【正文】 警告系統(tǒng) 改善意願(yuàn) 培植幹部 適當(dāng)激勵(lì) 制定合理的績(jī)效獎(jiǎng)金 從家族成員著手減薪 裁減間接冗員 自動(dòng)化 增加營(yíng)業(yè)額 處理內(nèi)置資產(chǎn) 代工 維護(hù)、保養(yǎng) 提高附加價(jià)值 提高效率 企 業(yè) 體 質(zhì) 改 善 策 略 47 五 誰(shuí)有資格打 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實(shí)施狀況 ※ 設(shè)計(jì)上的成本管理 設(shè) 計(jì) 上 成 本 管 理 自 我 查 核 要 點(diǎn) 1. 是否對(duì)設(shè)計(jì)圖作成本預(yù)估，為降低成本作設(shè)計(jì)變更？ 2. 設(shè)計(jì)部門(mén)是否整理齊成本資料？ 3. 是否實(shí)施 VA？ 設(shè)計(jì)部門(mén)是否積極參與？ 4. 為了降低成本或提高生產(chǎn)力，是否實(shí)施生產(chǎn)設(shè)計(jì)？ 5. 是否實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化（零件或材料的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化）？是否依照群組 技術(shù)計(jì)劃？ 48 五 誰(shuí)有資格打 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實(shí)施狀況 ※ 調(diào)度上的成管理 調(diào) 度 上 的 成 本 管 理 查 核 表 1. 常備材料是否依據(jù)庫(kù)存管理體系降低成本？且防止斷料？ 2. 是否依據(jù)發(fā)包批量、契約方法和付款條件等方面研究降低成本？ 3. 是否依據(jù)預(yù)算、容許成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等控制發(fā)包價(jià)格？ 4. 是滯進(jìn)行多家估價(jià)、比價(jià)，力爭(zhēng)降低採(cǎi)購(gòu)單價(jià)？ 5. 是否用成本分析表做好價(jià)格預(yù)估的資料？ 6. 是否比較內(nèi)制與外包的加工費(fèi)用？ 7. 是否依據(jù)熟練度或訂購(gòu)量，對(duì)繼續(xù)發(fā)包的外包品實(shí)施降低？ 8. 是否對(duì)外包價(jià)格進(jìn)行監(jiān)查？ 9. 在盤(pán)點(diǎn)時(shí)如何處理不用之庫(kù)存品（呆、剩、廢品） 49 五 誰(shuí)有資格打 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實(shí)施狀況 ※ 作業(yè)上的成本管理 作 業(yè) 上 的 成 本 管 理 查 核 表 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)於成本意識(shí)是否重視？ 2. 在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員與管理者，對(duì)於成本管理是否有共識(shí)？ 3. 是否將作業(yè)改善的成果以金額表示出來(lái)？ 4. 是否為了合理化而設(shè)定投資的基準(zhǔn)？ 5. 是否計(jì)算設(shè)備投資的費(fèi)用、節(jié)約額、償還期間，並檢討其適當(dāng)性？ 50 五 誰(shuí)有資格打 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 間接成本費(fèi)用降低之要點(diǎn) ※ 保養(yǎng)及維護(hù)作業(yè) ※ 材料管理 ※ 書(shū)面作業(yè) ※ 品質(zhì)管制 ※ 幕僚作業(yè) ※ 工具與消耗品 51 項(xiàng) 目 問(wèn) 題 有關(guān)成本意識(shí)及組織的問(wèn)題 1. 成本管制方面是否已訂有具體對(duì)策 2. 員工對(duì)管制關(guān)心是否？為有效實(shí)施成本管制其最重要的措施是什麼？對(duì)成本意識(shí)的提高是否已採(cǎi)取必要之手段？ 3. 成本意識(shí)的教育訓(xùn)練實(shí)施情況及程度如何？ 4. 成本控制的組織狀況如何？ 降低成本 5. 在降低成本的實(shí)際行動(dòng)方面，是否有年度、月份具體方案？ 6. 為求達(dá)到降低成本之目的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有哪些舉措？ 7. 降低成本之瓶頸在哪裡？是否已引起重視？ 8. 是否重視間接費(fèi)用之降低？ 9. 管理人員之錯(cuò)誤常為不能降低成本之障礙，是否引起注意？ （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本降低的 25個(gè)問(wèn)題 五 誰(shuí)有資格打 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 接下頁(yè) 52 成本估計(jì)與 成本計(jì)算 ？ ，如何應(yīng)付？ ？ ，能否適合各種情形？ ，是否採(cǎi)用預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或直接成本計(jì)算方式？ ，其標(biāo)準(zhǔn)率如何訂定？ ？ ？ 資料數(shù)據(jù)之 收集與處理 ？ ？ ？ 其他問(wèn)題 ？其實(shí)施之程序如何？ ？ ，關(guān)於成本高線之計(jì)算有何問(wèn)題？ ？ 、管理費(fèi)用之關(guān)系？ 五 誰(shuí)有資格打 “ 價(jià)格戰(zhàn) ” 接上頁(yè) 。 合並（ Combination) ※ 幾個(gè)作業(yè)可否同時(shí)進(jìn)行； ※ 幾項(xiàng)作業(yè)可否合並進(jìn)行； ※ 工程分割是否適當(dāng)； ※ 工程之間負(fù)荷平衡度如何； ※ 檢驗(yàn)工作能否合並。 ※ 挑剔 ………………………………… 正是因?yàn)橛芯媲缶木?，才?huì)有不斷改善的做法。 接上頁(yè) 37 四 工作改善的技巧與方法 （二 ） 工作改善的方法、技巧 改善的目的 ※ 求效率 更少的資源，做更多的工作。 ? 探索型問(wèn)題：精益求精，不斷改善與強(qiáng)化。 31 三 降低成本的方法 （四 ） 價(jià)值分析 價(jià)值分析的原則與對(duì)象 價(jià)值分析的對(duì)象，通常產(chǎn)品癒復(fù)雜，其價(jià)值改良及成本抑減之機(jī)會(huì)越大。 ? 貴重價(jià)值（ Esteem Value）：產(chǎn)品所具有之魅力或其他特性，使人產(chǎn)生佔(zhàn)有偏愛(ài)的程度。這種目標(biāo)經(jīng)的研究而來(lái)，所以有合理的數(shù)據(jù)，考核更有客觀的標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)者更換等等。 9 一 成本變與不變的學(xué)問(wèn) （二）為什麼要降低成本？ 成本、售價(jià)和利潤(rùn) 利潤(rùn) = 售價(jià) – 成本 （ 1） 用數(shù)學(xué)方法稍加變換（ 1）式可以轉(zhuǎn)化為 售價(jià) = 成本 + 利潤(rùn) （ 2） 成本 = 售價(jià) – 利潤(rùn) （ 3） 神奇的倍數(shù) 降低成本 10％，可以增加利潤(rùn) 4倍 10 二 浪費(fèi) —成本之賊 （一）降低成本的責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)成本的意義 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，系指在標(biāo)準(zhǔn)的操作率下，對(duì)於標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，適用標(biāo)準(zhǔn)的效率和標(biāo)準(zhǔn)成本率計(jì)算出的成本。 ? 間接材料 間接用於制造，或雖直接用於生產(chǎn)，但價(jià)格低且不易辨認(rèn)的原料。1 降 低 成 本 與 工 作 改 善 2 3 第六篇 降低成本與工作改善 一 成本變與不變的學(xué)問(wèn) …………………… （ 4~9） 二 浪費(fèi) 成本之賊 ………………………… （ 10~15） 三 降低成本的方法 ………………………… （ 16~32） 四 工作改善的技巧與方法 ………………… （ 33~44） 五 誰(shuí)有資格打“價(jià)格戰(zhàn)” …………………… （ 44~52） 4 一 成本變與不變的學(xué)問(wèn) （一）成本概念 成本的定義 取得財(cái)物或勞務(wù)、並可以用所付價(jià)格（或必須於將來(lái)支付款項(xiàng)）加以衡量的代價(jià)，稱(chēng)為成本。制造費(fèi)用又包括間接材料、間接人工和其他費(fèi)用。 ? 變動(dòng)成本 在一定時(shí)期和一定生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本稱(chēng)為變動(dòng)成本。 因設(shè)計(jì)用量太多的浪費(fèi)等等。 計(jì)劃降低法，必須有一定的目標(biāo)，如預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本等。 30 三 降低成本的方法 （四 ） 價(jià)值分析 何謂價(jià)值分析 價(jià)值分析通常可分為四類(lèi)： ? 使用價(jià)值（ Use Value）：產(chǎn)品在使用時(shí)，所具有之實(shí)質(zhì)功能與品質(zhì)，而能滿足客戶(hù)欲望的程度。尤其是無(wú)益功能，是成本抑減計(jì)劃中以削除的部分。