生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務(wù)培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-24 16:12本頁面
【正文】 24 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 現(xiàn)場要明確“ 3定”：定點、定容、定量 “ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 在設(shè)備、人員、經(jīng)濟許可下 : “ 防傻工作法” —— 應(yīng)對人員流失技術(shù)穩(wěn)定 25 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 動作的浪費 ?動作的分類： ?增加附加值 =客戶將購買的價值部分 ?副手作業(yè)：不得不做的部分（減少） ?浪費 — 沒有增加價值的部分（剔除） ?目標(biāo)： ?消除浪費，減少副手作業(yè) 26 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 分析工廠浪費和低效率的方法 ? A、人員 ? 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？ ? 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？ ? 是否有足夠的經(jīng)驗，還需要那些培訓(xùn)？ ? 責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？ ? 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？ ? B、設(shè)備 ? 設(shè)備能力足夠嗎，運行是否正常？ ? 按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？ ? 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？ ? 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？ ? 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？ 27 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 分析工廠浪費和低效率的方法 ?C、材料 ? 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？ ? 標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會影響生產(chǎn)？ ? 進貨周期是否適當(dāng)，材料浪費情況如何？ ? 運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？ ? 材料設(shè)計是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ ? D、方法 ? 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ ? 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？ ? 方法高效嗎？工序安排合理嗎？ ? 工藝卡，首件封樣是否正確？ ? 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？ 28 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 分析工廠浪費和低效率的方法 ?E、環(huán)境 ? 溫度、濕度適宜嗎？ ? 通風(fēng)和光照怎么樣？ ? 現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少？ ? 暫時用不到的設(shè)備、夾具多少？ ? 三現(xiàn)原則 : ? (距掉椅背 ) ? ? 反復(fù)問 5個為什么 ? ?現(xiàn)場視頻插入 29 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 關(guān)于習(xí)慣 ?習(xí)慣的類型 : ?行為習(xí)慣 (外在 ) ?思維習(xí)慣 (內(nèi)在 ) ?習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的 ,一種是對問題的固化 . ?改習(xí)慣是個痛苦的過程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個新臺階 . 30 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 第三節(jié) ?管理技能 : 31 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求 ?銅頭 ?鐵嘴 ?蛤蟆肚（容長、容短、五大郎開店） ?鷹眼 ?兔子腿 32 北京勝天世紀(jì)
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