如何有效降低成本提升競爭力-wenkub
2023-05-31 03:42:51 本頁面
【正文】 、降低成本的二條快捷方式與王永慶企業(yè)的十想
一、二條通向成功的快捷方式: (u) 強勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的10想觀 (構(gòu)想十回想) 前進: , 要怎么做才算好?! , 有無更妥善的做法?! ? 能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰?! ? 我的同事是否靈活且輕松地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?! , 使其合理化?! 、思考反應(yīng)、活用于下一個工作任務(wù)中?! ?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨尊, 誤人誤事?! ?!, 是我發(fā)揮能力的良好機會?! , 既不比別人差, 但歐美人民生活水平比我們好, 原因何在?!沒有別的: 我們欠事前思考、計劃, 欠事后回想檢討, 也就是 不會想 的結(jié)果。中堅精英管理干部晉升TWI培訓(xùn)課程教材主講人:時 間: 地 點: 第四單元：如何有效降低成本提升競爭力之（一）Cost Down的觀念要領(lǐng)與技法 講師: 壹、前言:做對事情才有效果。陸、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水還是會滴下來! 推動體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計劃 (決心→教育→執(zhí)行) : 一、企業(yè)改善五大方針: Q、C． → →5W2H. 二、透過三找、消除不合理、破除浪費: 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費。 ～浪費種類繁多, 物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費...等。 三、容忍6呆浪費是一種罪惡。
三、問題如冰山，只看表像，難以根本解決及改善。二、問題的四大特性：1. 重要而急的問題。參、怎樣解決問題：（從兩大步驟、三大程序與DATPA原則的運用下手）。2. 將問題予以分類（從DATA中解析）。3. 展開行動計劃（利用一份完整的步驟指南，實現(xiàn)你所作的決定ACTION）。4. 提出解決問題的方案：正負兩面評價及思考（如照相動作）～SWOT5. 擬定決策計劃～活用5W2H法擬定新計劃。（抓住指標(biāo)，各環(huán)相扣）。（為什么？！）WHY。）二、怎樣由「單元成本」展開至「單元成本」：讓一切狀況更「清楚」、「徹底」。（2）墊板打包委托船公司342元/T。4. 溢領(lǐng)材料未予退庫。8. 開發(fā)品或訓(xùn)練作業(yè)員耗用額外材料。12. 搬運不小心或制造中污損。3. 達最低存量時，未能及時請購，不得不以緊急采購方式進貨，成本加大。7. 經(jīng)常付款緩慢，供貨商故意開始抬高售價。11. 詢價未深入。柒
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