如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力-免費(fèi)閱讀
【正文】 12. 匯率變化。4. 采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)，運(yùn)費(fèi)較高，運(yùn)送途中損耗加大。9. 檢驗(yàn)過嚴(yán)增加損壞品。外銷沙島地阿拉伯包裝、運(yùn)輸費(fèi)用 100%元/T變動(dòng)電力費(fèi) %元/T裝車工資20 %元/T卡車運(yùn)費(fèi) %元/T運(yùn)輸費(fèi)用115 %元/T直接人工 %元/T膠袋蓋印人工 %元/T管理費(fèi) %元/T操作人工 %元/T其它費(fèi)用0 0%元/T什項(xiàng)購置 %元/T其它修護(hù)費(fèi) %元/T消耗品 %元/T機(jī)器修護(hù)費(fèi) %元/T固定制造費(fèi)用 %元/T墊板打包費(fèi)342 %元/T《提示》思考與對(duì)策：活用BS運(yùn)動(dòng)(腦力激蕩)一、材料用量差異之原因：1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)或制造方法、流程變更，用料標(biāo)準(zhǔn)未能立即配合調(diào)整。（為什么？?。￤HY。二、事業(yè)部制之特性發(fā)揮：、責(zé)任中心之劃分（親兄弟明算帳）。四、解決問題的方法～喇叭式原則的運(yùn)用(DATPA)1. 確認(rèn)問題：參考冰山原理及柏拉圖20：80原理，收集DATA2. 標(biāo)示問題：透過5WHY哲學(xué)（追根究底）從不同角度看問題～你想要什么，你不想要什么？！幷找出「關(guān)鍵詞」來（如：太貴了！沒必要、缺現(xiàn)…等）。一、解決問題的兩大步驟：1. 先為問題下定義（WHAT）。貳、問題面面觀：（為什么要先定義問題再找出它的特性）一、什么是問題：「問題」是個(gè)人期望解決的工作單1. 因困境暫時(shí)無法得到出路。 ～浪費(fèi)到處都有, 浪費(fèi)絕不會(huì)產(chǎn)生任何利益。 用對(duì)方法才有效率。 五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 要全員多念、多做、多想。
一、不怕有問題，只怕不知道問題的中心點(diǎn)在那里。3. 不重要而急的問題。三、解決方案的決策過程1. 列出所有可能解決的方案（利用全方位SWOT思考）。肆、臺(tái)塑企業(yè)為什么能交出亮麗的經(jīng)營(yíng)成績(jī)?!一、以臺(tái)塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力！。伍、由「5WHY哲學(xué)」切入「單元成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描一、5WHY哲學(xué)的精義：從TOYOTA〝追根究底〞與臺(tái)塑，〝點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化〞談起：(從假因找到真因)。經(jīng)展開剖析（第一階）項(xiàng)次專案金額比率1材料成本222元37%2人工成本288元48%3制造費(fèi)用90元15%4合計(jì)600元100%仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本
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