【正文】 動(dòng)選擇支付寶作為其在線(xiàn)支付體系。截止 2023年 2月底，支付寶注冊(cè)用戶(hù)數(shù)達(dá)到 ，日交易額峰值突破 7億，日交易筆數(shù)峰值達(dá)到 400萬(wàn)筆。p支付寶提出的建立信任，化繁為簡(jiǎn)，以技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)信用體系完善的理念，深得人心。不僅從產(chǎn)品上確保用戶(hù)在線(xiàn)支付的安全，同時(shí)讓用戶(hù)通過(guò)支付寶在網(wǎng)絡(luò)間建立起相互的信任，為建立純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境邁出了非常有意義的一步。支付寶致力于為中國(guó)電子商務(wù)提供 “簡(jiǎn)單、安全、快速 ”的在線(xiàn)支付解決方案。截止 2023年底，貝寶擁有注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到 ，年交易規(guī)模達(dá)到 筆、 378億美元。 但在國(guó)際支付市場(chǎng)卻有不錯(cuò)的地位。 為超過(guò) 公司的全資子公司。月，是美國(guó) 年 公司成立于 2023年第三方支付規(guī)模達(dá) p據(jù)艾瑞發(fā)布 2023年第一季度數(shù)據(jù)，我國(guó)網(wǎng)上支付交易額在2023年第一季度已突破千億，行業(yè)應(yīng)用已逐步實(shí)現(xiàn)深度滲透網(wǎng)民日常生活。p2023年是國(guó)內(nèi)第三方支付發(fā)展的第十個(gè)年頭。p國(guó)內(nèi)的第三方支付服務(wù)商有幾十家之多 ,主要的第三方服務(wù)支付商有 10幾家 ,例如易趣的 “安付通 ”、淘寶的 “支付寶 ”、拍拍網(wǎng)的 “財(cái)富通 ”、中國(guó)在線(xiàn)支付網(wǎng)的 “IPAY”、惠聰網(wǎng)的 “買(mǎi)賣(mài)通 ”、上海環(huán)迅的智能網(wǎng)關(guān) “IPS”、云網(wǎng)的 “支付 網(wǎng) ”、上海的 99bill(快錢(qián) )、易達(dá)信動(dòng)的 “Qpay”、 PayPal貝寶以及網(wǎng)銀在線(xiàn)等。p另一種是第三方支付平臺(tái)與銀行密切合作，實(shí)現(xiàn)多家銀行數(shù)十種銀行卡的直通服務(wù)，只是充當(dāng)客戶(hù)和商家的第三方的銀行支付網(wǎng)關(guān)。公司采用先進(jìn)的信息技術(shù)與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立和運(yùn)營(yíng)全國(guó)銀行卡跨行信息交換網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)銀行卡全國(guó)范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)通用，推動(dòng)我國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn) 一卡在手，走遍神州 ，乃至 走遍世界 的目標(biāo)。2023年 3月 26日成立，總部設(shè)在上海。Co.,銀聯(lián)? 中國(guó)銀聯(lián)全稱(chēng)中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司（英文名稱(chēng)： China戶(hù)實(shí)現(xiàn)按需選擇。統(tǒng)的重要功能。嵌入超級(jí)網(wǎng)銀提示： 超級(jí)網(wǎng)銀對(duì)企業(yè)而言更具備效率? 超級(jí)網(wǎng)銀可跨行轉(zhuǎn)賬實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)到帳。超級(jí)網(wǎng)銀具有的特點(diǎn)與功能：? 統(tǒng)一身份驗(yàn)證? 跨行賬戶(hù)管理? 跨行資金匯劃? 跨行資金歸集? 統(tǒng)一直聯(lián)平臺(tái)? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式 “超級(jí)網(wǎng)銀 ”的央行第二代支付系統(tǒng)于 2023年 8月 30日 “超級(jí)網(wǎng)銀 ”，是 2023年央行最新研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化跨銀行網(wǎng)上金融服務(wù)產(chǎn)品。