策略性降低成本-文庫吧資料
2025-08-02 23:16本頁面
【正文】 算成本；理論成本；標準成本；實際成本；差異成本』有了這五項成本機制，才能說是作好成本控制的基礎(chǔ)系統(tǒng)。至于誰該來作控制的工作呢？最佳人選應(yīng)該是誰呢？說實在的，管理靠人治，畢竟不太信得過。所以控制就是『考核』與『修正』的工作，不過看來簡單，卻絕對是成敗的最大關(guān)鍵?！嚎刂啤坏牧x意就是隨時進行稽核，查看執(zhí)行是否按照規(guī)劃的方向進行？推動上所遭遇的困難，是否因為規(guī)劃偏差所致？控制者必須提出報告，并作適當?shù)男拚?。原因很簡單：就是沒有人在做『控制』的工作。所以企業(yè)在追求利潤的前提之下，勢必要能串起各項管理機能，同時以完整的成本管理系統(tǒng)作后盾，讓每一位成員都能認識到成本的真諦，并同時了解成本的每一分價值，形成一個高度機警的成本管理團隊，這就是降低成本管理成本的最大利器。為了避免這樣的結(jié)果，大部份的企業(yè)會依照組織的大小、投資的金額、產(chǎn)品的競爭力……等，來擬訂所謂「該當獲利」，進而作成利潤管理，形成企業(yè)管理的第一規(guī)劃。而既然是原價，其精神當然就是原來的價值，因此每一分錢的支出或耗用，都應(yīng)該考慮到能否真正實現(xiàn)原來的價值，如果『能』，那就是管理得當；如果『不能』，且造成耗用或支出超過原來價值，那就是浪費。對于企業(yè)的支出或耗用，必須做有效性的管理，其中即包含了成本的明確規(guī)劃、經(jīng)濟性合理的使用、完整的成本控制系統(tǒng)，這就是降低成本的主要活動?！梗ㄗⅲ涸撈髽I(yè)當時并非我們的輔導(dǎo)客戶）當我聽到以上的回答時，我當機立斷，將『降低成本十大利器』的課程改為『降低成本從認識成本開始』。這位課長在百般思索下的回答是：「凡需采購的東西，以及應(yīng)付的帳款都謂之企業(yè)的成本」，而另一位經(jīng)理級的學(xué)員所回答的竟是：「成本……成本就是…
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