某科技公司現(xiàn)場工作改善技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 料。 三、改善活動(dòng)中解決問題的工具 5S Seiri－首先區(qū)分需要與不需要的物品，而後將 不需要的物品處理掉。 三、改善活動(dòng)中解決問題的工具 QC七手法，則是解決分析問題的重要工具 －偵測品質(zhì)異常的趨勢 。 :所提供的資料不夠具體時(shí) ， 可以進(jìn)一步使用矩陣資料分析圖 。 b. 工作重複單調(diào)，人員情緒低落，作業(yè) 站間較難控制均衡。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 如何生產(chǎn)出符合規(guī)格產(chǎn)品，是品質(zhì)水準(zhǔn)要求之基礎(chǔ)。 11:04:5011:04:5011:04Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:04:5011:04:5011:042/9/2023 11:04:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 4分 50秒 上午 11時(shí) 4分 11:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 4分 :04February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:04:5011:04:5011:04Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時(shí) 4分 50秒 11:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 4分 :04February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 、成本評估 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 、成本評估 a. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) b. 稼動(dòng)率 c. 良品率 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 、成本評估 a. 材料成本 b. 製造成本 c .品質(zhì)成本 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 缺點(diǎn)： ，協(xié)調(diào)比較困難，庫存較高。 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) ／成本評估 四、現(xiàn)場建置及維持要領(lǐng) 又稱直線佈置，是將機(jī)器依產(chǎn)品之製程及操作次序安排而成生產(chǎn)線之形式。 三、改善活動(dòng)中解決問題的工具 (新產(chǎn)品發(fā)展 )時(shí)新 QC七手法 (管理七手法 )則是解決問題的新工具 : :關(guān)係圖用以澄清複雜情境下 ， 相關(guān)因素之間的相互關(guān)係 ， 以便能確認(rèn)各個(gè)因素之間的因果關(guān)係 。 Shitsuke－在工作的現(xiàn)場應(yīng)確實(shí)遵守作業(yè)規(guī)範(fàn)。 ? 「潛在問題分析」是這個(gè)階段常使用的方法，但使用「潛在問題分析」需考慮到一些無法想像和遙遠(yuǎn)的可能性，因此必須付出極大的決心才能做到。 二、改善解決對策步驟 ? 確定問題解決的目的 首要的原則是：針對問題解決的目的下對策。 二、改善解決對策步驟 ? 心智圖（ Mind Maps） 1970年 Tony Buzan首創(chuàng)心智圖 Mind Maps，是以圖解心像聯(lián)想技巧，是左右腦全方位給予大腦一個(gè)想像空間的應(yīng)用技巧，包括文字、影像、數(shù)字、邏輯、色彩的方法。 但若是問題複雜則可以採取下列方式分析原因 。 二、改善解決對策步驟 利用紙條由主持人說明狀況要求成員將答案分別書寫在紙上 ， 然後收回紙條 ， 從發(fā)紙條到收回紙條之過程就是一般所稱的名目團(tuán)體法 。 等決策選定了以後 ，還要針對此決策是否有負(fù)面影響作一評估 ， 如果風(fēng)險(xiǎn)太大 ， 則此決策仍然不能執(zhí)行 。又因其為KaoruIshikawa教授所發(fā)明，也有人稱為Ishikawa圖示法。 「成長」的過程中，把各支線間可以結(jié)合的觀 念，用虛線把它們連結(jié)在一起，產(chǎn)生新觀念、新想法。 。 Seiton－所有的物品都應(yīng)該定位
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