[精選]現(xiàn)場管理與改善實務(wù)[1]-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場管理與改善實務(wù)孫啟慧現(xiàn)場管理與改善實務(wù)課程安排v破冰一、現(xiàn)場管理意識二、六大核心目標(biāo)的管理三、現(xiàn)場管理6大要素的控制四、消除浪費與5S管理五、總結(jié)與測試?穿插游戲和練習(xí)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)一、現(xiàn)場管理意識現(xiàn)場管理與改善實務(wù)1.為什么要辦企業(yè)？2.辦企業(yè)的頭等大事是什么？3.在條件一定的情況下如何獲

2025-02-26 12:19

[精選]現(xiàn)場改善實務(wù)操作方法-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少；品種數(shù)量越來越多；交貨周期越來越短；銷售單價越來越低；

2025-02-15 17:16

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓(xùn)課程制作：康建平歡迎參加第一部分：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要部分就是要運用科學(xué)的管理思想、管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即對人（操作者和管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、

2025-01-20 16:14

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt99頁)-資料下載頁

【摘要】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時間－－－生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時間☆作業(yè)順序－－－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持（WIP）－－－手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定，需要記錄并不斷改進(jìn)節(jié)拍時間作業(yè)順序

2025-02-15 16:44

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt61頁)-資料下載頁

【摘要】改善主講：劉爭光?(1)好就是不好，不好就是好，要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求：a)提高勞動生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項原則，不要僅僅

2025-02-15 17:15

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt69頁)-資料下載頁

【摘要】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟?　用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時間)＝60‘‘A（51‘‘）B（45‘‘）C（53‘‘）D（43‘‘）T/T＝60‘‘A（60‘‘）B（60‘‘）C（60‘‘）B（12‘‘）理想的作業(yè)時間分配3

2025-02-14 07:29

[精選]現(xiàn)場管理分析和改善培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場管理分析和改善徐明達(dá)編著現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場所本講座

2025-02-27 19:48

[精選]某科技公司現(xiàn)場工作改善技巧-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場工作改善技巧講師：張繼康先生執(zhí)行單位：財團(tuán)法人臺灣電子檢驗中心財團(tuán)法人臺灣電子檢驗中心企管部現(xiàn)場工作改善技巧現(xiàn)場工作改善技巧目錄一、現(xiàn)場工作改善準(zhǔn)備要件二、改善解決對策步驟三、改善活動中解決問題的工具四、現(xiàn)場建置及維

2025-01-21 11:05

[精選]現(xiàn)場改善的技巧(1)-資料下載頁

【摘要】5W1H-全面導(dǎo)出改善可能性的途徑(何者)做了些什麼?是否可以做些別的事物?為何要這麼做?做些什麼較好?(何處)在何處做的?為何要在該處做?在別處做,其效率是否更高?在何處做好?(何時)在何時做的?為何要在當(dāng)時做?改在別的時候做是否更有利?在何時做最好?5W

2025-02-16 02:55

[精選]現(xiàn)場改善及效率提升培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】廣東精益管理研究院?????????4000114174善用現(xiàn)場IE手法推動生產(chǎn)效力提高廣東精益管理研究院?????????4000114174第一章節(jié)??工業(yè)工程（

2025-02-15 16:43

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費現(xiàn)象分析?快速切換（SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運改善?質(zhì)量改善工具?問題意識和改善步驟現(xiàn)場改善和成本控制現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費用?三項費用=管理+銷售+財務(wù)經(jīng)營利潤=經(jīng)營收入-經(jīng)營成本-稅金節(jié)約的成本就是利潤

2025-01-20 16:18

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善技巧與方法-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場工作改善技巧實務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個人績效?附加價值資源附加價值是員工收入報酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價值

2025-01-08 07:22

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt65頁)-資料下載頁

【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時的生產(chǎn)臺數(shù)表達(dá)方式：用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位：人均小時產(chǎn)量改善后的人均小時的生產(chǎn)臺數(shù)改善前小時人均的生產(chǎn)臺數(shù)％一、什么是效率也可以這樣想：提高效率提高生產(chǎn)力減少工時降低產(chǎn)品成本增加

2025-02-14 07:29

[精選]現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件(ppt46頁)-資料下載頁

【摘要】KAIZENWorkshop2023/2/91SGMW-GMS-CI團(tuán)隊公約請將手機調(diào)到震動狀態(tài)請到教室外接聽電話積極參與討論隨時可以提出問題各組選一名組長。從現(xiàn)在開始，你們就是一支改善團(tuán)隊！2023/2/92SGMW-GMS-CI培訓(xùn)目的了解什么是“KAIZENWorkshop”描述KAIZENWorkshop的目標(biāo)和價值能夠領(lǐng)

2025-02-14 07:28

[精選]工業(yè)工程與現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】)1/28/20231)工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計、改善或設(shè)定人、料、機的工作系統(tǒng)，以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入（包括資金、人力、材料機器、廠房）得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益（效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費少、成

2025-02-28 15:17

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