成本管控-wenkub
2023-03-08 23:47:29 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)中，供應(yīng)商都傾向于盡可能隱瞞自己的成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)方法，因此采購(gòu)人員的一個(gè)基本任務(wù)就是揭開(kāi)供應(yīng)商定價(jià)方法及成本結(jié)構(gòu)的面紗。 ? 雖然競(jìng)價(jià)采購(gòu)的目的在于最大程度地縮減單件成本，然而實(shí)際上，這種競(jìng)價(jià)流程的結(jié)果卻往往使總成本增加。 如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量 ,所以先買靠得住的供應(yīng)商 ,盡管成本較高 ,再通過(guò)向廠商多打聽(tīng)、多學(xué)習(xí)并通過(guò)供應(yīng)商讓利、或者更換供應(yīng)商以及內(nèi)部流程的優(yōu)化等方式來(lái)降低成本 ,以取得最終的真實(shí)性價(jià)比 ? 研究顯示，制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購(gòu)成本占到了總成本的 50%～ 80%，采購(gòu)成本已成為企業(yè)成本的最大組成部分，采購(gòu)成本控制的重要性及迫切性日益顯著。 ? 最初，通過(guò)低價(jià)格采購(gòu)來(lái)創(chuàng)造短期的收益是許多采購(gòu)組織特有的功能。例如，如果采購(gòu)組織不考慮質(zhì)量成本、準(zhǔn)時(shí)交付、稅收等因素，基于單件成本的競(jìng)價(jià)往往會(huì)引導(dǎo)采購(gòu)組織做出錯(cuò)誤的采購(gòu)決策。 采購(gòu)價(jià)格分析 公司應(yīng)具備職業(yè)數(shù)據(jù)的分析部門 不同商品的供應(yīng)價(jià)格影響因素的構(gòu)成 產(chǎn)品類別 成本結(jié)構(gòu)為主 側(cè)重于成本結(jié)構(gòu) 50% 成本結(jié)構(gòu) 50% 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 側(cè)重于市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為主 原材料 √ √ 工業(yè)半成品 √ √ 標(biāo)準(zhǔn)零部件 √ √ √ 非標(biāo)零部件 √ √ √ 成品 √ √ √ 服務(wù) √ √ √ √ √ 購(gòu) 采 業(yè)務(wù)和人 人和業(yè)務(wù) ? 商品策略研究 ? 策略供應(yīng)商選擇 ? 策略供應(yīng)商規(guī)劃 ? 材料購(gòu)置計(jì)劃制定和實(shí)施 ? 材料跟蹤及物流管理 ? 審單核數(shù) , 授權(quán)付款 采、購(gòu)分開(kāi) 其他因素的介入對(duì)價(jià)格的影響 進(jìn)口的關(guān)稅 進(jìn)口備件與設(shè)備 (單件與整機(jī) )的區(qū)別 技術(shù)障礙與貿(mào)易壁壘 科技行業(yè)的補(bǔ)貼 自有或代理專利權(quán)的年限與費(fèi)用的分?jǐn)? 供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與產(chǎn)能的萎縮 人工的熟練程度 技術(shù)步入成熟期 更新?lián)Q代的頻率更加突出或步伐加快 注意供應(yīng)商固定成本與可變成本的變化 溢折價(jià)采購(gòu) …… （以上分析條件在面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供方時(shí)無(wú)效） 節(jié)約采購(gòu)成本的策略 ? 就 企業(yè)采購(gòu) 來(lái)說(shuō)，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來(lái)主要有以下八種： ? 1) 價(jià)值分析法與 價(jià)值工程法 ，即通常所說(shuō)的 VA與 VE法： ? 2) 談判 ： ? 3) 早期 供應(yīng)商 參與 ESI(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 小組 )： ? 4)杠桿采購(gòu)： ? 5) 聯(lián)合采購(gòu) ： ? 6) 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)， DFP— 自制與外購(gòu)的策略： ? 7) 價(jià)格與成本分析： ? 8) 標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)： 價(jià)值分析法與 價(jià)值工程法 (VA與 VE法 ) ? 適用于新產(chǎn)品工：針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的 生命周期成本 ，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)到降低成本的目的。使用談判的方式，通常期望 采購(gòu)價(jià)格 降低的幅度約為3%－ 5%。 杠桿采購(gòu)： ? 避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無(wú)故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。 DFP— 自制與外購(gòu)的策略： ? 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原材料取得的便利性。 標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)： ? 實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的 產(chǎn)品項(xiàng)目 或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。 ? 接下來(lái)，年需求量與年采購(gòu)總金額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。 降低采購(gòu)成本的策略 (產(chǎn)品生命周期 ) ? 依
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