怎樣有效的降低成本來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力(已修改)
2025-03-16 03:36 本頁(yè)面
【正文】 如何有效降低成本 提升競(jìng)爭(zhēng)力之（一） 一、前言 : ? 做對(duì)事情才有效果 。 ? 用對(duì)方法才有效率。 二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗 一、企業(yè)三類型 : (影響因素 : ) ? (滿足現(xiàn)狀 , 無(wú)因應(yīng)能力 , 不知不覺(jué)者 ) ? (反應(yīng)遲鈍 , 因應(yīng)能力不足 , 後知後覺(jué)者 ) ? (具前膽性 , 不斷創(chuàng)新 , 先知先覺(jué)者 ) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài) : ? 、肯定別人 (樂(lè)觀進(jìn)取者 ) ? 、否定別人 (自大驕傲者 ) ? 、肯定別人 (自悲被動(dòng)者 ) ? 、否定別人 (悲觀墮落者 ) 三、企業(yè)利益五大來(lái)源 : (一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書(shū) ) ? 一、景氣利益 ? 二、機(jī)會(huì)利益 ? 三、創(chuàng)新利益 ? 四、行銷利益 ? 五、管理利益 (理財(cái)利益 ) 四、降低成本的前題： 一、從降低非策略性成本 ? 如材料、加工、測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、庫(kù)存、采購(gòu)等與管理費(fèi)用（水電、報(bào)關(guān)、IT資訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開(kāi)會(huì)等）處落實(shí)改善。 二、 3 MIND 的經(jīng)營(yíng)與全員十大意識(shí)的覺(jué)醒 : ? ? ? ? ? ? ? (跟進(jìn) ) ? (照辦 ) ? ? ? (德、才、能、拼 ) ? . 五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶 企業(yè)的十想 一、二條通向成功的快捷方式 : ? ? (u) 強(qiáng)勢(shì)三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的“ 10想觀” (構(gòu)想十回想 ) 前進(jìn) : ? , 要怎么做才算好 ?! ? , 有無(wú)更妥善的做法 ? ? ?能不能趕上人家 , 會(huì)不會(huì)落伍而被淘汰 ? ? ? 我的同事是否靈活且輕鬆地工作 ?!我的同事是否尊敬我、樂(lè)意和我共同合作 ?! ? 心建議上級(jí)或上司改善一切措施 , 使其合理化 ?! ? 析、思考反應(yīng)、活用于下一個(gè)工作任務(wù)中 ?! ? 解了嗎 ?!有無(wú)采取有效的行動(dòng) , 還是唯我獨(dú)尊 , 誤人誤事 ?! ? 之錯(cuò)事 ?! ? , 是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會(huì) ?! ? , 既不比別人差 , 但歐美人民生活水準(zhǔn)比我們好 , 原因何在 ?!沒(méi)有別的 : 我們欠事前思考、計(jì)劃 , 欠事後回想檢討 , 也就是 不會(huì)想 的結(jié)果。 六、如何降低成本 :幹了的毛巾 ,再捏水還是會(huì)滴下來(lái) ! 推動(dòng)體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計(jì)劃 (決心 → 教育 → 執(zhí)行 ) 一、企業(yè)改善五大方針 : Q、 C． → →5W2H. 二、透過(guò)三找、消除不合理、破除浪費(fèi) : 從 5S到品管 4M改善 , 以消滅浪費(fèi)。 三、 5F3250特戰(zhàn)計(jì)劃的適時(shí)展開(kāi) : 降低成本最有利的武器 , 包括 : ? ? ? ? ? ? (用三定去三搞 ) 、 (一人多職、善用查核表 ) 七、實(shí)例說(shuō)明 : (不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi) ) 一、三和關(guān)係企業(yè)臺(tái)三工業(yè)公司的 5005特戰(zhàn)計(jì)劃 . 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績(jī) 15000萬(wàn)元的敢死隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃 . 三、豊田公司的七大浪費(fèi) : (依重要順序排列 ). ? (1)生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi) ? (2)停工等待之浪費(fèi) ? (3)搬運(yùn)之浪費(fèi) ? (4)加工方法之浪費(fèi) ? (5)庫(kù)存之浪費(fèi) ? (6
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