【正文】 采購單價與儲運(yùn)費(fèi)用材料管理費(fèi)之減低模具費(fèi)降低設(shè)計(jì)費(fèi)降低成本降低策略 材料費(fèi)之減低 外包加工費(fèi)降低 研發(fā)費(fèi)降低2. 第二階展開：采購方法改善緊急采購之避免材料管理費(fèi)降低材料單價減低替代品開發(fā)與應(yīng)用材料價格控制材料費(fèi)之減低檢驗(yàn)方式機(jī)器維修設(shè)計(jì)用料量超量收發(fā)料人員操作材料用量控制14 / 15利用單元成本分析術(shù)對外銷沙島地阿拉伯包裝、運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析說明包裝費(fèi)用包裝袋費(fèi) %元/T包裝材料費(fèi)666 %元/T折舊 %元/T事務(wù)費(fèi)用 %元/T服裝費(fèi) %元/T保險費(fèi) %元/T基本電費(fèi) %元/T基本電費(fèi) %元/T說明: (1) 包裝之固定制造費(fèi)用、直接人工、變動電力費(fèi)、依甲廠現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)。2. 進(jìn)料數(shù)量不按標(biāo)準(zhǔn)采購。14. 倉儲費(fèi)用控制不當(dāng)。11. 整理、整頓工作沒做好－人員、環(huán)境與設(shè)備配置不當(dāng)。（終于由假因找出真因，進(jìn)一步找到防止再發(fā)策略→問題解決了?！珡慕Y(jié)果分析原因（因果圖之應(yīng)用）。3. 問題有時具有「對立」的特性（如想買車子，但又希望省錢），亦即如果某一邊力道加大，戰(zhàn)勝了另一方，則問題自然就得到解決。二、3 MIND 的經(jīng)營與全員十大意識的覺醒:
(跟進(jìn))
(照辦)
(德、才、能、拼)
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伍、降低成本的二條快捷方式與王永慶企業(yè)的十想
一、二條通向成功的快捷方式: (u) 強(qiáng)勢三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的10想觀 (構(gòu)想十回想) 前進(jìn): , 要怎么做才算好?! , 有無更妥善的做法?! ? 能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰?! ? 我的同事是否靈活且輕松地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?! , 使其合理化?! 、思考反應(yīng)、活用于下一個工作任務(wù)中?! ?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨(dú)尊, 誤人誤事?! ?!, 是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會?! , 既不比別人差, 但歐美人民生活水平比我們好, 原因何在?!沒有別的: 我們欠事前思考、計(jì)劃, 欠事后回想檢討, 也就是 不會想 的結(jié)果。 三、容忍6呆浪費(fèi)是一種罪惡。2. 將問題予以分類（從DATA中解析）。（抓住指標(biāo)，各環(huán)相扣）。4. 溢領(lǐng)材料未予退庫。7. 經(jīng)常付款緩慢，供貨商故意開始抬高售價。9. 采購人員善用機(jī)智，低價進(jìn)料。6. 水溫控制不當(dāng)