成本管控匯報材料-資料下載頁
2025-07-22 14:35本頁面
【正文】 節(jié)，制定合理有效地成本控制報告制度，對標差額分析，對差額產(chǎn)生的問題查找原因，及時采取措施，確定工作重點，及時調(diào)整管理方向。（一） 形成一個正式的成本控制報告制度各生產(chǎn)責(zé)任部門根據(jù)相應(yīng)的成本管理職責(zé)對每月的生產(chǎn)消耗情況、同標準指標的比較、完成質(zhì)量等進行分析總結(jié)，通過報告對自己負責(zé)的成本問題及時的掌握，了解問題產(chǎn)生原因，深入調(diào)查重點方向，及時采取措施。財務(wù)部門建立最終成本分析制度，將每月的產(chǎn)量、材料消耗和工資等各項費用及時有效的收集、匯編成財務(wù)成本分析，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和投入產(chǎn)出的全過程，提高事前和事后的成本控制能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實和準確的依據(jù)。（二） 做好成本的差異調(diào)查，采取措施糾正偏差成本控制使決策層可以注意到目標責(zé)任成本的控制偏差，并組織人員有針對性的采取措施進行糾正，查明責(zé)任，提出改進措施。重大差異問題，組織人員進行研究討論，提出方案措施、具體實施步驟和負責(zé)人，實施中加以監(jiān)督檢查，最后根據(jù)完成情況進行總結(jié)。（三） 建立獎懲機制，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合把成本獎懲制度有機結(jié)合，按照“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合和“多節(jié)多獎、少節(jié)少獎、不節(jié)不獎，超支即罰”的原則進行考核。成本綜合考核細則將考核分為專項考核條款和通用考核條款兩部分，其中通用條款36項，適用全部生產(chǎn)車間，內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、設(shè)備、勞動紀律、工藝參數(shù)等，專項條款54項考核生產(chǎn)7個部門，其中包括工序分段電耗、煤耗、機物料消耗、油耗等生產(chǎn)關(guān)聯(lián)成本；考核獎懲額度1001000元，直接與當(dāng)月收入掛鉤。成本考核根據(jù)不同的需求實現(xiàn)不同的激勵機制，有效實現(xiàn)成本事后控制的有效性和靈活性。2011年成本管控工作，管控是主題，定額是基礎(chǔ)，考核是保證，精細化是關(guān)鍵。要想將成本管理真正落實到管理中，把各項工作做細、做實、做好、做精，這需要我們的堅定決心和勇氣，需要我們每一位員工的積極參與，需要科學(xué)的統(tǒng)籌，靈活的操作、準確的運用、動態(tài)的管理加之持之以恒的工作態(tài)度，才能使我們的成本工作做得更好、更具特色。盡管我們在成本管控中開展了一定的工作，取得了一定的成績，但離公司的要求還有一定的差距，下一步工作中我們將認真貫徹落實公司和集團公司成本管控工作的安排和部署，積極探索適合水泥企業(yè)成本管控工作的新方法、新舉措，不斷深化成本管控措施，有效降低企業(yè)成本，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。2011年3月30日9 /
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