有效降低成本-張艷梅-資料下載頁
2025-04-29 12:07本頁面
【正文】 檢 核 其 他 意 見 YES NO ?為何一定要採用特定材料 ? ?這種材料與其它的比較是否最經(jīng)濟 ? ?有無替代品 ? ?可否利用較低價的標準規(guī)格 ? ?依製品量考核作業(yè)方法否 ? ?有無更佳方法 ? ?資料價格是否公正 ? ?最佳供應來源調(diào)查否 ? ?有無配置採購能力的人員 ? ?掌握業(yè)務的目的以簡化之 ? 33 降 低 成 本 檢 核 表 之 二 檢 查 項 目 檢 核 其 他 意 見 YES NO ?廢止無價值的業(yè)務 ? ?可開發(fā)價值的業(yè)務 ? ?可開發(fā)較佳方法 ? ?除去浪費部分 ? ?工作簡化 ?標準化 ? ?作業(yè)時間縮短 ? ?作業(yè)周轉率提升 ? ?業(yè)務經(jīng)費節(jié)省 ? 34 降 低 成 本 檢 核 表 之 三 品 名 品 名 區(qū)分 檢核項目 改善可能 檢 討 結 果 區(qū)分 檢核項目 改善可能 檢 討 結 果 可 否 可 否 材 料 ? 原 料 形 狀 作 業(yè) 分 析 工程數(shù)減少 尺 寸 工程序變更 材 質(zhì) 工程合併 加工範圍 布置改善 需求式樣 設備變更 包裝方法 工具變更 供 應 商 治具變更 供料批量 兩手利用 其 他 腳部利用 製 品 設計變更 滑槽利用 規(guī) 格 供料方式 重 量 操作方式 表面處理 照 明 整 理 作業(yè)環(huán)境 包 裝 其 他 其 他 35 二、動作經(jīng)濟原則 (兩種方法 ) ?兩手同時開始完成動作 . ?除休息時間外，兩手不應同時空閑 . ?兩臂之動作應反向同時對稱 . ?盡可能以最低級動作工作 . ?物體之 “ 動量 ” 盡可能利用之 . ?邊續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳 . ?彈道式運動較輕快 . ?動作宜輕鬆有節(jié)奏 . ?工具物料應置於固定處所 . ?工具物料裝置依工作順序排列并置於近處 . ?利用重力煨料，愈近愈佳 . ?利用重力傳送 . ?適當之照明 . ?工作抬椅高度適當舒適 . ?盡量以足踏 /夾具替代手工作 . ?盡可能將二種工具合并 . ?工具物料預放在工作位置 . ?依手負荷能力分配工作 . ?手柄接觸面盡可能加大 . ?操作桿盡可能少變更姿勢 . 36 (四大重點 ) 何事 剔除 剔除不必要的動作 :是改善的最高原則 . 何地 何時 何人 合并 合并必要的動作 :節(jié)省 辦事手續(xù) . 排列 排列必要的動作 :工作成線，辦事有序 . 如何 簡化 簡化必要的動作 :節(jié)省人力、時間、設備 . 安全 經(jīng)濟 實用 37 三 .成立專案小組，進行成本預算，統(tǒng)計，分析 (三個報告 ) : 總經(jīng)理室 成本監(jiān)控中心 各單 位成 本計 算點 全公 司成 本支 出室 全公 司成 本收 入室 全公 司成 本會 計室 全公 司成 本稽 查室 38 : 成本科目 預算 合計 各項所佔 比例 銷售價 差額利潤 (銷售價 合計 ) 直接材料 直接人工 製造費用 管理費用 銷售費用 財務費用 39 : 分類 項目 細目 費用 總計 占 ?比率 分類 項目 細目 費用 總計 占 ?比率 ? 預 防 成 本 ? 內(nèi) 部 失 敗 成 本 ? 鑒 定 成 本 ? 外 部 失 敗 成 本 ? 品質(zhì)成本總計 =?+?+?+? ? 製造成本 ? 銷貨金額 ? 品質(zhì)與製造成本率 =?247。 ? ? 品質(zhì)在本銷貨額比率 ?247。 ? 40 演 練 題 ? 將學員分成四個部門：分別為倉儲部、生產(chǎn)部、辦公室、後勤部。 ? 要求學員必須在 30分鐘內(nèi)善用集體智慧提出各部門平常之浪費現(xiàn)象 (最低 10種 )，並針對各種浪費最大的前三項提出對策。 ? 分別針對各部門演練給予講評。 ? 評分基準為 ABCD四級標準。 ? 謝 謝 41
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