降低成本費用的有效途徑探尋(已修改)
2025-05-28 08:47 本頁面
【正文】 降低成本費用的有效途徑探尋――降低品質成本有效途徑探尋 報告人：（關鍵字： ）目錄內(nèi)容摘要正文注釋主要參考文獻一、 內(nèi)容摘要二、 正文（一） 方法簡述1. 柏拉圖分析2.（二） 實例簡介 這里以一家園區(qū)臺資為例，做為輔助的說明?！ ≡撈髽I(yè)，成立于２００１年，隨著規(guī)模的不斷發(fā)展，對于成本控制的要求越來越強烈，其中由于品質占據(jù)了比較重要的位置，故其在２００６年８月針對“降低品質成本在營業(yè)額所占的比例”為題，成立了專案以進行改善。最終，其將“品質成本在營業(yè)額所占的比例”穩(wěn)定的控制在２%以內(nèi)。（三） 實例分析１. 品質成本分類在專案過程中，我們將品質成本分成了四大類：預防成本，鑒定成本，內(nèi)部失敗成本，外部失敗成本（詳見下述表１“品質成本”分類表）。表１“品質成本”分類表品質成本預防成本鑒定成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本品質管制工程品管活動/會議品管訓練供應商設定、評估與輔導其它費用QC成本檢驗儀器之保養(yǎng)與校正檢驗儀器折舊費可靠性實驗費認證及相關費用報廢/維修重加工RMA費用折讓損失預期凈化賠償新品交換損失為了可以便于最快速的找到真因，我們將上述的分類，再次做了分類：（１） 預防成本 為防止缺點和不符合要求的成本。包括使產(chǎn)品第一次就做好的費用及相關品質工程和員工培訓等。（細項見“表２預防成本明細表”所示）表２ 預防成本明細表成本項目說 明品質管制工程品質計劃之開發(fā)及執(zhí)行品保體系及稽核評價數(shù)據(jù)分析和矯正措施管制設備之設計與發(fā)展檢驗、測量治具之設計可靠性工程之計劃品管活動/會議TQC委員會議品質改善之專門會議因品質問題召集之會議市場品質反應會品管圈活動品管宣導周、月之活動外界之品管觀摩、研討會加強品質意識之文宣活動品管訓練品管講習班外界舉辦之品管訓練班品管書刊雜志技術合作公司品質實習供應商設定、評估與輔導新進供應商認定進料品質問題點輔導改善品質水平評估其他費用文具、標簽等雜費（２） 鑒定成本 用正式檢測產(chǎn)品品質的方法來確保公司品質水準
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