超級(jí)網(wǎng)銀什么是超級(jí)網(wǎng)銀　　瑞星安全專(zhuān)家提醒，廣大網(wǎng)友首先需要提高防范意識(shí)，一定要注意甄別網(wǎng)站的真假，平時(shí)不要去一些不安全的網(wǎng)站，不要隨意點(diǎn)開(kāi)店家發(fā)過(guò)來(lái)的鏈接和圖片，在支付交易時(shí)盡量選擇可靠的簽名認(rèn)證服務(wù) 。南京鼓樓警方抓獲利用虛假 “中行 E令升級(jí) ”釣魚(yú)網(wǎng)站進(jìn)行詐騙的易某某等 14名嫌疑人，該團(tuán)伙在江浙等地詐騙作案數(shù)十起，涉案金額 200余萬(wàn)元。案例國(guó)債買(mǎi)賣(mài)p 你們敢在互聯(lián)網(wǎng)上使用銀行卡付款嗎？網(wǎng)上銀行的概念p網(wǎng)上銀行，是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)及支持電子商務(wù)網(wǎng)上支付的新型銀行。以及預(yù)留的內(nèi)部賬戶(hù)管理、票據(jù)管理、信貸管理、投資理財(cái)?shù)裙δ埽筛鶕?jù)企業(yè)個(gè)性化需求，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的擴(kuò)展性功能。? 全新財(cái)資管理理念，圍繞提升企業(yè)資金精細(xì)化管理能力和快速?zèng)Q策能力，全面實(shí)施系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和流程整合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨銀行集團(tuán)現(xiàn)金集中管理，支持更專(zhuān)業(yè)的財(cái)資管理，以及更為強(qiáng)大的資金信息化管理。對(duì)企業(yè)的幫助：? 企業(yè)可以為不同類(lèi)型的賬戶(hù)定義其性質(zhì)，如收入戶(hù)、支出戶(hù)、基本戶(hù)、綜合戶(hù)、稅收戶(hù)等，并進(jìn)行不同方式的監(jiān)管。? 提高現(xiàn)金透明度，加強(qiáng)控制。? 改善流動(dòng)性管理，增加收益?，F(xiàn)金池結(jié)構(gòu)對(duì)利息收支的影響 公司 建立現(xiàn)金池之前 貸方余額 借方余額 全年利息 凈余額 全年利息 A公司 800萬(wàn)元 16萬(wàn)元 B公司 500萬(wàn)元 （ 25萬(wàn)元） C公司 200萬(wàn)元 （ 10萬(wàn)元） 總額 800萬(wàn)元 700萬(wàn)元 （ 19萬(wàn)元） 100萬(wàn)元（貸） 2萬(wàn)元（貸） 企業(yè)建立普通現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)的好處：? 變外源融資為內(nèi)源融資，減少利息支出。三家公司的銀行為所有的貸方余額支付年利率 2% 的利息，對(duì)所有的借方余額收取年利率 5% 的利息。? 日終，子公司 A、子公司 C賬戶(hù)資金余額 500、 200自動(dòng)歸集總公司現(xiàn)金池；子公司 B、子公司 D賬戶(hù)日間透支 300、 100，日終，總公司分別向子公司 B和子公司 D下劃資金 300和 100，補(bǔ)足賬戶(hù)透支金額；日終，若總公司現(xiàn)金池資金余額不足以補(bǔ)足各子公司透支，由銀行向總公司提供授信項(xiàng)下短期融資用以補(bǔ)足各子公司透支。方案描述： 集團(tuán)總公司每日終統(tǒng)一上收各成員企業(yè)賬戶(hù)資金頭寸，并集中到集團(tuán)總公司 “現(xiàn)金池 ”賬戶(hù)；集團(tuán)總公司以現(xiàn)金池中資金及其統(tǒng)一向銀行申請(qǐng)獲得的授信額度為保證，約定各成員企業(yè)的日間透支額度；在約定的透支額度內(nèi)，若日間成員企業(yè)賬戶(hù)余額不足，可以賬戶(hù)透支的方式自主對(duì)外付款；日終，集團(tuán)總公司與銀行統(tǒng)一清算，以現(xiàn)金池資金或授信項(xiàng)下融資補(bǔ)足各成員企業(yè)透支金額。普通現(xiàn)金池 現(xiàn)金集中管理 現(xiàn)金集中管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的 “三高 ” 變 “ 三低 ” （高存款、高貸款、高費(fèi)用變?yōu)榈痛婵?