現(xiàn)場降低成本的方法管理-文庫吧在線文庫
【正文】 能性 ○ 利潤增加的對策 差異化的可能性 ○ △ ◎ ◎ ○ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 、人工成本及各項費用。 容 易 達 成 預 期 利 益 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，主要用于經營管理、策劃企業(yè)經營，以期圓滿達成企業(yè)所訂的目標，因此必須具有翔實的成本記錄，方能建立完整的成本會計制度。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： 項目 表單 采購 驗收 儲存 領用（退庫） 補充 材料訂購單 材料驗收單 存料卡、材料收發(fā)存月報表 材料盤存明細表 領料單（退庫單） 材料請購單 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （計件工資卡） ： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ： （指制造、管理、銷售、包裝、運儲等）按費用部門劃分互設立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費用應另設立分攤額費用登記簿，再按期將應分攤額記入費用明細登記簿。 隨產銷數(shù)量增減的成本。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本分析與計算 ，但亦不仍然。 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 成本的記錄與控制 ，茲就以上所述加以匯總，即如下所述： 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 公司的利益劃分 利益 1 利益 2 利益 3 利益 4 利益 5 ＝銷售額 成本 ＝估計成本 實際成本 ＝以往購入成本 實際購入成本 ＝防止機會損失 ＝損失與利益的混合 （節(jié)稅） 保持利益的意識！ 容易被忽略 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 因為產品項目的增加而引起成本的提高 增加產品項目 增加生產工程 增加設計、開發(fā) 增加材料 不良成本、庫存 成本、工具模具 成本、加工、裝 配勞務費、能源 成本、設備成本 消耗品成本、空 間成本 … 開發(fā)成本、變更 設計成本、生產 準備成本、復印 成本、電腦處理 成本 … 材料成本、管理 成本、外包加工 費、搬運成本 … 成本如同蔓藤 式地衍生 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 理解費用與成本的不同 開發(fā) 制造 銷售 可 變 為 成 本 的 費 用 不 可 變 為 成 本 的 費 用 材料費 +勞務費 +經費 成本的構成要素 可 變 為 成 本 的 費 用 不 可 變 為 成 本 的 費 用 成本 成本 支付金錢而取得的 財物、服務 其中被用于生產、 銷售者 為了產品的生 產、銷售、服 務而花費的 金錢 費用在 銷售前 還不是 成本 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 制造業(yè)成本的構架 營 業(yè) 額 利 益 總 成 本 銷售費 一般管 理費 制 造 成 本 間接制 造費 直接 制造 成本 材料費 勞務費 其他經費 掌握成本的訂立 與利益的關系！ 現(xiàn)場降低成本的方法 ? 制造成本的結構 總成本 制造成本 銷售費用、一般管理費 ＝ ＋ 材料費 勞務費 經費 原材料費 購入品費 等 … 直接工資 等 … 專利權使用費 外包加工費 外包裝配費 等 … 工廠的消耗品費
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