如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(參考版)
2025-06-22 22:02本頁(yè)面
【正文】 柒、問(wèn)題與對(duì)策仿真研討：一、本公司最近兩個(gè)月以來(lái)，人員流動(dòng)率加大，幾近15%以上，且人員上班士氣低落不振，我們?cè)撛蹒坜k？！二、本公司為了吸收新血輪，不斷以登報(bào)或上網(wǎng)等方式積極進(jìn)行，惟仍未見(jiàn)成效，我們?cè)撛蹒坜k？！三、本公司很多規(guī)定其實(shí)很好，其中制度本身也大多以尊重員工和人性化考量為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定，可是為何大部份員工仍不感滿(mǎn)意，頻出怨言，我們?cè)撛蹒坜k？！A計(jì)劃～破除浪費(fèi)自我革新行動(dòng)表 單位別： 項(xiàng) 次浪 費(fèi) 項(xiàng) 目改 善 對(duì) 策 或 措 施負(fù) 責(zé) 人完 成期 限考 核 三 追123考核人： 屬員： 提報(bào)人： 。13. 采購(gòu)物件或條件變化。11. 詢(xún)價(jià)未深入。9. 采購(gòu)人員善用機(jī)智，低價(jià)進(jìn)料。7. 經(jīng)常付款緩慢，供貨商故意開(kāi)始抬高售價(jià)。5. 使用不必要的快速運(yùn)輸，增加運(yùn)費(fèi)。3. 達(dá)最低存量時(shí)，未能及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，不得不以緊急采購(gòu)方式進(jìn)貨，成本加大。二、材料價(jià)格差異之原因：1. 市價(jià)變動(dòng)。12. 搬運(yùn)不小心或制造中污損。10. 月底盤(pán)點(diǎn)不確實(shí)。8. 開(kāi)發(fā)品或訓(xùn)練作業(yè)員耗用額外材料。6. 水溫控制不當(dāng)或調(diào)溫設(shè)備故障或氣候變化影響品質(zhì)。4. 溢領(lǐng)材料未予退庫(kù)。2. 所用機(jī)器或工具變更，材料損耗率增加。（2）墊板打包委托船公司342元/T。經(jīng)展開(kāi)剖析（第一階）項(xiàng)次項(xiàng)目金額比率1材料成本222元37%2人工成本288元48%3制造費(fèi)用90元15%4合計(jì)600元100%仔細(xì)展開(kāi)剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本（1）材料成本222元（100%）（B）項(xiàng)次項(xiàng)目金額比率1塑料皮10447%2拉煉5424%3管條3114%4厚紙板167%5針車(chē)線(xiàn)178%再展開(kāi)分析（第三階）找出塑料皮料的各細(xì)小單位成本塑料皮104元（C）項(xiàng)次項(xiàng)目金額比率1本布皮料4240%2側(cè)片皮料2524%3袋口皮料2120%4內(nèi)
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