、低貸款、低費(fèi)用）， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金頭寸共享，減少集團(tuán)內(nèi)耗，降低財(cái)務(wù)成本，同時(shí)增強(qiáng)集團(tuán)整體現(xiàn)金的流動(dòng)性和收益。企業(yè)老板注冊(cè)了 8家公司，相互資金互轉(zhuǎn)往來(lái)，每個(gè)公司都有財(cái)務(wù)，公司為加強(qiáng)企業(yè)資金管理，有哪些方法？現(xiàn)金管理主要體現(xiàn)四方面? 集中管理? 結(jié)算管理? 存款管理? 理財(cái)管理現(xiàn)金管理的目標(biāo) 企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)，就是要在現(xiàn)金的流動(dòng)性和盈利能力之間做出抉擇，以使利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化 。三級(jí)公司費(fèi)用戶(hù)三級(jí)公司費(fèi)用戶(hù) 三級(jí)公司費(fèi)用戶(hù)三級(jí)公司費(fèi)用戶(hù)日終資金清算成本、工程戶(hù)零余額管理觀點(diǎn)? 本案例主要利用銀行產(chǎn)品為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的賬戶(hù)架構(gòu)、資金調(diào)度路線(xiàn)，協(xié)助企業(yè)控制賬戶(hù)余額和現(xiàn)金流向，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)賬戶(hù)設(shè)置、資金歸集和動(dòng)態(tài)管理；? 通過(guò)現(xiàn)金管理和銀行產(chǎn)品對(duì)接，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高資金運(yùn)作效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約資金成本的目的。用款額度是某省電信對(duì)各分公司零余額成本、工程戶(hù)的支付控制限額，由工商銀行據(jù)此為某省電信零余額成本、工程戶(hù)支付進(jìn)行賬戶(hù)透支設(shè)置。各級(jí)賬戶(hù)在不超過(guò)當(dāng)月用款額度的情況下，對(duì)外支付時(shí)直接發(fā)生透支，日終由系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)所有發(fā)生支出的成本戶(hù)、工程戶(hù)分別進(jìn)行清算，用省級(jí)公司綜合戶(hù)的資金逐級(jí)填平地市、縣級(jí)公司日間支出發(fā)生額，使地市、縣級(jí)公司所有支付賬戶(hù)余額日終歸為零。省公司綜合戶(hù)成本、工程戶(hù)零余額管理對(duì)成本、工程戶(hù)采取額度控制 +日間透支 +日終歸零的零余額管理模式。法人賬戶(hù)透支 +普通版銀企互聯(lián) +專(zhuān)業(yè)版銀企互聯(lián)三種主要產(chǎn)品組合制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬和生成會(huì)計(jì)憑證，減少工作量和失誤率。：實(shí)時(shí)掌握各級(jí)賬戶(hù)和資金流人、流出信息，對(duì)賬戶(hù)開(kāi)設(shè)和大額資金流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)省公司對(duì)地市公司、縣公司、網(wǎng)點(diǎn)四級(jí)收入賬戶(hù)資金的日終全額自動(dòng)歸集，實(shí)施零余額賬戶(hù)資金匯劃，減少資金沉淀。凡屬省級(jí)的公司的所有賬戶(hù)均納入系統(tǒng)管理，包括及時(shí)反映賬戶(hù)的變動(dòng)情況等。賬戶(hù)管理管理要求? 賬戶(hù)管理? 資金歸集? 資金劃撥? 資金信息的實(shí)時(shí)查詢(xún)? 資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控? 通過(guò)系統(tǒng)主動(dòng)發(fā)起資金上劃、下?lián)埽瑢?shí)現(xiàn)內(nèi)部資金結(jié)算功能? 