如何有效降低成本提升競爭力(1)(參考版)
2025-02-17 11:11本頁面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 11時 10分 40秒 11:10:406 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 10分 40秒 11:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :10:4011:10Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 11時 10分 40秒 11:10:406 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 10分 40秒 11:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:10:4011:10:4011:10Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:10:4011:10:4011:103/6/2023 11:10:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 10分 40秒 上午 11時 10分 11:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 10分 :10March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :10:4011:10:40March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:4011:10Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 。 。 ， 未有折扣 。 ， 喪失優(yōu)惠 。 ，運費較高， 運送途中損耗加大。 。 。 、 整頓工作沒做好－人員 、 環(huán)境與設(shè)備配置不當 。 9. 檢驗過嚴增加損壞品 。 。 ， 損壞加工品或產(chǎn)生廢料 、 超過標準用量 。 ， 耗損率大 。 六 、怎樣活用單元成本分析以有 效降低成本、強化競爭力 (一 )、 成本管理三大階段： 「 標準 」 設(shè)定階段 「 差異 」 發(fā)生原因之 「 追查 」 階段 「 改善 」 活動之確實推動階段 (二 )、怎樣降低成本： ： 研發(fā)費降低 外包加工費降低 材料費之減低 成本降低策略 設(shè)計費 降低 模具費 降低 材料管理費 之減低 材料單價下降 (建立標準採購 單價與儲運費用 材料使用量之節(jié)約控制 (用量標準調(diào)整 ) 財務(wù)費降低 直接人工費用降低 建立工時標準 間接費用降低 建立工資率標準 間接部門人事費 事務(wù)費用降低 ： 材料用量控制 人員操作 超量收發(fā)料 設(shè)計用料量 機器維修 檢驗方式 材料費之減低 材料價格控制 替代品開發(fā)與應(yīng)用 材料單價減低 材料管理費降低 緊急採購之避免 採購方法改善 利用 單 元成本分析 術(shù)對 外 銷 沙 島 地阿拉伯包 裝 、運輸費 用 結(jié) 構(gòu)分析 說 明 包裝費用 /T .19% 基本電費 % 元 /T 基本電費 % 元 /T 保險費 01%元服裝費 % 元 /T 事務(wù)費用 % 元 /T 折舊 % 元 /T 包裝袋費 % 元 /T 包裝材料費 666 % 元 /T 固定制造費 用 % 元 /T 機器修護費 % 元 /T 消耗品 % 元 /T 其他修護費 % 元 /T
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