【正文】 03:28:3603:28:3603:283/27/2023 3:28:36 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:28:3603:28:3603:28Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ， 未能及時(shí)請(qǐng)購(gòu) ， 不得不以緊急採(cǎi)購(gòu)方式進(jìn)貨 ， 成本加大 。 經(jīng)展開剖析（第一階） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費(fèi)用 90元 15% 4 合計(jì) 600元 100% 仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開分析（第三階）找出塑膠皮料的各細(xì)小單位成本 塑膠皮 104元 (轉(zhuǎn)下 ) (接上 ) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側(cè)片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門：從 「 特性要 因分析 」 採(cǎi) 〝 抓大放小 〞 與 〝 20： 80〞 原理找出並排除問(wèn)題障礙 。 四 、臺(tái)塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營(yíng)成績(jī) ?! (一 )、 以臺(tái)塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力 ！ 制度化 。 2. 重要而不急的問(wèn)題 。 三、 5F3250特戰(zhàn)計(jì)劃的適時(shí)展開 : 降低成本最有利的武器 , 包括 : ? ? ? ? ? ? (用三定去三搞 ) 、 (一人多職、善用查核表 ) 七、實(shí)例說(shuō)明 : (不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi) ) 一、三和關(guān)係企業(yè)臺(tái)三工業(yè)公司的 5005特戰(zhàn)計(jì)劃 . 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績(jī) 15000萬(wàn)元的敢死隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃 . 三、豊田公司的七大浪費(fèi) : (依重要順序排列 ). ? (1)生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi) ? (2)停工等待之浪費(fèi) ? (3)搬運(yùn)之浪費(fèi) ? (4)加工方法之浪費(fèi) ? (5)庫(kù)存之浪費(fèi) ? (6)動(dòng)作之浪費(fèi) ? (7)不良品之浪費(fèi) 四、日本美娜克公司十二大浪費(fèi) : (依重要順序排列 ) ? (1)物品取放未定位之浪費(fèi) ? (2)等待之浪費(fèi) ? (3)動(dòng)作之浪費(fèi) ? (4)生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi) ? (5)整修、不良、退回之浪費(fèi) ? (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi) ? (7)搬運(yùn)之浪費(fèi) ? (8)加工方法之浪費(fèi) ? (9)原材料、物料之浪費(fèi) ? (10)謄寫之浪費(fèi) ? (11)未整理、未整頓之浪費(fèi) ? (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。 八、結(jié)語(yǔ) : ?用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠(yuǎn)比憤怒和武力強(qiáng) )～以 KAP運(yùn)動(dòng)達(dá)成蜻蜓計(jì)劃 → 從觀念革新做起 : ? 一、技術(shù)與機(jī)器的投入可以立竿見影 , 馬上奏效。 (二 )、定義「問(wèn)題」的程序： （ 從 DATA中探得 ） 。 (三 )、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估分析的獨(dú)到： （由單位成本 分析切入單元成本分析）。 ， 損壞加工品或產(chǎn)生廢料 、 超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用量 。 ， 未有折扣 。 上午 3時(shí) 28分 36秒 上午 3時(shí) 28分 03:28: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 28分 36秒 03:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 27日星