【正文】 cost management system construction, as well as through the analysis of the two proposed solutions to this problem.朗讀顯示對應的拉丁字符的拼音Keywords: Cost Management System； Strategic Cost Management； Management Methods； The Cost 目 錄引言 1 第一章成本管理概述 1 成本的定義 1 成本管理的基本理論 1 企業(yè)成本管理的對象 2 成本管理目標 2 戰(zhàn)略成本管理 3 第二章企業(yè)降低成本的重要性 4 降低成本增強企業(yè)競爭力 4 降低成本增加企業(yè)利潤 4 降低成本是企業(yè)生存的保障 5 降低成本是企業(yè)發(fā)展的基礎 5 低成本增強競爭力，適應市場經濟發(fā)展需要 5 第三章企業(yè)成本在管理中存在的問題 6 成本管理意識薄弱，制度不完善 6 成本管理研究方面系統(tǒng)性差 7 成本管理方法手段落后 7 企業(yè)成本信息扭曲嚴重 7 第四章降低企業(yè)成本的有效途徑 8 嚴格管理企業(yè)的采購部門，控制采購成本 8 選擇具有優(yōu)勢的地理位置 9 提高企業(yè)全體成員的成本節(jié)約意識 9 提高財務人員成本管理素質 10 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標體系的構建 10 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標體系的構建 10 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內容體系的構建 10 集成戰(zhàn)略成本管理的信息方法 11 提高產品質量、減少無形損耗從而降低成本 12 對產后及銷售環(huán)節(jié)進行管理，降低產品成本 14 利用網絡技術降低企業(yè)多種成本 15 推動科技創(chuàng)新和技術進步維持成本優(yōu)勢 16 結 論 17 參考文獻 18 致 謝 19沈陽化工大學科亞學院學士學位論文 第一章 成本管理概述引言隨著市場經濟體制和企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的改變，企業(yè)的管理體制也應該隨之改變，逐步實施戰(zhàn)略成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。企業(yè)多年以來在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中也存在著一些問題，這些問題又是企業(yè)迫切急需解決的問題。因此本文在書中已有的研究成果的基礎上，通過對企業(yè)已有的成本管理的體系及存在的問題進行分析，對實施中出現的問題嘗試給予了相應的解決對策。企業(yè)產品成本的降低可以進一步鞏固企業(yè)的經濟基礎，使企業(yè)有能力去提高產品質量，研發(fā)新產品，創(chuàng)新產品設計，尋求新的發(fā)展，從而使經營收益擴大；降低企業(yè)成本能有效的提高企業(yè)抵御風險的生命力和持久力。企業(yè)只有加大成本管理和成本控制力度，選擇合理的管理方式降低企業(yè)成本的，才能真正在管理上邁上一個新的臺階。論文通過對企業(yè)降低成本的整體框架進行初步分析，為企業(yè)的現代管理找準目標，從而使企業(yè)發(fā)展的更好更快。第一章 成本管理概述 成本的定義財政部在最新頒布的《企業(yè)會計制度》中把成本定義為：“成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費”。在會計中，一般是指以特定產品為對象來描述相對應的成本。成本是商品經濟條件下，生產經營過程中發(fā)生的資本耗費，它是商品價值中物化勞動和活勞動中必要耗費的貨幣表現。 成本管理的基本理論成本管理是指在企業(yè)生產經營過程中對各項成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本核算、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理中的一個十分重要的組成部分，它要求系統(tǒng)、全面、科學和合理，它對于促進增加產量、節(jié)約成本支21沈陽化工大學科亞學院學士學位論文 第一章 成本管理概述出、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)的整體管理業(yè)績評價等幾項內容組成。成本規(guī)劃是根據企業(yè)所處的經濟環(huán)境和企業(yè)的的競爭策略制定的，也是對成本管理進行的規(guī)劃，為具體的成本管理提供了重要的思路和總體要求。成本核算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本核算提供的信息，通過采用技術、經濟和組織等手段，從而實現改善成本或降低成本目的的一系列活動。隨著現代經濟環(huán)境的快速變化，企業(yè)的成本管理系統(tǒng)的功能也必須跟隨市場進行改變。