如何有效降低成本提升競爭力-文庫吧
2025-05-01 03:42 本頁面
【正文】 三、5F3250特戰(zhàn)計劃的適時展開: 降低成本最有利的武器, 包括→ (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)柒、實例說明: (不會產(chǎn)生附加價值的作業(yè)就是浪費) 一、三和關(guān)系企業(yè)臺三工業(yè)公司的5005特戰(zhàn)計劃. 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績15000萬元的敢死隊作戰(zhàn)計劃. 三、豊田公司的七大浪費: (依重要順序排列). (1)生產(chǎn)過剩之浪費 (2)停工等待之浪費 (3)搬運之浪費 (4)加工方法之浪費(5)庫存之浪費 (6)動作之浪費 (7)不良品之浪費 四、日本美娜克公司十二大浪費: (依重要順序排列) (1)物品取放未定位之浪費 (2)等待之浪費 (3)動作之浪費 (4)生產(chǎn)過剩之浪費 (5)整修、不良、退回之浪費 (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費 (7)搬運之浪費(8)加工方法之浪費 (9)原材料、物料之浪費 (10)謄寫之浪費 (11)未整理、未整頓之浪費 (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯誤之浪費。 五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費的經(jīng)營指標(biāo), 要全員多念、多做、多想。 ～浪費到處都有, 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費。 ～浪費種類繁多, 物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費...等。 ～浪費到處都有, 浪費絕不會產(chǎn)生任何利益。捌、結(jié)語: 用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠(yuǎn)比憤 怒和武力強(qiáng))～以KAP運動達(dá)成蜻蜓計劃→從觀念革新做起: 一、技術(shù)與機(jī)器的投入可以立竿見影, 馬上奏效。 二、管理改善必須一點一滴, 絕無快捷方式可尋, 必須努力不懈才能得 到效果, 且其效果是永恒的、累進(jìn)的。 三、容忍6呆浪費是一種罪惡。 如何有效降低成本提升競爭力之（二）單元成本分析與問題解決要領(lǐng) 主講人：）壹、前言：「問題」真的那么可怕嗎？！世界上有一把鎖，就一定會配有一支鑰匙。
一、不怕有問題，只怕不知道問題的中心點在那里。
二、不怕有問題，只怕解決問題的決心度不夠堅定。
三、問題如冰山，只看表像，難以根本解決及改善。貳、問題面面觀：（為什么要先定義問題再找出它的特性）一、什么是問題：「問題」是個人期望解決的工作單1. 因困境暫時無法得到出路。2. 意料之外的情況無法解決。3. 問題有時具有「對立」的特性（如想買車子，但又希望省錢），亦即如果某一邊力道加大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1