【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的TPM設(shè)備管理GMP三大要素:硬件、軟件、人|第一章設(shè)備終生管理的概念■當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備的終生管理■前期管理(前半生管理):包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝調(diào)試設(shè)備終生管理的概念■設(shè)備的后期管理(使用期管理):設(shè)備部門驗(yàn)收后直至報(bào)廢,包括設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑、自主維修、專
2025-03-09 10:46
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈
2025-01-21 23:21
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)增加人員脫困辦法我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績=人力*人均業(yè)績?nèi)司鶚I(yè)績的提升是一個(gè)漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質(zhì)、培訓(xùn)輔導(dǎo),收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升.人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪里來一題簡
2025-01-01 01:13
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項(xiàng)能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?*10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒有任何借口內(nèi)容提要?西點(diǎn)
2024-12-30 05:30
【總結(jié)】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價(jià)值?復(fù)星實(shí)業(yè)EVA?價(jià)值管理體系研究項(xiàng)目第二階段報(bào)告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項(xiàng)目目的?研究美國、歐洲、日本、中國四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報(bào)率,對比復(fù)星實(shí)業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢?研究國際醫(yī)藥公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及在
2025-03-08 00:26
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)的設(shè)備管理與確認(rèn)GMP三大要素:硬件、軟件、人|第一章設(shè)備終生管理的概念■當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備的終生管理■前期管理(前半生管理):包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝調(diào)試設(shè)備終生管理的概念■設(shè)備的后期管理(使用期管理):設(shè)備部門驗(yàn)收后直至報(bào)廢,包括設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑、自主維修
2024-12-29 17:46
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新薛憲明簡歷薛憲明簡歷l現(xiàn)任清華大學(xué)、中山大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)、美國森坦那瑞大學(xué)、深圳紫星教育機(jī)構(gòu)MBA客座教授,江蘇新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院特聘研究員,北京天維嘉成人力資源管理顧問總經(jīng)理,中國購物在線副總裁、中國人力資源管理協(xié)會(HRPA)會員。曾任外資公司人力資源總監(jiān)、美國艾康公司人力資源高級顧問、鼎鑫人才產(chǎn)業(yè)公司總
2025-01-18 13:19
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈各成員
2025-08-03 20:54
【總結(jié)】第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇主講人:周雪戰(zhàn)略的三個(gè)層次:公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略一企業(yè)的基本戰(zhàn)略(一)邁克爾·波特的三大通用戰(zhàn)略企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下,采用各種手段使成本處于同行業(yè)的最低水平,在競爭中仍可在本行業(yè)中獲得高于平均水平的利潤,占據(jù)競
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速國內(nèi)市場國際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競爭日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-14 23:20
2025-02-16 11:55
【總結(jié)】某醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)藥銷售公司一培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求診斷二年度培訓(xùn)計(jì)劃建議書一培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求診斷(一)每個(gè)階層對培訓(xùn)的看法及建議(二)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對培訓(xùn)的要求(三)對培訓(xùn)的綜合評價(jià)與建議(一)每個(gè)階層對培訓(xùn)的看法及建議代表:?普遍認(rèn)為培訓(xùn)不夠系統(tǒng),針對性弱,培訓(xùn)內(nèi)容不分層
2025-01-18 13:13
【總結(jié)】第1頁共31頁文件編號:_______________________________________________________________________________醫(yī)藥企業(yè)有限公司質(zhì)量手冊第一版
2025-08-11 13:15
【總結(jié)】第1頁共31頁文件編號:_______________________________________________________________________________Xxxx有限公司質(zhì)量手冊第一版
2025-07-31 04:14
【總結(jié)】第一講為什么企業(yè)年度營銷計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)(上)營銷計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,營銷戰(zhàn)略對企業(yè)而言是“做正確的事”,而營銷計(jì)劃則是“正確地做事”。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中,往往會碰到營銷計(jì)劃無法有效執(zhí)行的情況,造成這種情況的一種原因是營銷戰(zhàn)略不正確,營銷計(jì)劃只能是“雪上加霜”,加速企業(yè)的衰??;另一種原因則是營銷計(jì)劃無法貫徹落實(shí),不能將營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)術(shù)。目標(biāo)不切實(shí)際(一)缺乏
2025-01-21 18:50