降低成本費(fèi)用的有效途徑探尋(已修改)
2025-05-28 08:47 本頁面
【正文】 降低成本費(fèi)用的有效途徑探尋――降低品質(zhì)成本有效途徑探尋 報(bào)告人：（關(guān)鍵字： ）目錄內(nèi)容摘要正文注釋主要參考文獻(xiàn)一、 內(nèi)容摘要二、 正文（一） 方法簡(jiǎn)述1. 柏拉圖分析2.（二） 實(shí)例簡(jiǎn)介 這里以一家園區(qū)臺(tái)資為例，做為輔助的說明?！ ≡撈髽I(yè)，成立于２００１年，隨著規(guī)模的不斷發(fā)展，對(duì)于成本控制的要求越來越強(qiáng)烈，其中由于品質(zhì)占據(jù)了比較重要的位置，故其在２００６年８月針對(duì)“降低品質(zhì)成本在營(yíng)業(yè)額所占的比例”為題，成立了專案以進(jìn)行改善。最終，其將“品質(zhì)成本在營(yíng)業(yè)額所占的比例”穩(wěn)定的控制在２%以內(nèi)。（三） 實(shí)例分析１. 品質(zhì)成本分類在專案過程中，我們將品質(zhì)成本分成了四大類：預(yù)防成本，鑒定成本，內(nèi)部失敗成本，外部失敗成本（詳見下述表１“品質(zhì)成本”分類表）。表１“品質(zhì)成本”分類表品質(zhì)成本預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本品質(zhì)管制工程品管活動(dòng)/會(huì)議品管訓(xùn)練供應(yīng)商設(shè)定、評(píng)估與輔導(dǎo)其它費(fèi)用QC成本檢驗(yàn)儀器之保養(yǎng)與校正檢驗(yàn)儀器折舊費(fèi)可靠性實(shí)驗(yàn)費(fèi)認(rèn)證及相關(guān)費(fèi)用報(bào)廢/維修重加工RMA費(fèi)用折讓損失預(yù)期凈化賠償新品交換損失為了可以便于最快速的找到真因，我們將上述的分類，再次做了分類：（１） 預(yù)防成本 為防止缺點(diǎn)和不符合要求的成本。包括使產(chǎn)品第一次就做好的費(fèi)用及相關(guān)品質(zhì)工程和員工培訓(xùn)等。（細(xì)項(xiàng)見“表２預(yù)防成本明細(xì)表”所示）表２ 預(yù)防成本明細(xì)表成本項(xiàng)目說 明品質(zhì)管制工程品質(zhì)計(jì)劃之開發(fā)及執(zhí)行品保體系及稽核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析和矯正措施管制設(shè)備之設(shè)計(jì)與發(fā)展檢驗(yàn)、測(cè)量治具之設(shè)計(jì)可靠性工程之計(jì)劃品管活動(dòng)/會(huì)議TQC委員會(huì)議品質(zhì)改善之專門會(huì)議因品質(zhì)問題召集之會(huì)議市場(chǎng)品質(zhì)反應(yīng)會(huì)品管圈活動(dòng)品管宣導(dǎo)周、月之活動(dòng)外界之品管觀摩、研討會(huì)加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)之文宣活動(dòng)品管訓(xùn)練品管講習(xí)班外界舉辦之品管訓(xùn)練班品管書刊雜志技術(shù)合作公司品質(zhì)實(shí)習(xí)供應(yīng)商設(shè)定、評(píng)估與輔導(dǎo)新進(jìn)供應(yīng)商認(rèn)定進(jìn)料品質(zhì)問題點(diǎn)輔導(dǎo)改善品質(zhì)水平評(píng)估其他費(fèi)用文具、標(biāo)簽等雜費(fèi)（２） 鑒定成本 用正式檢測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)的方法來確保公司品質(zhì)水準(zhǔn)
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