如何有效降低成本提升競爭力(已修改)
2025-05-28 03:42 本頁面
【正文】 中堅(jiān)精英管理干部晉升TWI培訓(xùn)課程教材主講人:時 間: 地 點(diǎn): 第四單元：如何有效降低成本提升競爭力之（一）Cost Down的觀念要領(lǐng)與技法 講師: 壹、前言:做對事情才有效果。 用對方法才有效率。貳、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類型: (影響因素: ) (滿足現(xiàn)狀, 無因應(yīng)能力, 不知不覺者) (反應(yīng)遲鈍, 因應(yīng)能力不足, 后知后覺者) (具前膽性, 不斷創(chuàng)新, 先知先覺者) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài): 、肯定別人 (樂觀進(jìn)取者) 、否定別人 (自大驕傲者) 、肯定別人 (自悲被動者) 、否定別人 (悲觀墮落者)三、企業(yè)利益五大來源: (一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書) 一、景氣利益 二、機(jī)會利益 三、創(chuàng)新利益 四、營銷利益五、管理利益 (理財利益)肆、降低成本的前題：一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運(yùn)輸、庫存、采購等與管理費(fèi)用（水電、報關(guān)、IT信息、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開會等）處落實(shí)改善。二、3 MIND 的經(jīng)營與全員十大意識的覺醒:
(跟進(jìn))
(照辦)
(德、才、能、拼)
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伍、降低成本的二條快捷方式與王永慶企業(yè)的十想
一、二條通向成功的快捷方式: (u) 強(qiáng)勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的10想觀 (構(gòu)想十回想) 前進(jìn): , 要怎么做才算好?! , 有無更妥善的做法?! ? 能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰?! ? 我的同事是否靈活且輕松地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?! , 使其合理化?! 、思考反應(yīng)、活用于下一個工作任務(wù)中?! ?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨(dú)尊, 誤人誤事?! ?!, 是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會?! , 既不比別人差, 但歐美人民生活水平比我們好, 原因何在?!沒有別的: 我們欠事前思考、計(jì)劃, 欠事后回想檢討, 也就是 不會想 的結(jié)果。陸、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水還是會滴下來! 推動體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計(jì)劃 (決心→教育→執(zhí)行) : 一、企業(yè)改善五大方針: Q、C． → →5W2H. 二、透過三找、消除不合理、破除浪費(fèi): 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費(fèi)。
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