【正文】 cost management system construction, as well as through the analysis of the two proposed solutions to this problem.朗讀顯示對應(yīng)的拉丁字符的拼音Keywords: Cost Management System； Strategic Cost Management； Management Methods； The Cost 目 錄引言 1 第一章成本管理概述 1 成本的定義 1 成本管理的基本理論 1 企業(yè)成本管理的對象 2 成本管理目標(biāo) 2 戰(zhàn)略成本管理 3 第二章企業(yè)降低成本的重要性 4 降低成本增強(qiáng)企業(yè)競爭力 4 降低成本增加企業(yè)利潤 4 降低成本是企業(yè)生存的保障 5 降低成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 5 低成本增強(qiáng)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 5 第三章企業(yè)成本在管理中存在的問題 6 成本管理意識薄弱，制度不完善 6 成本管理研究方面系統(tǒng)性差 7 成本管理方法手段落后 7 企業(yè)成本信息扭曲嚴(yán)重 7 第四章降低企業(yè)成本的有效途徑 8 嚴(yán)格管理企業(yè)的采購部門，控制采購成本 8 選擇具有優(yōu)勢的地理位置 9 提高企業(yè)全體成員的成本節(jié)約意識 9 提高財(cái)務(wù)人員成本管理素質(zhì) 10 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)體系的構(gòu)建 10 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)體系的構(gòu)建 10 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體系的構(gòu)建 10 集成戰(zhàn)略成本管理的信息方法 11 提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少無形損耗從而降低成本 12 對產(chǎn)后及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，降低產(chǎn)品成本 14 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本 15 推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步維持成本優(yōu)勢 16 結(jié) 論 17 參考文獻(xiàn) 18 致 謝 19沈陽化工大學(xué)科亞學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第一章 成本管理概述引言隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的改變，企業(yè)的管理體制也應(yīng)該隨之改變，逐步實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)多年以來在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中也存在著一些問題，這些問題又是企業(yè)迫切急需解決的問題。因此本文在書中已有的研究成果的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)已有的成本管理的體系及存在的問題進(jìn)行分析，對實(shí)施中出現(xiàn)的問題嘗試給予了相應(yīng)的解決對策。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低可以進(jìn)一步鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)有能力去提高產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展，從而使經(jīng)營收益擴(kuò)大；降低企業(yè)成本能有效的提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的生命力和持久力。企業(yè)只有加大成本管理和成本控制力度，選擇合理的管理方式降低企業(yè)成本的，才能真正在管理上邁上一個(gè)新的臺階。論文通過對企業(yè)降低成本的整體框架進(jìn)行初步分析，為企業(yè)的現(xiàn)代管理找準(zhǔn)目標(biāo)，從而使企業(yè)發(fā)展的更好更快。第一章 成本管理概述 成本的定義財(cái)政部在最新頒布的《企業(yè)會計(jì)制度》中把成本定義為：“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)”。在會計(jì)中，一般是指以特定產(chǎn)品為對象來描述相對應(yīng)的成本。成本是商品經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本耗費(fèi)，它是商品價(jià)值中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中必要耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。 成本管理的基本理論成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)十分重要的組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增加產(chǎn)量、節(jié)約成本支21沈陽化工大學(xué)科亞學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 第一章 成本管理概述出、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的整體管理業(yè)績評價(jià)等幾項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的的競爭策略制定的，也是對成本管理進(jìn)行的規(guī)劃，為具體的成本管理提供了重要的思路和總體要求。成本核算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本核算提供的信息，通過采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等手段，從而實(shí)現(xiàn)改善成本或降低成本目的的一系列活動(dòng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的成本管理系統(tǒng)的功能也必須跟隨市場進(jìn)行改變。但總的概括起來，成本管理包含著最主要三項(xiàng)功能：對存貨的價(jià)值進(jìn)行估計(jì)，為企業(yè)計(jì)算銷售過程中產(chǎn)生的銷售成本和為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)；對企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)成品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測；為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策、提高業(yè)務(wù)效率提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。 企業(yè)成本管理的對象企業(yè)進(jìn)行成本管理的對象是所有的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資金耗費(fèi)。其中包括了三方面成本，即由財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行計(jì)算的歷史成本；現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營管理所需的資金耗費(fèi)；和未來企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理所需要的成本。不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括在企業(yè)外部進(jìn)行的行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的供應(yīng)商、客戶的資金耗費(fèi)。資金流出是企業(yè)成本管理的最終對象。但是如果具體到各個(gè)企業(yè)所屬的成本管理系統(tǒng)，那么成本管理就會有不同的管理對象。對傳統(tǒng)的僅對原材料進(jìn)行初步加工的小型企業(yè)來說，企業(yè)的成本管理就對是成本進(jìn)行簡單的計(jì)算，其成本管理的對象也就僅僅是企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。在市場競爭異常激烈的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大型企業(yè)如果想要贏得競爭，就必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和所有的潛在的利益相關(guān)者，因此大型企業(yè)的成本管理對象也就突破了普通企業(yè)的界限，但凡是和企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)的資金消耗都屬于企業(yè)成本管理的范圍。 成本管理目標(biāo)成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。給所有相關(guān)的企業(yè)信息使用者提供其所需的成本信息是成本計(jì)算的目標(biāo)。包括為企業(yè)外部的信息使用者和企業(yè)內(nèi)部的信息使用者提供關(guān)于企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況等其所需的企業(yè)成本信息。因此，針對外部的信息使用者來說，成本計(jì)算的目標(biāo)就是確定企業(yè)盈虧狀況以及存貨的價(jià)值，即按照成本會計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算出能夠滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表需要的財(cái)務(wù)成本。在企業(yè)內(nèi)部信息使者使用成本信息除了用以了解該公司的資產(chǎn)、利潤和虧損的局面，主要用于對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，而成本計(jì)算的目標(biāo)是向管理人員提供成本信息報(bào)告，以提高企業(yè)管理者節(jié)約成本的意識，通過分析成本的差異，評估管理者的表現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理者對管理措施進(jìn)行改善，以降低成本；通過盈虧平衡分析等方法，為企業(yè)管理者提供信息管理成本，有效地滿足現(xiàn)代社會經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是控制成本、降低成本水平。在歷史發(fā)展的過程中，成本控制的目標(biāo)經(jīng)歷過通過提高工人工作效率進(jìn)而降低成本、通過減少生產(chǎn)過程中的不必要的浪費(fèi)從而降低成本、通過提高成本效益比來降低產(chǎn)品成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等四個(gè)階段。到現(xiàn)在，在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略的變化而改變。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制，即企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)的內(nèi)部成本。而差異化戰(zhàn)略，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處的生命周期中的不同階段發(fā)生的成本控制，即企業(yè)的成本控制目標(biāo)是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期的成本，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本降低。 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理與該企業(yè)的成本管理相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)以及與其相關(guān)的企業(yè)的各項(xiàng)成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方面的了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，有效的提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。20世紀(jì)80年代初英國學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson對戰(zhàn)略成本管理的定義為：“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計(jì)的范圍。” 戰(zhàn)略成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：不斷拓展的成本內(nèi)容，企業(yè)