通過(guò)銀行系統(tǒng)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供電子對(duì)賬單。 現(xiàn)金管理的基礎(chǔ) 中國(guó)電信股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)電信 )在完成境內(nèi)子公司收購(gòu)后，為縮小與資本市場(chǎng)要求的差距、強(qiáng)化資金整體調(diào)度能力、實(shí)施精細(xì)化的資金運(yùn)作、建立動(dòng)態(tài)的資金監(jiān)控體系，希望通過(guò)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的資金管控系統(tǒng)構(gòu)筑立體式資金監(jiān)控系統(tǒng)。如何優(yōu)化公司的資源。怎樣更有效率如何減少成本如何獲得更多的資金資金管理? 企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題是什么？各銀行收入結(jié)構(gòu)驚人相似，依靠傳統(tǒng)存貸利差贏利的局面依然未能改變?？蛻?hù)選擇無(wú)差異性；5.4.銀行的經(jīng)營(yíng)模式大同小異；2.1.企業(yè)選擇銀行的標(biāo)準(zhǔn)： ? 產(chǎn)品與服務(wù)定價(jià)? 服務(wù)內(nèi)容? 創(chuàng)新? 執(zhí)行? 服務(wù)質(zhì)量? 回報(bào)率提示：各銀行 公司相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)一覽表銀行 品牌名稱(chēng) 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品特點(diǎn) 傳播口號(hào) 切入點(diǎn)招商銀行 C﹢ 現(xiàn)金管理交易管理、流動(dòng)性管理、投資管理、融資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 專(zhuān)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，個(gè)性化、綜合化的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)金管理服務(wù)C+：為伙伴增加價(jià)值專(zhuān)業(yè)成功中國(guó)銀行 中銀理財(cái)債券寶匯聚寶兩得寶……專(zhuān)業(yè)，權(quán)威 多元化產(chǎn)品、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)、尊貴 產(chǎn)品服務(wù) 財(cái)富之道，智者為 先 尊貴工商銀行 財(cái)智賬戶(hù)國(guó)內(nèi)信用證支票直通車(chē)即時(shí)同通……專(zhuān)業(yè)，有實(shí)力產(chǎn)品種類(lèi)齊全、功能先進(jìn)，為客戶(hù)提供更大的選擇空間，滿(mǎn)足個(gè)性化、綜合化的需求。各銀行 公司相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)一覽表銀行 品牌名稱(chēng) 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品特點(diǎn) 傳播口號(hào) 切入點(diǎn)招商銀行 C﹢ 現(xiàn)金管理交易管理、流動(dòng)性管理、投資管理、融資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 專(zhuān)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，個(gè)性化、綜合化的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)金管理服務(wù)C+：為伙伴增加價(jià)值專(zhuān)業(yè)成功中國(guó)銀行 中銀理財(cái)債券寶匯聚寶兩得寶……專(zhuān)業(yè)，權(quán)威 多元化產(chǎn)品、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)、尊貴 產(chǎn)品服務(wù) 財(cái)富之道，智者為 先 尊貴工商銀行 財(cái)智賬戶(hù)國(guó)內(nèi)信用證支票直通車(chē)即時(shí)同通……專(zhuān)業(yè)，有實(shí)力產(chǎn)品種類(lèi)齊全、功能先進(jìn)，為客戶(hù)提供更大的選擇空間，滿(mǎn)足個(gè)性化、綜合化的需求。