成本管控匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-07-22 14:35本頁(yè)面
【正文】 節(jié)，制定合理有效地成本控制報(bào)告制度，對(duì)標(biāo)差額分析，對(duì)差額產(chǎn)生的問(wèn)題查找原因，及時(shí)采取措施，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理方向。（一） 形成一個(gè)正式的成本控制報(bào)告制度各生產(chǎn)責(zé)任部門根據(jù)相應(yīng)的成本管理職責(zé)對(duì)每月的生產(chǎn)消耗情況、同標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的比較、完成質(zhì)量等進(jìn)行分析總結(jié)，通過(guò)報(bào)告對(duì)自己負(fù)責(zé)的成本問(wèn)題及時(shí)的掌握，了解問(wèn)題產(chǎn)生原因，深入調(diào)查重點(diǎn)方向，及時(shí)采取措施。財(cái)務(wù)部門建立最終成本分析制度，將每月的產(chǎn)量、材料消耗和工資等各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)有效的收集、匯編成財(cái)務(wù)成本分析，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投入產(chǎn)出的全過(guò)程，提高事前和事后的成本控制能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)和準(zhǔn)確的依據(jù)。（二） 做好成本的差異調(diào)查，采取措施糾正偏差成本控制使決策層可以注意到目標(biāo)責(zé)任成本的控制偏差，并組織人員有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行糾正，查明責(zé)任，提出改進(jìn)措施。重大差異問(wèn)題，組織人員進(jìn)行研究討論，提出方案措施、具體實(shí)施步驟和負(fù)責(zé)人，實(shí)施中加以監(jiān)督檢查，最后根據(jù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。（三） 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合把成本獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合，按照“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合和“多節(jié)多獎(jiǎng)、少節(jié)少獎(jiǎng)、不節(jié)不獎(jiǎng)，超支即罰”的原則進(jìn)行考核。成本綜合考核細(xì)則將考核分為專項(xiàng)考核條款和通用考核條款兩部分，其中通用條款36項(xiàng)，適用全部生產(chǎn)車間，內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝參數(shù)等，專項(xiàng)條款54項(xiàng)考核生產(chǎn)7個(gè)部門，其中包括工序分段電耗、煤耗、機(jī)物料消耗、油耗等生產(chǎn)關(guān)聯(lián)成本；考核獎(jiǎng)懲額度1001000元，直接與當(dāng)月收入掛鉤。成本考核根據(jù)不同的需求實(shí)現(xiàn)不同的激勵(lì)機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)成本事后控制的有效性和靈活性。2011年成本管控工作，管控是主題，定額是基礎(chǔ)，考核是保證，精細(xì)化是關(guān)鍵。要想將成本管理真正落實(shí)到管理中，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做精，這需要我們的堅(jiān)定決心和勇氣，需要我們每一位員工的積極參與，需要科學(xué)的統(tǒng)籌，靈活的操作、準(zhǔn)確的運(yùn)用、動(dòng)態(tài)的管理加之持之以恒的工作態(tài)度，才能使我們的成本工作做得更好、更具特色。盡管我們?cè)诔杀竟芸刂虚_(kāi)展了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有一定的差距，下一步工作中我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和集團(tuán)公司成本管控工作的安排和部署，積極探索適合水泥企業(yè)成本管控工作的新方法、新舉措，不斷深化成本管控措施，有效降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。2011年3月30日9 /
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