企業(yè)如何降低成本劣勢(shì)-文庫吧在線文庫
【正文】 差異 ? 企業(yè)應(yīng)對(duì)以下三項(xiàng)做成本分析： －價(jià)值鏈具有明顯差異 －顯然具有不同成本驅(qū)動(dòng)因素 －成本的分?jǐn)偝绦蛴袉栴} ? 分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段成本特性的程序 １．先確認(rèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的價(jià)值鏈 ２．分?jǐn)倸w屬成本和資產(chǎn) ３．決定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素 動(dòng)態(tài)成本 ? 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本，有隨著時(shí)間改變所生的變動(dòng)的特性，謂之動(dòng)態(tài)成本 ? 分析動(dòng)態(tài)成本可使企業(yè)預(yù)測(cè)其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素如何變化．而能洞悉動(dòng)態(tài)成本的企業(yè)，較能預(yù)測(cè)變化並做迅速反應(yīng)，進(jìn)而得到成本優(yōu)勢(shì)． 動(dòng)態(tài)成本 ?動(dòng)態(tài)成本起源於： －產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)成長 －不同的規(guī)模敏感度 －不同的學(xué)習(xí)速度 －技術(shù)變革的差異 －相對(duì)通貨膨脹的成本 －老化 －市場(chǎng)調(diào)整 ?動(dòng)態(tài)成本改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及成本地位 . 若能提早辨認(rèn)動(dòng)態(tài)成本 ,將使企業(yè)掌握住對(duì)未來成本地位影響大 ,但 目前仍未被重視 的價(jià)值活動(dòng) ,進(jìn)而取得重要的成本優(yōu)勢(shì) . 成本優(yōu)勢(shì) ?何時(shí)擁有成本優(yōu)勢(shì) ? 當(dāng)企業(yè)所有價(jià)值活動(dòng)之累計(jì)成本 競(jìng)者者 ?如何判斷成本優(yōu)勢(shì)是否具策略價(jià)值 ～ 視其持續(xù)力而定 ?企業(yè)的成本地位反應(yīng)在： 判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本 STEP1==標(biāo)出競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈 ,及價(jià)值活動(dòng)如 何在價(jià)值鏈中運(yùn)作 獲得成本優(yōu)勢(shì) 一 . 控制成本驅(qū)動(dòng)因子 二 . 重新規(guī)價(jià)值鏈 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 ~企業(yè)只要比競(jìng)爭(zhēng)者更有效控制成本驅(qū)動(dòng)因子 ,即可形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì) ?企業(yè)常用控制成本驅(qū)動(dòng)因子的作法： 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 ~(1)控制規(guī)模 ?獲得最適規(guī)模 ?對(duì)有規(guī)模敏感性的價(jià)值活動(dòng) ,訂出強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)的政策 ?在對(duì)企業(yè)最有利的方面發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?在企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值活動(dòng)上強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (2)控制學(xué)習(xí)期 ?管理學(xué)習(xí)曲線 ?使學(xué)習(xí)成果專屬化 方法 逆向整合以保障專屬知識(shí) 控制員工傳遞資訊之形式 留住重要員工 在雇用契約中嚴(yán)格限制不得洩漏公司機(jī)密 ?向?qū)κ謱W(xué)習(xí) 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (3)產(chǎn)能使用率的控制 ?均衡產(chǎn)量 ex. 淡季促銷 .擴(kuò)充較無週期性的產(chǎn)品 .選需求較穩(wěn)定的 客戶 .讓競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營變動(dòng)較大的產(chǎn)業(yè)區(qū)段 ?減少產(chǎn)量變動(dòng)的不利後果 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (4)控制鏈結(jié) ?利用價(jià)值鏈中的成本鏈結(jié) ?與供應(yīng)商和通路廠商合作利用垂直鏈結(jié) 透過個(gè)別價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)與共同最佳化分 別獲取利益的可能 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (5)交亙關(guān)係的控制 適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)分享 移轉(zhuǎn)管理相同活動(dòng)的專業(yè)技能 (6)控制整合 有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性 (7)控制時(shí)機(jī) 利用率先行動(dòng)或觀望的優(yōu)勢(shì) 找出商業(yè)週期中的採購時(shí)機(jī) 一．控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (8)控制企業(yè)自訂的政策 修改既昂貴又無法建立差異化的政策 投資於使成本驅(qū)動(dòng)因子對(duì)企業(yè)有利的技術(shù) ex:發(fā)展低成本
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