相對(duì)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)會(huì)使得企業(yè)取得事倍功半的效果。則是要注重滿(mǎn)足企業(yè)特定的需求。Internationalization親切感intimacy 中國(guó)銀行建設(shè)銀行農(nóng)業(yè)銀行招商銀行交通銀行中信銀行民生銀行廣東發(fā)展銀行便利Convenience深圳發(fā)展銀行信任 Acknowledgement國(guó)際權(quán)威InternationalAuthority 革新Innovation實(shí)力 Power可靠 Reliability 創(chuàng)造Creativity進(jìn)取Ambition體貼Considerate權(quán)威Authority國(guó)內(nèi)主要銀行品牌認(rèn)知 親和領(lǐng)導(dǎo) 本土化Localization專(zhuān)業(yè) 創(chuàng)新前瞻性Advanced主要是減少在特定銀行金融產(chǎn)品領(lǐng)域的供應(yīng)商的數(shù)量，將相關(guān)的業(yè)務(wù)都集中于一家銀行。取決于企業(yè)要求銀行所能行使的職能 關(guān)系銀行交易銀行? 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)與他們的合作銀行主要可以分為：? 是要確保企業(yè)與銀行之間清晰的溝通，讓銀行要對(duì)銀行進(jìn)行選擇和指定；低成本優(yōu)化資源效率 重要的啟示：銀行給企業(yè)提供了什么？？？企業(yè)如何與合作銀行建立良好的關(guān)系，是確保企業(yè)可以以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來(lái)獲得最好服務(wù)的基礎(chǔ)。中等規(guī)模的全國(guó)性銀行? 我國(guó)營(yíng)運(yùn)的商業(yè)銀行主要可以分為四大類(lèi)型：? 消費(fèi)者對(duì)銀行形象的認(rèn)知主要來(lái)自于本身對(duì)銀行服務(wù) /產(chǎn)品的體驗(yàn)，以及廣告?zhèn)鞑ピV求。情系民生定位：國(guó)際權(quán)威、專(zhuān)業(yè)廣告語(yǔ)：環(huán)球金融 創(chuàng)新生活定位：本土化，活力創(chuàng)新廣告語(yǔ)：服務(wù)大眾 “國(guó)際銀團(tuán)資本和飛鶴乳業(yè) ”定位：權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健廣告語(yǔ)：全球服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值定位：敬業(yè)、誠(chéng)信廣告語(yǔ)：建設(shè)現(xiàn)代生活定位：可靠、專(zhuān)業(yè)廣告語(yǔ)：用心服務(wù)，伴您成長(zhǎng)定位：權(quán)威、專(zhuān)業(yè)、可信廣告語(yǔ)：您身邊可信賴(lài)的銀行定位：專(zhuān)業(yè)、親和廣告語(yǔ)：您身邊可信賴(lài)的銀行定位：創(chuàng)新、進(jìn)取廣告語(yǔ)：共享陽(yáng)光 蒙牛 ”對(duì)賭協(xié)議的驚險(xiǎn)獲勝 －－－－蒙代爾案例 123投資者：指購(gòu)買(mǎi)信托計(jì)劃受益權(quán)份額的機(jī)構(gòu)投資者 銀行不僅僅是天使，也同樣是惡魔，尤其在金融稱(chēng)霸天下的今天，金融的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，實(shí)體企業(yè)會(huì)被無(wú)形中卷入。其主要權(quán)利和義務(wù)包括募集資金，負(fù)責(zé)信托計(jì)劃的優(yōu)先受益人和次級(jí)受益人的定期收益分配和本金償還，對(duì)信托財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理以及向托管銀行發(fā)出分配指令等。其權(quán)利和義務(wù)主要包括根據(jù)財(cái)產(chǎn)信托合同的約定，向信托機(jī)構(gòu)委托信托財(cái)產(chǎn)并收取價(jià)款；負(fù)責(zé)對(duì)特定出租物業(yè)進(jìn)