怎樣有效的降低成本來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 03:36本頁(yè)面
【正文】 /T 什項(xiàng)購(gòu)置 % 元 /T 其他費(fèi)用 0 0% 元 /T 墊板打包費(fèi) 342 % 元 /T 管理費(fèi) % 元 /T 操作人工 % 元 /T 直接人工 % 元 /T 膠袋蓋印人 工 % 元 /T 變動(dòng)電力費(fèi) % 元 /T 外銷(xiāo)沙島地阿拉伯 包裝、運(yùn)輸費(fèi)用 100% 元 /T 運(yùn)輸費(fèi)用 115 % 元 /T 卡車(chē)運(yùn)費(fèi) % 元 /T 裝車(chē)工資 20 % 元 /T 《提示》思考與對(duì)策： 活用 BS運(yùn)動(dòng) (腦力激盪 ) 一 、 材料用量差異之原因： 、 流程變更 ， 用料 標(biāo)準(zhǔn)未能立即配合調(diào)整 。 ：一只女用手提包每單 位之製造成本為 600元。（終於由假因找出真因，進(jìn)一步找到防止再發(fā)策略 → 問(wèn)題解決了。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 ？！ WHY 。 （驗(yàn)收經(jīng)營(yíng)成果， 一切務(wù)本踏實(shí)）。 (三 )、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估分析的獨(dú)到： （由單位成本 分析切入單元成本分析）。 (二 )、 事 業(yè)部制之特性發(fā)揮： 、責(zé)任中心之劃分 （親兄弟明算帳）。 績(jī)效考核 。 ～結(jié)合應(yīng)變與微調(diào) 的功夫 ， 使美夢(mèng)成真 ?！珡慕Y(jié)果分析原因（因果圖之應(yīng)用）。 (四 )、解決問(wèn)題的方法～喇叭式 原則的運(yùn)用 (DATPA) ：參考冰山原理及柏拉圖 20：80原理 ， 收集 DATA ：透過(guò) 5WHY哲學(xué) （ 追根究底 ）從不同角度看問(wèn)題～你想要什麼 ， 你不想要什麼 ？！ 並找出 「 關(guān)鍵字 」 來(lái) （ 如：太貴了 ！ 沒(méi)必要 、 缺現(xiàn) … 等 ） 。 2. 擬定最佳解決方案 （ 透過(guò) THINKING選定解決方案的 PLAN） 。 （ 從 ANALYSIS找出真因 ） 。 (二 )、定義「問(wèn)題」的程序： （ 從 DATA中探得 ） 。 三、怎樣解決問(wèn)題： (從兩大步驟、三大程序與 DATPA原則的運(yùn)用下手 ). (一 )、 解決問(wèn)題的兩大步驟： （ WHAT） 。 3. 不重要而急的問(wèn)題 。 二、問(wèn)題的四大特性： 1. 重要而急的問(wèn)題 。 2. 意料之外的情況無(wú)法解決。 三、問(wèn)題如冰山，只看表象，難以根本解 決及改善。 一 、 不怕有問(wèn)題 ， 只怕不知道問(wèn)題的中心 點(diǎn)在那裡 。 ? 三、容忍 6呆浪費(fèi)是一種罪惡。 八、結(jié)語(yǔ) : ?用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠(yuǎn)比憤怒和武力強(qiáng) )～以 KAP運(yùn)動(dòng)達(dá)成蜻蜓計(jì)劃 → 從觀念革新做起 : ? 一、技術(shù)與機(jī)器的投入可以立竿見(jiàn)影 , 馬上奏效。 ? 浪費(fèi)種類(lèi)繁多 , 物品的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi) ...等。 五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) , 要全員多念、多做、多想。 六、如何降低成本 :幹了的毛巾 ,再捏水還是會(huì)滴下來(lái) ! 推動(dòng)體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計(jì)劃 (決心 → 教育 → 執(zhí)行 ) 一、企業(yè)改善五大方針 : Q、 C． → →5W2H. 二、透過(guò)三找、消除不合理、破除浪費(fèi) : 從 5S到品管 4M改善 , 以消滅浪費(fèi)。 二、企業(yè)三類(lèi)型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗 一、企業(yè)三類(lèi)型 : (影響因素 :
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