生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善(文件)
【正文】 機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能匹配成品 最快入倉我們?nèi)绾胃纳?？？？?shù)據(jù)準(zhǔn)確化消滅無形損?。。?！我們?nèi)绾胃纳?？？？樣板機(jī)臺(tái)的建立：標(biāo)桿?。。。∥覀?nèi)绾胃纳?？？？樣板機(jī)臺(tái)的建立：成績與績效考核掛鉤！印刷機(jī)折頁機(jī) 冷膠機(jī) 三面切收縮膜包裝軟抄生產(chǎn)線使用專署區(qū)域，任何其他半成品不得進(jìn)入?。?！冷膠生產(chǎn)線設(shè)備為樣板機(jī)臺(tái)，使用相片對(duì)照法！THE END！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。并以展板形式將獲得 “ 車間之星 ” 的員工的照片及業(yè)績進(jìn)行展示，以激勵(lì)其他員工。第五個(gè) 5S日：修養(yǎng)。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有廢屑和油水泄漏等問題時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；另外定期進(jìn)行車間員工大掃除，包括各種設(shè)備、工具、地面、墻壁等，保證車間環(huán)境干凈衛(wèi)生。按照定置管理和人類的視覺移動(dòng)規(guī)律，人在尋找東西時(shí)其視線首先看到的是眼睛的正前方，然后向兩邊進(jìn)行移動(dòng)，基于此，應(yīng)首先依據(jù)工具的用途進(jìn)行層次分類，并考慮工具的使用頻率，將使用頻率高的工具放在中間。按照生產(chǎn)計(jì)劃，只在現(xiàn)場(chǎng)放置一周的有用物品，對(duì)貼上紅色標(biāo)簽的無用物品，清理出現(xiàn)場(chǎng)。推進(jìn) 5S日活動(dòng)。確定 5S推進(jìn)目標(biāo)。為了使改進(jìn)工作卓有成效，公司成立了以總經(jīng)理為最高責(zé)任者、各部門負(fù)責(zé)人組成的 5S推進(jìn)委員會(huì)，專門成立了 5S推進(jìn)辦公室，由推進(jìn)辦公室確定 5S的推進(jìn)目標(biāo)和方法、制定推進(jìn)計(jì)劃、策劃推進(jìn)活動(dòng)、實(shí)施教育培訓(xùn)、建立考核標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查體系；同時(shí)各分廠、車間、科室等也相應(yīng)成立了 5S推進(jìn)小組，在推進(jìn)委員會(huì)的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的 5S推進(jìn)活動(dòng)，并賦予其職責(zé)。此類現(xiàn)象都不同程度地影響了包裝印刷企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響了企業(yè)的對(duì)外形象及信譽(yù)度?，F(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具3. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板管理 管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1