如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之一--單元成本分析與問(wèn)題解決要領(lǐng)-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 00:58本頁(yè)面
【正文】 18 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開(kāi)分析（第三階）找出塑膠皮料的各細(xì)小單位成本 塑膠皮 104元 (轉(zhuǎn)下 ) 19 (接上 ) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側(cè)片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門：從 「 特性要 因分析 」 採(cǎi) 〝 抓大放小 〞 與 〝 20： 80〞 原理找出並排除問(wèn)題障礙 。） 16 (二 )、怎樣由「單元成本」展開(kāi)至 「單元成本」：讓一切狀況更 「清楚」、「徹底」。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 「加油孔」積滿了灰塵，所以油無(wú)法注入馬達(dá)核心。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 14 五 、由「 5WHY哲學(xué)」切入「單元 成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描 (一 )、 5WHY哲學(xué)的精義： 從 TOYOTA〝 追根究底 〞 與臺(tái)塑 ， 〝 點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化 〞 談起： (從假因找到真因 )。 （抓住指標(biāo)， 各環(huán)相扣）。 （責(zé)任歸屬到個(gè)人）。 專案改善 。 11 四 、臺(tái)塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營(yíng)成績(jī) ?! (一 )、 以臺(tái)塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力 ！ 制度化 。 ：正負(fù)兩面 評(píng)價(jià)及思考 （ 如照相動(dòng)作 ） ～ SWOT ～活用 5W2H法擬定 新計(jì)劃 。 ：從假因到真因去過(guò)濾問(wèn)題點(diǎn)，移動(dòng)問(wèn)題的關(guān)鍵。 3. 展開(kāi)行動(dòng)計(jì)劃 （ 利用一份完整的步驟指南 ， 實(shí)現(xiàn)你 所作的決定 ACTION） 。 8 (三 )、解決方案的決策過(guò)程 1. 列出所有可能解決的方案 （ 利用全方位 SWOT思考 ）
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