有效長(zhǎng)期成本降低(33)-展示頁(yè)
2025-01-11 22:42本頁(yè)面
【正文】 下載！ 策略的焦點(diǎn) 了解該把焦點(diǎn)放在哪些作業(yè)上 製造商的焦點(diǎn) 例：日本的製造商把減少成本的焦點(diǎn)放在製造之前的作業(yè)上，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 降低成本的方法 必須符合 公司的競(jìng)爭(zhēng)策略、文化和人力資源管理策略 例：包括 ABM、價(jià)值分析、 JIT、 TQM、跨功能團(tuán)隊(duì)、員工參與、員工技術(shù)增強(qiáng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本的取捨 藉由增加成本來(lái)達(dá)到其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 例： McKinsey所做的研究 ，延後 6個(gè)月上市： 利潤(rùn)比預(yù)期低 33% (50%)，準(zhǔn)時(shí)上市： 利潤(rùn)比預(yù)期低 4% 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 員工為最終的成本驅(qū)動(dòng)因子 員工是影響成本的主要因素 傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對(duì)員工的價(jià)值觀錯(cuò)誤 三個(gè)必要條件： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 高階管理 重視員工存在 建立策略意圖 建立降低成本的策略目標(biāo) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本文化 為持續(xù)的改善品質(zhì) 、 時(shí)效 、成本， 在組織內(nèi)應(yīng)建立成本意識(shí)的文化。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本文化 (續(xù) ) 建立的八方法： 讓員工了解降低成本的重要性 僱用高品質(zhì)的員工 授權(quán)和賦能 增加訓(xùn)練 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本文化 (續(xù) ) 鼓勵(lì)員工突破傳統(tǒng) 增加水平的溝通 將成本降低與獎(jiǎng)酬制度結(jié)合 提供資訊做回饋 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 長(zhǎng)期僱用 人力資源管理是以長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)考量 解僱非良方 ，應(yīng) 避免解僱 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 長(zhǎng)期僱用 (續(xù) ) 解僱員工無(wú)法避免時(shí) ， 有三步驟以維持員工士氣 ： STEP 1 ： 說(shuō)明公司競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題來(lái)源 STEP 2 ： 主動(dòng)採(cǎi)取行動(dòng)解決問(wèn)題 STEP 3 ： 增加員工技能 第
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