現(xiàn)場管理技術(shù)——提升競爭力(存儲版)
【正文】 3 對下屬經(jīng)常作教育訓(xùn)練 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 4 自己經(jīng)常充實，以求能力提升 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 … … □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 … … □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 22 日常管理工作是否做好控制，并作回饋矯正 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 23 是否經(jīng)?？紤]降低成本 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 24 對上司交辦工作是否經(jīng)充分思考在工作開展 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 25 是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn) □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 姓名： 職稱： 日期： 46 要因分析圖 環(huán) 境 管 理 人 員 品 質(zhì) 方 法 材 料 機 器 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 不良高 維修多 場所亂 沒有標(biāo)準(zhǔn) 工具 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 不足 故障多 開機率低 生產(chǎn)效率低 管理人員 變換多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 47 管理者自我啟發(fā)法 吾每日三省？？？ 48 授權(quán)管理 更高的職位乃是更大責(zé)任的代名詞， 也就是需要有更大的能力來承擔(dān)。由容器 拿取另件之時，需要向前探出身。1 頭發(fā)、胡須過長。 1 少有時間觀念，開會遲到的很多。 2 自己的事可做好，但缺乏公德心。2 雖有經(jīng)清理，但還是顯得臟亂。2 不是很平。3 劃線清楚，地面有清掃。3 桌面、臺面很干凈整齊。1 同上 1 雖無生銹，但油垢。 1 破爛但僅應(yīng)急簡單處理。0 不良品與良品雜放在一起。1 勉強可用的工具多。2 能使用但臟亂。1 半個月才用一次的也有。 1 東西雜亂拜訪。 2 擺放不使用但整齊。2 擺放的物品超出通道。1 角落放置不必要的東西。0 不使用的物品雜亂。 1 不是最新的，但隨意擺放。 0 零亂放置，使用時沒發(fā)找。 4 明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用。1 雖無贓物，但地面不平整。0 同上 0 有生銹。2 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理。 2 有清理，但還有異味。 1 雖陰濕，但加有通風(fēng)。1 偶爾清理。2 開會有對5 S 宣導(dǎo)。1 不整潔。0 不修邊幅又臟。雙手不能同時靜止 29 動作量節(jié)約 ? 小運動操作 ? 材料器具等近手邊放置 ? 減少小單元動作次數(shù) ? 工具簡單易用 ? 材料、零件等之容器 30 動作法改善 ? 動作規(guī)律化 ? 雙手運動方向 ? 自然力或動力裝置 ? 作業(yè)椅或作業(yè)臺 31 動作經(jīng)濟再分類 人體 工具 場所 32 人體動作法 ? 雙手并用 ? 對稱反向 ? 排除合并 ? 降低等級 ? 避免突變 ? 手腳并用 ? 適當(dāng)姿勢 33 手的適當(dāng)作業(yè)可能域 不適當(dāng)工作臺上的配置 零件容器與組立用安裝具過于遠離，超過最大范圍。有恢宏的氣度，才有機會成為企業(yè)大將。在此情況，角度 X以及距離 Y 盡量要使其縮?。ㄒ?Barnes的 前揭書） 為配合作業(yè)順序，零件及工具的 配置，需要留心整理整頓，這也 是基本要件。4 感覺精神有活力。3 廠服，識別證依規(guī)定。4 活動熱烈，大家均有感受。辦
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