借鑒日資企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 由基礎(chǔ)做起 ? 從簡單到復(fù)雜 ? 先講解 ﹐ 教他做并確認(rèn)他已經(jīng)了解會(huì)做 ? 讓他積極地提問 ? 不停地開心 ﹑ 鼓勵(lì)他 – 能力差的個(gè)別輔導(dǎo) – 集中指導(dǎo)是為了明確集體共同的目標(biāo) ﹐ 強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識 ﹐ 以及發(fā)揮眾人的智慧 ﹐ 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 4. 期待部下的辦事能力要注意事項(xiàng) 莫要過分期待 ﹐ 要等值期待 不能只是口頭期待 ﹐ 更關(guān)鍵的是要給 予機(jī)會(huì)和環(huán)境 成功則獎(jiǎng) ﹐ 失敗以罰 ﹐ 機(jī)會(huì)照給 5. 必教部下的四個(gè)“基本功” 作為組織一員 ﹐ 要具備的態(tài)度 辦事的基本態(tài)度 協(xié)同配合的態(tài)度 對人有禮的態(tài)度 6. 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 – 鍵全的獎(jiǎng)勵(lì)制度是基礎(chǔ) ﹐ 高明的指示 ﹑ 命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵 ﹔ – 賦予動(dòng)機(jī) – 經(jīng)歷促使其成長 – 評價(jià)與反饋 7. 定期考核 ?考核班組 ﹐ 而不是個(gè)人 ?建立指標(biāo)體系 ?指標(biāo)得分決定班組獎(jiǎng)金 ?定期獎(jiǎng)勵(lì)最佳班組 三 ﹑ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 ? 首檢 ﹑ 自檢 ﹑ 巡檢 ? 現(xiàn)場 5S管理 ? 直通率管理 ? 目標(biāo)管理 ? 目視管理及看板管理 ? 現(xiàn)場管理者的工作方法 ? 效率改善方式 1. 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的首檢 ﹑ 自檢 ﹑ 巡檢 首檢是針對新品制作 ﹐ 換線生產(chǎn)時(shí)對剛開始生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行前 35pcs的檢查或確認(rèn)工作 自檢又稱“自主檢查”是指該工序的操作人員應(yīng)該對自己生產(chǎn)或加工的產(chǎn)品質(zhì)量 ﹐ 必須自行檢查或確認(rèn)合格品才流入下一工序 巡檢則是由質(zhì)檢人員對所負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)線或工作站進(jìn)行定期或不定期的定期檢驗(yàn)工作 ﹐ 主要為監(jiān)控產(chǎn)品的穩(wěn)定性 ﹐ 避免大量不合格品的產(chǎn)生 首檢 巡檢 自檢 生產(chǎn)過程 的檢查 2. 現(xiàn)場 5S管理 整理 ﹕ 將事物理出一個(gè)條理來 ﹐ 就是在 工作場所中的物品 ﹐ 機(jī)器設(shè)備清楚區(qū)分為需要與不需要品 ﹐ 對需要品以妥善保管 ﹐ 對不需要品進(jìn)行處理 整頓 ﹕ ? 將整理后所留下的需要品進(jìn)行定位 ﹐ 標(biāo)識的整體規(guī)劃 ﹐ 以防止意外及容易尋找 清掃 ﹕ ?就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干淨(jìng) ﹐ 一面清掃 ﹐ 一面檢查做到用心的清掃。 5. 目視管理及看板管理 將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地 ﹑ 及時(shí)地告訴給每一個(gè)人 ﹐ 不僅能增強(qiáng)每一個(gè)人的責(zé)任心 ﹐ 還能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 3). 依據(jù)提出之原因擬訂改善計(jì)劃 ﹐ 逐項(xiàng)進(jìn)行 ﹐ 直至取得成果。 :58:1913:58:19March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:1913:58Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 58分 19秒 13:58:199 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :58:1913:58Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :58:1913:58:19March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 日本成功推行的 TQM的十大特征 ﹕ ? 全員參與 ﹔ ? 質(zhì)量優(yōu)先 ﹔ ? 方針展開和管理 ﹔ ? 質(zhì)量管理診斷活動(dòng) ﹔ ? 全過程的質(zhì)量保証活動(dòng) ﹔ ? 質(zhì)量管理小組活動(dòng) ﹔ ? 質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn) ﹔ ? 質(zhì)量管理方法的開發(fā)與運(yùn)用 ﹔ ? 由制造業(yè)向其他領(lǐng)域的擴(kuò)展 ﹔ ? 全國性的質(zhì)量管理推進(jìn)活動(dòng)。 4). PDCA改善循環(huán) Action Check Plan Do 將確認(rèn)檢查了的結(jié) 果反映到下一個(gè)計(jì) 劃中 ﹐ 完成一個(gè)圓 滿的改善循環(huán) 實(shí)施結(jié)果與計(jì) 劃對照檢查 設(shè)定計(jì)劃 按計(jì)劃實(shí)施 四 . 品質(zhì)管理 ?對待質(zhì)量問題手工藝心態(tài) ?形形色色的七大浪費(fèi)現(xiàn)象 ?消除浪費(fèi) ?不合格品的處理 ?使用 QC7手法的觀念 ?糾正與預(yù)防措施 ?問題分析技能 ?零缺陷生產(chǎn) 1. 對待質(zhì)量問題的心態(tài) %正確率意味著什么 ﹖ ? 每天北京機(jī)場有一次飛機(jī)著陸是不安全的 ? 每天發(fā)生兩萬起藥物處方錯(cuò)誤 ? 每天發(fā)生 50起新生嬰兒掉在地上的事件 ? 每小時(shí)發(fā)生兩萬起支票帳戶的錯(cuò)誤 ? 一個(gè)人出現(xiàn)三萬二千次心跳異常 2. 形形色色的七大浪費(fèi)現(xiàn)象 七種 浪費(fèi) ?不良改正的浪費(fèi) ?制造過多的浪費(fèi) ?搬運(yùn)的浪費(fèi) ?在庫量過多的浪費(fèi) ?等待
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