生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù)課件(ppt 54頁(yè))(文件)
【正文】 費(fèi) ?定義： ?任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè) ?危害： ?浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品 ?原因： ?標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒(méi)有建立防錯(cuò)體系，技術(shù)不足引起的浪費(fèi)。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 23 加工自身的浪費(fèi) ?沒(méi)有必要的作業(yè)（皇宮油漆工） ?技術(shù)部門設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi) ,技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決問(wèn)題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的 . ?機(jī)器精度不高 (自動(dòng)化 ) 要問(wèn) : ?正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎 ? ?為什么這樣 ? 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 24 搬運(yùn)的浪費(fèi) ?定義： ? 將成品或原材料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另個(gè)地方，并沒(méi)有增加產(chǎn)品價(jià)值 。 反饋 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 35 與不同上司的有效方法 ?與內(nèi)向性格的上司，盡量做好隱秘溝通。 ?與多疑的上司相處，多向他匯報(bào)工作情況。 ?目的： ?讓操作者學(xué)會(huì)使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強(qiáng)制劣化 ?使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。 (確認(rèn) ) ?與健忘的上司相處，只能不厭其煩，最好紙面化 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 36 不要給上司出難題 ?拿著方案找上司 ?不拿上司不在行的問(wèn)題找上司拍板 ?不打擾上司的個(gè)人生活 ?注意信息匯報(bào) (簡(jiǎn)練 ) ?維護(hù)上司尊嚴(yán)等于維護(hù)自己 ?不要在背后說(shuō)上司的壞話 (一個(gè)聲音 ) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 37 怎樣與同級(jí)溝通 ● 彼此尊重 多傾聽，重視對(duì)方意見，不背后議論 ●平等禮讓 主動(dòng)提供信息，遇有沖突，主動(dòng)禮讓 ●理解支持 寬容、豁達(dá)，同級(jí)有困難，積極支持幫忙 評(píng)價(jià)對(duì)方 _____先贊賞意見相同的 ,再說(shuō)意見不一樣的 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 38 有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬 ?生產(chǎn)計(jì)劃周密 . ?工作任務(wù)安排的清楚 .(四寸褲 ) ?職責(zé)清楚 . ?善用影響力 . ?講究人際領(lǐng)導(dǎo)技巧 . 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 39 第四節(jié) ?高效思維 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 40 思維一、削減質(zhì)量成本 ?質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。 ?與工作狂的上司，不要計(jì)較長(zhǎng)短。 表達(dá) 接收者 ?危害： ? 窩工、占用多余空間，在庫(kù)占用資金，現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律差，不容易看出問(wèn)題點(diǎn)。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 17 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi) ?庫(kù)存的浪費(fèi) ?過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) ?不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費(fèi) ?搬運(yùn)的浪費(fèi) ?動(dòng)作的浪費(fèi) ?等待的浪費(fèi) ?加工本身的浪費(fèi) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 18 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 ? 定義： ? 多余的材料超出了所需必要的量 . ? 后果： ? 占用大量資金，貶值 ? 過(guò)量在庫(kù)會(huì)掩蓋運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題 . ? 庫(kù)管，搬運(yùn)。 ?嚴(yán)格控制流程部門進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量，要求他們一次
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