有效降低成本-張艷梅-文庫吧資料
2025-05-05 12:07本頁面
【正文】 ?動作宜輕鬆有節(jié)奏 . ?工具物料應(yīng)置於固定處所 . ?工具物料裝置依工作順序排列并置於近處 . ?利用重力煨料，愈近愈佳 . ?利用重力傳送 . ?適當(dāng)之照明 . ?工作抬椅高度適當(dāng)舒適 . ?盡量以足踏 /夾具替代手工作 . ?盡可能將二種工具合并 . ?工具物料預(yù)放在工作位置 . ?依手負(fù)荷能力分配工作 . ?手柄接觸面盡可能加大 . ?操作桿盡可能少變更姿勢 . 36 (四大重點(diǎn) ) 何事 剔除 剔除不必要的動作 :是改善的最高原則 . 何地 何時 何人 合并 合并必要的動作 :節(jié)省 辦事手續(xù) . 排列 排列必要的動作 :工作成線，辦事有序 . 如何 簡化 簡化必要的動作 :節(jié)省人力、時間、設(shè)備 . 安全 經(jīng)濟(jì) 實(shí)用 37 三 .成立專案小組，進(jìn)行成本預(yù)算，統(tǒng)計(jì)，分析 (三個報告 ) : 總經(jīng)理室 成本監(jiān)控中心 各單 位成 本計(jì) 算點(diǎn) 全公 司成 本支 出室 全公 司成 本收 入室 全公 司成 本會 計(jì)室 全公 司成 本稽 查室 38 : 成本科目 預(yù)算 合計(jì) 各項(xiàng)所佔(zhàn) 比例 銷售價 差額利潤 (銷售價 合計(jì) ) 直接材料 直接人工 製造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 39 : 分類 項(xiàng)目 細(xì)目 費(fèi)用 總計(jì) 占 ?比率 分類 項(xiàng)目 細(xì)目 費(fèi)用 總計(jì) 占 ?比率 ? 預(yù) 防 成 本 ? 內(nèi) 部 失 敗 成 本 ? 鑒 定 成 本 ? 外 部 失 敗 成 本 ? 品質(zhì)成本總計(jì) =?+?+?+? ? 製造成本 ? 銷貨金額 ? 品質(zhì)與製造成本率 =?247。 急遽發(fā)展。 計(jì)劃。 ，三個粧。劉備三顧茅廬。 23 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 5 人 力 的 浪 費(fèi) . . ，領(lǐng)班未 按規(guī)定 與政策 . 、架勢不好 . 、幫助的態(tài)度接納新員工 . . . . . 、幫助的態(tài)度 . . 造財富的源泉 。 19 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 3 材 料 浪 費(fèi) ，正確放置 . 、水、氣體、電和壓縮空氣等 ，如： 電線之絕緣破損，裂開管路 . 、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等 . :掃把、文具、油布、燈泡、鐵鍬、水管等 . 、避免損失或被偷 . 一次就做好的決心 ! 進(jìn)入不良，不製造不良，不流出不良的勇氣 ! 20 序號 浪費(fèi)主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 4 機(jī) 器 與 設(shè) 備 的 浪 費(fèi) ，使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用 . /保養(yǎng) ，未定期檢查 ——繩、皮帶、鍊條、齒輪、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等 .不能 保持 正常工作，使用壽命降低 及故障 發(fā)生 . ，不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式 .不了解各種機(jī)器的能力 . 超負(fù)荷 工作 . ，小工作用大機(jī)器 . 、修理、油漆等工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào) . 7. 閑置機(jī)器未加保養(yǎng)，任受潮濕、髒物、灰塵、銹 等侵蝕 . 重在保養(yǎng) 搶在維修 爭在運(yùn)轉(zhuǎn) 21 序號 浪費(fèi)主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 4 機(jī) 器 與 設(shè) 備 的 浪 費(fèi) 8該報廢的機(jī)器仍加以修理，比買新機(jī)器花了更多的費(fèi) . . . . 「不當(dāng)方法」修理機(jī)器 . (機(jī)械效率 ). . 22 序號 浪費(fèi) 主題 浪 費(fèi) 明 細(xì) 帳 需具備之觀念 5 人 力 的 浪 費(fèi) . 2.“管 ” 得太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 . 「太嚴(yán)」或「太松」 . 「承諾 」，卻未遵守 . 「承諾」，如加薪或升遷 . ，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 . . . ，偏袒一方 . ， 批 評 其他的部屬 .
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