企業(yè)如何降低成本劣勢-免費閱讀
【正文】 :17:1813:17:18March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 17分 :17March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 1時 17分 18秒 13:17:1812 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 Defining the value chain for cost analysis 企業(yè)的基本設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 採購 進(jìn)料後勤 生產(chǎn)作業(yè) 出貨後勤 行銷與銷售 服 務(wù) 利 潤 作業(yè)成本 固定資本 流動資本 分解價值鍊應(yīng)有的結(jié)果 ? 價值活動所顯現(xiàn)的成本規(guī)模與成長狀況 ? 價值活動的成本特性 ? 相同價值活動中競爭者的差異 First cut analysis of costs ? 製作如圖 31的圖表 (p68) ? 透過成本的分?jǐn)?，你將可看出－－－? 採購作業(yè)成本較想像中的高很多 ? 將價值活動區(qū)分為直接、間接、品質(zhì)管制三類，也有重大發(fā)現(xiàn) Cost behavior ? 成本特性與一連串影響成本的結(jié)構(gòu)因素有關(guān)，此結(jié)構(gòu)因素即為 成本驅(qū)動因素 ? 成本驅(qū)動因素間具互動關(guān)係，交互影響決定企業(yè)的成本地位 ? 企業(yè)的相對成本地位是基於它與重要成本驅(qū)動因素的對應(yīng)關(guān)係 Cost drivers1/10 Economies or diseconomies of scale 規(guī)模經(jīng)濟的成因 ? 以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式 ? 以龐大的銷售量，分?jǐn)偀o形成本的能力 ? 活動規(guī)模擴大，基本設(shè)施成長比例趨緩 規(guī)模經(jīng)濟與提高產(chǎn)能使用率 ? 提高產(chǎn)能使用率 : 將現(xiàn)有人力、設(shè)備的固定成本等，分?jǐn)偟礁蟮纳a(chǎn)量上 ? 經(jīng)濟規(guī)模 : 在產(chǎn)能完全利用情況下，大規(guī)?；顒訒行? 規(guī)模指標(biāo)（ measure of scale) ? EX： 研發(fā) 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為全球或全國性規(guī) 模 ? EX： 運輸業(yè) 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為地區(qū)規(guī)模，地方 性規(guī)?；騿我豢蛻粢?guī)模 Cost drivers2/10 Learning and spillovers ? 學(xué)習(xí)會提升效率，價值活動的成本也隨時間下降 ? 經(jīng)由供應(yīng)商、顧問、離職員工、產(chǎn)品的逆向工程，學(xué)習(xí)成果將外溢到其他同業(yè) Cost drivers3/10 Pattern of capacity utilization ? 當(dāng)一項價值活動有實質(zhì)的固定成本，這項活動的成本就會受到產(chǎn)能使用率影響 ? 整個週期的產(chǎn)能使用型態(tài)才是正確的成本趨動因素 Cost drivers4/10 Linkages ? 鍊結(jié)包含 ? 價值鍊的內(nèi)部鍊結(jié) ? 與供應(yīng)商、通路商價值鍊的垂直鍊結(jié) ? 鍊結(jié)創(chuàng)造了降低所有被鍊結(jié)活動整體成本的機會 Cost drivers5/10 Interrelationships ? 有形的交互關(guān)係 事業(yè)體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益 ? 無形的交互關(guān)係
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