如何有效降低成本提升競爭力-文庫吧資料
2025-05-22 03:42本頁面
【正文】 低成本的竅門：從「特性要因分析」采〝抓大放小〞與〝20：80〞原理找出幷排除問題障礙。）二、怎樣由「單元成本」展開至「單元成本」：讓一切狀況更「清楚」、「徹底」。（為什么？！）WHY「加油孔」積滿了灰塵，所以油無法注入馬達(dá)核心。（為什么？！）WHY。伍、由「5WHY哲學(xué)」切入「單元成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描一、5WHY哲學(xué)的精義：從TOYOTA〝追根究底〞與臺(tái)塑，〝點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化〞談起：(從假因找到真因)。（抓住指標(biāo)，各環(huán)相扣）。（責(zé)任歸屬到個(gè)人）。肆、臺(tái)塑企業(yè)為什么能交出亮麗的經(jīng)營成績?!一、以臺(tái)塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力！。4. 提出解決問題的方案：正負(fù)兩面評(píng)價(jià)及思考（如照相動(dòng)作）～SWOT5. 擬定決策計(jì)劃～活用5W2H法擬定新計(jì)劃。3. 分析起因：從假因到真因去過濾問題點(diǎn)，移動(dòng)問題的關(guān)鍵。3. 展開行動(dòng)計(jì)劃（利用一份完整的步驟指南，實(shí)現(xiàn)你所作的決定ACTION）。三、解決方案的決策過程1. 列出所有可能解決的方案（利用全方位SWOT思考）。2. 將問題予以分類（從DATA中解析）。2. 再為問題尋求解決方案（HOW）。參、怎樣解決問題：（從兩大步驟、三大程序與DATPA原則的運(yùn)用下手）。3. 不重要而急的問題。二、問題的四大特性：1. 重要而急的問題。2. 意料之外的情況無法解決。
三、問題如冰山，只看表像，難以根本解決及改善。
一、不怕有問題，只怕不知道問題的中心點(diǎn)在那里。 三、容忍6呆浪費(fèi)是一種罪惡。捌、結(jié)語: 用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠(yuǎn)比憤 怒和武力強(qiáng))～以KAP運(yùn)動(dòng)達(dá)成蜻蜓計(jì)劃→從觀念革新做起: 一、技術(shù)與機(jī)器的投入可以立竿見影, 馬上奏效。 ～浪費(fèi)種類繁多, 物品的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi)...等。 五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費(fèi)的經(jīng)營指標(biāo), 要全員多念、多做、多想。陸、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水還是會(huì)滴下來! 推動(dòng)體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計(jì)劃 (決心→教育→執(zhí)行) : 一、企業(yè)改善五大方針: Q、C． → →5W2H. 二、透過三找、消除不合理、破除浪費(fèi): 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費(fèi)。貳、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類型: (影響因素: ) (滿足現(xiàn)狀, 無因應(yīng)能力, 不知不覺者) (反應(yīng)遲鈍, 因應(yīng)能力不足, 后知后覺者) (具前膽性, 不斷創(chuàng)新, 先知先覺者) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài): 、肯定別人 (樂觀進(jìn)取者) 、否定別人 (自大驕傲者)
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