有效降低成本-張艷梅(參考版)
2025-05-02 12:07本頁面
【正文】 ? 謝 謝 41 。 ? 分別針對各部門演練給予講評。 ? 40 演 練 題 ? 將學(xué)員分成四個部門：分別為倉儲部、生產(chǎn)部、辦公室、後勤部。 一、降低成本檢核表 (三張表 ) 降 低 成 本 檢 核 表 之 一 項 目 問題點 改善對策 項 目 問題點 改善對策 一 .減少高成本之物料 ?使用更低價之工具 . ?使用壽命較長之工具 . ?高價工具應(yīng)深究其修理及調(diào)整方法 . ?應(yīng)制定使用規(guī)定 . ?消耗品之反復(fù)利用 (油、石粉、手套、擦布等 ). 二 .減少 能源消耗 費(fèi)用 ?蒸氣 . ?壓縮空氣 :取卸 物品 時宜斷續(xù)供應(yīng)或機(jī)械停止時能自動停吹 . ?水 (新水或循環(huán)水 ):循環(huán)水之多方面利用 . ?電力 :停止不必要之照明或不用時能自動斷路的設(shè)備 . ?工業(yè)煤氣 . 三 .物料管理 ?傳送機(jī)械化 . ?散發(fā)物管理 ?材料流程改善 . 四 .包裝 ?使用價廉之包裝材料 . ?自動包裝 . ?自動蓋印與自動點商標(biāo)紙 . ?散裝或用叉板方式 . 31 降 低 成 本 檢 核 表 之 一 項 目 問題點 改善對策 項 目 問題點 改善對策 五 .檢查 ?用管制圖減少檢查工作 . ?採用抽樣計劃，製造力求均勻以減少檢查工作 . ?設(shè)法以同一量具能多數(shù)檢查項目 . ?採 Indicater量具 . ?縮短檢查員走動之距離 . 六 .工具機(jī)械與工廠設(shè)計 ?使操作之機(jī)械最簡單 . ?易於保護(hù) . 七 .預(yù)防保養(yǎng) (工具及機(jī)械 ) ?制定預(yù)防保養(yǎng)規(guī)定 : . 前之使用期限 . ?使用自動加油之設(shè)備或器具 . ?查清設(shè)備能力是否夠 ?(噸數(shù)、馬力、轉(zhuǎn)矩、速度、其他 ) ?改善經(jīng)常在保養(yǎng)上發(fā)生問題之工具或機(jī)械的設(shè)計 . 八 .是否可從下列各項中降低成本 ?節(jié)減事務(wù)費(fèi)用 ?改善原物料管制 ?改善傳輸方法 ?製造方法改善 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?提高所購配件之品質(zhì) ?檢討是否應(yīng)自制或發(fā)包 ?改善採購技術(shù) 32 降 低 成 本 檢 核 表 之 二 檢 查 項 目 檢 核 其 他 意 見 YES NO ?為何一定要採用特定材料 ? ?這種材料與其它的比較是否最經(jīng)濟(jì) ? ?有無替代品 ? ?可否利用較低價的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 ? ?依製品量考核作業(yè)方法否 ? ?有無更佳方法 ? ?資料價格是否公正 ? ?最佳供應(yīng)來源調(diào)查否 ? ?有無配置採購能力的人員 ? ?掌握業(yè)務(wù)的目的以簡化之 ? 33 降 低 成 本 檢 核 表 之 二 檢 查 項 目 檢 核 其 他 意 見 YES NO ?廢止無價值的業(yè)務(wù) ? ?可開發(fā)價值的業(yè)務(wù) ? ?可開發(fā)較佳方法 ? ?除去浪費(fèi)部分 ? ?工作簡化 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ? ?作業(yè)時間縮短 ? ?作業(yè)周轉(zhuǎn)率提升 ? ?業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)節(jié)省 ? 34 降 低 成 本 檢 核 表 之 三 品 名 品 名 區(qū)分 檢核項目 改善可能 檢 討 結(jié) 果 區(qū)分 檢核項目 改善可能 檢 討 結(jié) 果 可 否 可 否 材 料 ? 原 料 形 狀 作 業(yè) 分 析 工程數(shù)減少 尺 寸 工程序變更 材 質(zhì) 工程合併 加工範(fàn)圍 布置改善 需求式樣 設(shè)備變更 包裝方法 工具變更 供 應(yīng) 商 治具變更 供料批量 兩手利用 其 他 腳部利用 製 品 設(shè)計變更 滑槽利用 規(guī) 格 供料方式 重 量 操作方式 表面處理 照 明 整 理 作業(yè)環(huán)境 包 裝 其 他 其 他 35 二、動作經(jīng)濟(jì)原則 (兩種方法 ) ?兩手同時開始完成動作 . ?除休息時間外，兩手不應(yīng)同時空閑 . ?兩臂之動作應(yīng)反向同時對稱 . ?盡可能以最低級動作工作 . ?物體之 “ 動量 ” 盡可能利用之 . ?邊續(xù)曲線運(yùn)動較方向突變直線運(yùn)動為佳 . ?彈道式運(yùn)動較輕快 .
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