成本管理-降低成本的分析方法(ppt25)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 16:52本頁面
【導讀】通過基準衡量降低成本的潛力。根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力。通過全方位舉措改善潛力。公司4貢獻最高的息稅折舊前利潤,...**公司1的其他業(yè)務包括停車場；公司2的其他業(yè)務包括停車場；公司3的其他業(yè)務包括停車場,其成本和息稅前利潤。未做詳細統(tǒng)計，可忽略不濟；公司4的其他業(yè)務包括歌舞廳和康樂中心。以每單位計，公司1的人員成本較公司2的高，但公司2的管理成。市B多，而城市B的非直接服務人員則較城市A的。除產(chǎn)品3外，公司2的各產(chǎn)品的利潤較外包收入還
【正文】 各部門根據(jù)確認的 2020年指標分解其 2020年季度監(jiān)測指標和主要措施方案 ? 確定業(yè)績合同的全部內容，包括評分方法和主要獎懲方案 ? 制做待簽業(yè)績合同等相關文件 ? 文件簽署 簽定業(yè)績合同 19 使用業(yè)績合同將成本控制指標落實到具體部門 舉 例 20 使用業(yè)績合同將成本控制指標落實到具體部門 (續(xù) ) 舉 例 21 通過減員提高效益，改變企業(yè)文化 銷售人員 非銷售人員 9047535212074321751,080 960 953 2020平均人數(shù) 目前編制 2020編制目標 減 151人 17% 減 232人 31% 銷售共增員257人 ? 非銷售減員 383人，降幅 42%，直接增加效益1,260萬元 ? 推動業(yè)績至上的企業(yè)文化 ? 資源向銷售傾斜 22 深度挖潛可能的方向 努力方向 舉措說明 主要困難 生產(chǎn)工藝 ?改變糧耗中大米與麥芽的比例 ?采用高濃稀釋方法 ?產(chǎn)品配方的調整 生產(chǎn)效率 ?生產(chǎn)人員的多技能化 ?設備改造、減少能耗，如鍋爐用低成本的重油做燃料 ?矮酒的利用 國產(chǎn)化替代 ?原輔材料部分進行國產(chǎn)化替代 產(chǎn)品結構 ?從生產(chǎn)角度來看，調整各品種比例和生產(chǎn)安排，從而實現(xiàn)利潤最大化 ?生產(chǎn)工藝的改變很可能改變產(chǎn)品的風格與口味，從而影響現(xiàn)有消費群體 ?需要公司進行一定的投入來培訓人員和改造機器 ?可能面臨一定的外部壓力，如環(huán)保部門等 ?現(xiàn)有進口設備的優(yōu)越性能使得國產(chǎn)原輔料難以適用 ?生產(chǎn)角度的優(yōu)化可能不適合市場要求；需綜合考慮 估計潛力有 1500萬。實施中需要有充分的人力、資源投入及企業(yè)管理層的決心和管理力度 23 內容 ?通過基準衡量降低成本的潛力 ?根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力 ?通過全方位舉措改善潛力 24 項目總結 ?某企業(yè)已照計劃開始對生產(chǎn)損耗、采購、人員成本及銷售費用等可控成本進行壓縮，可望全年增加凈效益約 3,000萬元；如今年銷量達到目標并保持去年價位，銷售方面可再增加凈效益約 2,000萬元；據(jù)此今年凈利潤可望在去年約 5,000萬的基礎上增加到 1億元；公司已開始實施關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)，企業(yè)文化也已開始有不可逆轉的變化 ?該企業(yè)銷售目標及計劃已明確；針對各地一批商層次的渠道重組工作已基本完成；城市 X及城市 Y深度渠道試點已為各種性質的市場提供了銷售增長的樣板；銷售及市場的主要骨干已到位；下一步的重點在于深化渠道試點的推廣，做到在銷售旺季之前實現(xiàn)對主體市場終端的管控 ?經(jīng)過市場調查和分析，麥肯錫建議該企業(yè)集中建立六種核心產(chǎn)品，包括重新定位的三種現(xiàn)有產(chǎn)品（產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 3）及推出三種新產(chǎn)品（產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 6）；對其他非核心產(chǎn)品該企業(yè)應充分考慮消費者過渡問題，逐類有計劃地調整；該企業(yè)下一步迫切需要建立一個有效的品牌及產(chǎn)品線管理系統(tǒng) 25 某企業(yè)經(jīng)營業(yè)績改善計劃 凈利潤 % 降低成本 * 示意 改善渠道 /增加銷售 2020年凈增利潤 生產(chǎn)深度挖潛 進一步改善渠道 /增加銷售 引入 新產(chǎn)品 2020/02年凈增利潤總計 * 包含生產(chǎn)、采購、人員、銷售費用的控制，但不計財務費用優(yōu)化 24% 15% 39% 11% 34% 16% 100%
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