淺談輕紡企業(yè)降低成本的策略-展示頁
2025-06-30 20:38本頁面
【正文】 就可以為國家提供更多的稅收。文章就新大力公司降低成本的辦法進行了分析，對我們當前搞好企業(yè)管理工作具有重要的意義。論文題目 淺談輕紡企業(yè)降低成本的策略 學(xué)生姓名 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 專 業(yè) 會計學(xué) 年 級 學(xué) 校 3 目 錄一、加強內(nèi)部的成本考核是關(guān)鍵………………………………………………………………1(一)確定落實企業(yè)成本考核辦法………………………………………………………………2(二)控制影響成本的關(guān)鍵因素…………………………………………………………………2(三)嚴格控制制造費用的人工費用……………………………………………………………2(四)加強對應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金占用……………………………………2(五)實現(xiàn)管理手段價值化，建立嚴格的內(nèi)部索賠制度………………………………………2(六)根據(jù)成本管理的要求，健全監(jiān)督保證系統(tǒng)………………………………………………3二、對大宗物資實行招標采購，降低采購成本………………………………………………3(一)健全物資采購管理體系……………………………………………………………………3(二)監(jiān)督物資采購體系的實施…………………………………………………………………3(三)對采購人員和供應(yīng)商實施考核……………………………………………………………4三、調(diào)動人的積極性，全方位推進成本考核…………………………………………………4(一)挖掘內(nèi)部潛力，加強預(yù)算控制……………………………………………………………4(二)調(diào)動全體員工節(jié)約成本的自覺性…………………………………………………………4四、新大力公司降低成本的管理中得到幾點啟示……………………………………………5(一)實行招標是降低采購成本的有效途徑……………………………………………………5(二)成本考核是個系統(tǒng)管理工作，是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)鍵途徑………………………5參考文獻…………………………………………………………………………………………6 6 淺談輕紡企業(yè)降低成本的策略[摘要]按照成本管理精細原則，分項下達控制成本指標；要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到第一位員工都自覺參與成本管理活動，對采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)等方面的費用進行全過程跟蹤核算、控制，對成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費用，逐項進行核算控制；嚴格控制制造費用和人工費用；加強對應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，降低資金的占用；建立嚴格的內(nèi)部索賠制度；健全物資采購管理體系，對采購人員和供應(yīng)商實施考核；及時對各部門成本考核完成的情況進行分析、總結(jié)。采取相應(yīng)措施。[關(guān)鍵詞]降低成本 成本考核 控制 策略產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。同時，降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方面與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。隨著時代的進步，成
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