【正文】 警告系統(tǒng) 改善意願 培植幹部 適當激勵 制定合理的績效獎金 從家族成員著手減薪 裁減間接冗員 自動化 增加營業(yè)額 處理內(nèi)置資產(chǎn) 代工 維護、保養(yǎng) 提高附加價值 提高效率 企 業(yè) 體 質(zhì) 改 善 策 略 47 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實施狀況 ※ 設計上的成本管理 設 計 上 成 本 管 理 自 我 查 核 要 點 1. 是否對設計圖作成本預估，為降低成本作設計變更？ 2. 設計部門是否整理齊成本資料？ 3. 是否實施 VA？ 設計部門是否積極參與？ 4. 為了降低成本或提高生產(chǎn)力，是否實施生產(chǎn)設計？ 5. 是否實施設計標準化（零件或材料的標準化、統(tǒng)一化）？是否依照群組 技術(shù)計劃？ 48 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實施狀況 ※ 調(diào)度上的成管理 調(diào) 度 上 的 成 本 管 理 查 核 表 1. 常備材料是否依據(jù)庫存管理體系降低成本？且防止斷料？ 2. 是否依據(jù)發(fā)包批量、契約方法和付款條件等方面研究降低成本？ 3. 是否依據(jù)預算、容許成本、標準成本等控制發(fā)包價格？ 4. 是滯進行多家估價、比價，力爭降低採購單價？ 5. 是否用成本分析表做好價格預估的資料？ 6. 是否比較內(nèi)制與外包的加工費用？ 7. 是否依據(jù)熟練度或訂購量，對繼續(xù)發(fā)包的外包品實施降低？ 8. 是否對外包價格進行監(jiān)查？ 9. 在盤點時如何處理不用之庫存品（呆、剩、廢品） 49 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本管理的實施狀況 ※ 作業(yè)上的成本管理 作 業(yè) 上 的 成 本 管 理 查 核 表 1. 現(xiàn)場管理者對於成本意識是否重視？ 2. 在現(xiàn)場作業(yè)員與管理者，對於成本管理是否有共識？ 3. 是否將作業(yè)改善的成果以金額表示出來？ 4. 是否為了合理化而設定投資的基準？ 5. 是否計算設備投資的費用、節(jié)約額、償還期間，並檢討其適當性？ 50 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 間接成本費用降低之要點 ※ 保養(yǎng)及維護作業(yè) ※ 材料管理 ※ 書面作業(yè) ※ 品質(zhì)管制 ※ 幕僚作業(yè) ※ 工具與消耗品 51 項 目 問 題 有關(guān)成本意識及組織的問題 1. 成本管制方面是否已訂有具體對策 2. 員工對管制關(guān)心是否？為有效實施成本管制其最重要的措施是什麼？對成本意識的提高是否已採取必要之手段？ 3. 成本意識的教育訓練實施情況及程度如何？ 4. 成本控制的組織狀況如何？ 降低成本 5. 在降低成本的實際行動方面，是否有年度、月份具體方案？ 6. 為求達到降低成本之目的，現(xiàn)場技術(shù)人員有哪些舉措？ 7. 降低成本之瓶頸在哪裡？是否已引起重視？ 8. 是否重視間接費用之降低？ 9. 管理人員之錯誤常為不能降低成本之障礙，是否引起注意？ （二 ） 企業(yè)成本管理的自我診斷 成本降低的 25個問題 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” 接下頁 52 成本估計與 成本計算 ？ ，如何應付？ ？ ，能否適合各種情形？ ，是否採用預算成本、標準成本或直接成本計算方式？ ，其標準率如何訂定？ ？ ？ 資料數(shù)據(jù)之 收集與處理 ？ ？ ？ 其他問題 ？其實施之程序如何？ ？ ，關(guān)於成本高線之計算有何問題？ ？ 、管理費用之關(guān)系？ 五 誰有資格打 “ 價格戰(zhàn) ” 接上頁 。 合並（ Combination) ※ 幾個作業(yè)可否同時進行； ※ 幾項作業(yè)可否合並進行； ※ 工程分割是否適當； ※ 工程之間負荷平衡度如何； ※ 檢驗工作能否合並。 ※ 挑剔 ………………………………… 正是因為有精益求精的精神，才會有不斷改善的做法。 接上頁 37 四 工作改善的技巧與方法 （二 ） 工作改善的方法、技巧 改善的目的 ※ 求效率 更少的資源，做更多的工作。 ? 探索型問題：精益求精，不斷改善與強化。 31 三 降低成本的方法 （四 ） 價值分析 價值分析的原則與對象 價值分析的對象，通常產(chǎn)品癒復雜，其價值改良及成本抑減之機會越大。 ? 貴重價值（ Esteem Value）：產(chǎn)品所具有之魅力或其他特性，使人產(chǎn)生佔有偏愛的程度。這種目標經(jīng)的研究而來，所以有合理的數(shù)據(jù)，考核更有客觀的標準。 作業(yè)者更換等等。 9 一 成本變與不變的學問 （二）為什麼要降低成本？ 成本、售價和利潤 利潤 = 售價 – 成本 （ 1） 用數(shù)學方法稍加變換（ 1）式可以轉(zhuǎn)化為 售價 = 成本 + 利潤 （ 2） 成本 = 售價 – 利潤 （ 3） 神奇的倍數(shù) 降低成本 10％，可以增加利潤 4倍 10 二 浪費 —成本之賊 （一）降低成本的責任 標準成本的意義 所謂標準成本，系指在標準的操作率下，對於標準的作業(yè)方法，適用標準的效率和標準成本率計算出的成本。 ? 間接材料 間接用於制造，或雖直接用於生產(chǎn)，但價格低且不易辨認的原料。1 降 低 成 本 與 工 作 改 善 2 3 第六篇 降低成本與工作改善 一 成本變與不變的學問 …………………… （ 4~9） 二 浪費 成本之賊 ………………………… （ 10~15） 三 降低成本的方法 ………………………… （ 16~32） 四 工作改善的技巧與方法 ………………… （ 33~44） 五 誰有資格打“價格戰(zhàn)” …………………… （ 44~52） 4 一 成本變與不變的學問 （一）成本概念 成本的定義 取得財物或勞務、並可以用所付價格（或必須於將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。制造費用又包括間接材料、間接人工和其他費用。 ? 變動成本 在一定時期和一定生產(chǎn)業(yè)務范圍內(nèi)，隨生產(chǎn)量的增加而增加的成本稱為變動成本。 因設計用量太多的浪費等等。 計劃降低法，必須有一定的目標，如預算或標準成本等。 30 三 降低成本的方法 （四 ） 價值分析 何謂價值分析 價值分析通?？煞譃樗念悾? ? 使用價值（ Use Value）：產(chǎn)品在使用時，所具有之實質(zhì)功能與品質(zhì)，而能滿足客戶欲望的程度。尤其是無益功能，是成本抑減計劃中以削除的部分。