如何有效降低成本提升競爭力(存儲版)
【正文】 （1）材料成本222元（100%）（B）項次專案金額比率1塑料皮10447%2拉煉5424%3管條3114%4厚紙板167%5針車線178%再展開分析（第三階）找出塑料皮料的各細(xì)小單位成本塑料皮104元（C）項次專案金額比率1本布皮料4240%2側(cè)片皮料2524%3袋口皮料2120%4內(nèi)里皮料1216%，降低成本的竅門：從「特性要因分析」采〝抓大放小〞與〝20：80〞原理找出幷排除問題障礙。6. 水溫控制不當(dāng)或調(diào)溫設(shè)備故障或氣候變化影響質(zhì)量。二、材料價格差異之原因：1. 市價變動。9. 采購人員善用機(jī)智，低價進(jìn)料。柒、問題與對策仿真研討：一、本公司最近兩個月以來，人員流動率加大，幾近15%以上，且人員上班士氣低落不振，我們該怎么辦？！二、本公司為了吸收新血輪，不斷以登報或上網(wǎng)等方式積極進(jìn)行，惟仍未見成效，我們該怎么辦？！三、本公司很多規(guī)定其實很好，其中制度本身也大多以尊重員工和人性化考慮為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定，可是為何大部份員工仍不感滿意，頻出怨言，我們該怎么辦？！A計劃～破除浪費(fèi)自我革新行動表 單位別： 項 次浪 費(fèi) 項 目改 善 對 策 或 措 施負(fù) 責(zé) 人完 成期 限考 核 三 追123考核人： 屬員： 提報人： 。7. 經(jīng)常付款緩慢，供貨商故意開始抬高售價。12. 搬運(yùn)不小心或制造中污損。4. 溢領(lǐng)材料未予退庫。）二、怎樣由「單元成本」展開至「單元成本」：讓一切狀況更「清楚」、「徹底」。（抓住指標(biāo)，各環(huán)相扣）。4. 提出解決問題的方案：正負(fù)兩面評價及思考（如照相動作）～SWOT5. 擬定決策計劃～活用5W2H法擬定新計劃。2. 將問題予以分類（從DATA中解析）。二、問題的四大特性：1. 重要而急的問題。 三、容忍6呆浪費(fèi)是一種罪惡。陸、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水還是會滴下來! 推動體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計劃 (決心→教育→執(zhí)行) : 一、企業(yè)改善五大方針: Q、C． → →5W2H.
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