意安全） ?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（ 飛機(jī)機(jī)長(zhǎng) ,鐵路、亮劍） ?標(biāo)準(zhǔn)的量化 （ 中國(guó)人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ） ?標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核） 41 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 思維二 :削減采購(gòu)的成本 從痛痛感最小的地方開(kāi)始 (小故事 ) 控制采購(gòu)成本的點(diǎn) : 降低采購(gòu)價(jià)格 物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%) 42 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 思維三，削減物流成本 ?最有效的辦法 ： 43 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法 44 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 單件流 45 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 思維四、削減換型時(shí)間 ?有效的方法： 46 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 快速切換的要領(lǐng) ?內(nèi)準(zhǔn)備 ?必須停機(jī)才能做的工作 ?外準(zhǔn)備 ?不用停機(jī)就可以做的工作 47 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 思維五，不斷尋找瓶頸 ?瓶頸制約理論： 48 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 TOC技術(shù) ? TOC(theory of constraints)制約理論 ? TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù) ? TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的系統(tǒng)均衡 ?生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位 ?它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù) 49 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 思維六，削減機(jī)器損耗成本 ?機(jī)械成本： 50 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 故障下的缺陷 機(jī)會(huì)隱藏在外表之下 磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過(guò)熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象 51 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 TPM小資料 ?自然劣化（ 30%） ?強(qiáng)制劣化（ 70%） ?環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。 ?與優(yōu)柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。 傾聽(tīng) 信息 產(chǎn)生意念 表達(dá)方式 發(fā)送 領(lǐng)悟 接受 行動(dòng) 接收 ? 經(jīng)驗(yàn)： ?所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場(chǎng)安排 。 ?經(jīng)驗(yàn)： 1： 3— 5的比例 21 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理
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