生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù)精華(編輯修改稿)
2025-01-27 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。v危害：v 窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀(jì)律差，不容易看出問題點(diǎn)。v原因：v 機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)備不足。v 經(jīng)驗(yàn)：v 所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排 。22北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 加工自身的浪費(fèi)v沒有必要的作業(yè)（皇宮油漆工）v技術(shù)部門設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi) ,技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決問題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的 .v機(jī)器精度不高 (自動(dòng)化 )要問 :v正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎 ?v為什么這樣 ?23北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司搬運(yùn)的浪費(fèi)v定義：v 將成品或原材料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另個(gè)地方，并沒有增加產(chǎn)品價(jià)值 。（尋找）v危害：v 時(shí)間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題v原因：v 工廠布局差，工位布局差v 現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn)v 作業(yè)方式不良24北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司現(xiàn)場要明確 “3定 ”：定點(diǎn)、定容、定量 “3要素 ”：場所、方法、標(biāo)識在設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)許可下 : “防傻工作法 ”—— 應(yīng)對人員流失技術(shù)穩(wěn)定25北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 動(dòng)作的浪費(fèi)v動(dòng)作的分類：v增加附加值 =客戶將購買的價(jià)值部分v副手作業(yè)：不得不做的部分（減少）v浪費(fèi) — 沒有增加價(jià)值的部分（剔除）v目標(biāo)：v消除浪費(fèi)，減少副手作業(yè)26北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法vA、人員 v 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？v 工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？v 是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)？v 責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？v 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？vB、設(shè)備v 設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常？v 按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？v 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？v 是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？v 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？27北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法vC、材料v 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？v 標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會(huì)影響生產(chǎn)？v 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何？v 運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎，是否對加工要求過高？v 材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？vD、方法v 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？v 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？
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