醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場管控及成本降低實務課件-wenkub
2023-01-20 01:14:03 本頁面
【正文】 的問題）時 當法律和規(guī)章（產品賠償責任法律）已經(jīng)改變時 標準（ ISO等）已經(jīng)改變 作業(yè)標準化 48 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 1）何謂目視管理 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法 據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 請問： 整理和整頓的區(qū)別是什么？ 清掃和清潔的區(qū)別是什么？ 現(xiàn)場管理水平的提升策略 39 三、現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理水平的提升策略 5S 一個舒適的工作環(huán)境 一個安全的職業(yè)場所 員工 的工作 情緒 現(xiàn)場 的生產 效率 產品 的品質水準 設備 的使用 壽命 良好的公司形象 能讓客戶參觀的廠房 40 三、現(xiàn)場管理水平提升的策略 和方法 進行過程控制確保優(yōu)良品質 工序之品質保證的 4級水準（作業(yè)員檢驗） 水準 D：無檢查項目 水準 C：檢驗出不良 水準 B：不 不良 水準 A：不 不良 避免失誤的 5個原則 取消此作業(yè) 使用機器加工不要人做 使作業(yè)盡量容易 及時檢查 控制范圍，降低影響 現(xiàn)場管理水平的提升策略 41 課程提綱 何謂現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 作業(yè)標準化 目視管理 看板管理 現(xiàn)場成本降低實務 卓越現(xiàn)場管控及成本降低 42 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子 改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力 標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力 沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平 作業(yè)標準化 43 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 1）標準化的目的 技術儲備 提高效率 防止再發(fā) 教育訓練 作業(yè)標準化 44 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 2）良好標準的制定要求 目標指向 ——標準必須是面對目標的 即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。 整頓： ，取用快捷 。 支持者：給予部署精神上、實質上最強有力的支持。 協(xié)調者：協(xié)調同事之間、部署之間的工作、任務。醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場管控 及成本降低實務 ?董寧華 2 課程提綱 何謂現(xiàn)場管理 管理的任務 現(xiàn)場管理的定義 現(xiàn)場管理者扮演的角色 現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 成本降低實務 卓越現(xiàn)場管控及成本降低 一、何謂現(xiàn)場管理 3 管理的任務 4 一、何謂現(xiàn)場管理？ 現(xiàn)場管理就是在生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題的過程 現(xiàn)場管理是生產主管的重要職責和核心工作！ 現(xiàn)場管理最直接的體現(xiàn)生產主管的管理能力 ! 現(xiàn)場管理能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)！ 問題： 現(xiàn)場管理者管理什么？ 如何評價你的成績？ 現(xiàn)場管理的定義 一、何謂現(xiàn)場管理 5 現(xiàn)場管理者扮演的角色 領導者：領導部署，通過他人完成工作目標。 訓練者：給予部署必要的訓練和指導。 ：善待上級，履行應盡的責任。 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn) 顯示 ： 比如 “ 安全地上緊螺絲 ” 。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處 目視管理 49 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 幾個簡單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 包裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（ ↑） 無零件的箱倒置箭頭朝下（ ↓） 排氣扇上綁一根小布條 看見布條飄起即可知到運行狀況 目視管理 50 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 2）目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設備管理 目視管理的品質管理 目視管理的安全管理 …… 目視管理 51 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 3） 目視管理的要求 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異 目視管理 52 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 （ 4） 目視管理的水準 初級水準： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明 訓練 目視管理 53 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理的工作是要結合眾人的智慧與努力，所以管理的過程與結果要使大家「一看便知」 「目視管理」的實施水準在很大程度上反映了一個企業(yè)的內部管理水平 目視管理 54 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動 它通過各種形式如標語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施 看板管理 55 四、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 管理看板的作用 展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 營造競爭的氛圍 營造現(xiàn)場活力的強有力手段 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 看板管理 56 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 有些企業(yè)忽略了看板管理的技術支撐體系，從
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