但總的概括起來，成本管理包含著最主要三項功能：對存貨的價值進行估計，為企業(yè)計算銷售過程中產生的銷售成本和為定期的財務報告服務；對企業(yè)的生產作業(yè)、產成品、服務、客戶等成本對象的成本進行估計和預測；為企業(yè)進行戰(zhàn)略決策、提高業(yè)務效率提供經濟信息和反饋。 企業(yè)成本管理的對象企業(yè)進行成本管理的對象是所有的與企業(yè)生產經營過程相關的資金耗費。其中包括了三方面成本，即由財務會計進行計算的歷史成本；現在企業(yè)內部進行經營管理所需的資金耗費；和未來企業(yè)進行經營管理所需要的成本。不僅僅包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費，也包括在企業(yè)外部進行的行業(yè)價值鏈整合所涉及的供應商、客戶的資金耗費。資金流出是企業(yè)成本管理的最終對象。但是如果具體到各個企業(yè)所屬的成本管理系統(tǒng)，那么成本管理就會有不同的管理對象。對傳統(tǒng)的僅對原材料進行初步加工的小型企業(yè)來說，企業(yè)的成本管理就對是成本進行簡單的計算，其成本管理的對象也就僅僅是企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費。在市場競爭異常激烈的知識經濟時代，大型企業(yè)如果想要贏得競爭，就必須關注企業(yè)的競爭對手和所有的潛在的利益相關者，因此大型企業(yè)的成本管理對象也就突破了普通企業(yè)的界限，但凡是和企業(yè)經營過程中的相關的資金消耗都屬于企業(yè)成本管理的范圍。 成本管理目標成本管理的具體目標可分為：成本計算目標和成本控制目標。給所有相關的企業(yè)信息使用者提供其所需的成本信息是成本計算的目標。包括為企業(yè)外部的信息使用者和企業(yè)內部的信息使用者提供關于企業(yè)的資產價值和盈虧情況等其所需的企業(yè)成本信息。因此，針對外部的信息使用者來說，成本計算的目標就是確定企業(yè)盈虧狀況以及存貨的價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算出能夠滿足編制資產負債表需要的財務成本。在企業(yè)內部信息使者使用成本信息除了用以了解該公司的資產、利潤和虧損的局面，主要用于對企業(yè)進行經營管理，而成本計算的目標是向管理人員提供成本信息報告，以提高企業(yè)管理者節(jié)約成本的意識，通過分析成本的差異，評估管理者的表現，從而促進企業(yè)管理者對管理措施進行改善，以降低成本；通過盈虧平衡分析等方法，為企業(yè)管理者提供信息管理成本，有效地滿足現代社會經營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是控制成本、降低成本水平。在歷史發(fā)展的過程中，成本控制的目標經歷過通過提高工人工作效率進而降低成本、通過減少生產過程中的不必要的浪費從而降低成本、通過提高成本效益比來降低產品成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等四個階段。到現在，在競爭性經濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略的變化而改變。成本領先戰(zhàn)略，表現在對生產成本和經營費用的控制，即企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)的內部成本。而差異化戰(zhàn)略，表現為對產品所處的生命周期中的不同階段發(fā)生的成本控制，即企業(yè)的成本控制目標是在保證企業(yè)實現差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產品全生命周期的成本，真正實現持續(xù)性的成本降低。 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理與該企業(yè)的成本管理相結合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)以及與其相關的企業(yè)的各項成本行為和成本結構進行全方面的了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，有效的提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。20世紀80年代初英國學者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認為戰(zhàn)略成本管理是“用于構建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析”。Wilson對戰(zhàn)略成本管理的定義為：“是明確強調戰(zhàn)略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍?！?戰(zhàn)略成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現在：不斷拓展的成本內容，企業(yè)