某公司標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系應(yīng)用宣貫(參考版)
2025-02-25 11:27本頁面
【正文】 2023/4/5 1:34:4701:34:4705 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 05 四月 20231:34:47 上午 01:34:47四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 2101:34:4701:34Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/5 1:34:4701:34:4705 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 四月 21四月 2101:34:4701:34:47April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2101:34:4701:34Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/5 1:34:4701:34:4705 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 四月 21四月 2101:34:4701:34:47April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2101:34:4701:34Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。目前已完成：成本中心及會計(jì)科目的規(guī)范設(shè)置；物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（計(jì)劃價(jià)）的制定與更新； U8系統(tǒng)升級與初始化等等 ……現(xiàn)在還需要做：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（ BOM）核實(shí)；現(xiàn)有資源配置與產(chǎn)品線的匹配對應(yīng)與分?jǐn)偟臏y算；現(xiàn)有資源配置條件下的合理（標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)能的測算；車間核算統(tǒng)計(jì)體系的搭建； U8ERP系統(tǒng)制造模塊、成本及委外模塊的啟用等 ……廣東星星制冷設(shè)備標(biāo) 準(zhǔn)成本 實(shí) 施推 進(jìn)計(jì) 劃廣東星星制冷設(shè)備需要各部 門 支持 協(xié)協(xié) 同事 項(xiàng)廣東星星制冷設(shè)備 此外， 更重要是公司全體員工意識到成本和利潤的重要性，并有相關(guān)的激勵(lì)配套措施，確保落實(shí)到行動(dòng)中。n 變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率，它根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)計(jì)算求得 。n各部門的制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。n 如果采用計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的 每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)工資；n 如果采用月工資制，需要根據(jù)月標(biāo)準(zhǔn)工資總 額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總量來計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。n 包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工時(shí)間等。廣東星星制冷設(shè)備直接人工標(biāo)準(zhǔn)的制定n直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn) ,也稱工時(shí)消耗定額。n直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)n 是企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格。n無論是哪一個(gè)成本項(xiàng)目，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。 廣東星星制冷設(shè)備直接人工成本差異計(jì)算工資率工時(shí)10元元2*400 890小時(shí)（ ）*890=178（ 890800）*10=900人工成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =9078（ 10*2*400） =1078（元）9078890廣東星星制冷設(shè)備變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析? 總差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異用量差異價(jià)格差異廣東星星制冷設(shè)備變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析圖分配率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際工時(shí)耗用差異效率差異混合差異（并入價(jià)格差異）標(biāo)準(zhǔn)成本效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)分配率耗用差異 =（實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） *實(shí)際工時(shí)廣東星星制冷設(shè)備差異種類及可能原因? 材料價(jià)差：純價(jià)格差異、匯率差異、關(guān)稅差異、運(yùn)費(fèi)差異–考核分析：采購價(jià)格、采購方式、運(yùn)輸費(fèi)、損耗、緊急采購（生產(chǎn)部門）? 材料量差：結(jié)構(gòu)差異、用量差異–考核分析：工人技術(shù)和操作水平、加工搬運(yùn)損壞、設(shè)計(jì)變更 (設(shè)計(jì)部門） 、質(zhì)量（采購部門）? 人工效率差：–考核分析：機(jī)器設(shè)備、材料質(zhì)量（采購部門）、設(shè)計(jì)不當(dāng)（設(shè)計(jì)部門）、工人技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度? 人工費(fèi)率差：–考核分析：工資調(diào)整、計(jì)算方法改變、級別結(jié)構(gòu)變化（人力資源部門）廣東星星制冷設(shè)備差異分析原則?差異分析原則：–成本性與效益性：–重要性與可控性：? 價(jià)格市場波動(dòng)（系統(tǒng)可控）? 材料量差與人工效率差（可控性強(qiáng)）廣東星星制冷設(shè)備實(shí)施步驟與基本要領(lǐng)廣東星星制冷設(shè)備? ——目標(biāo)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性? 是企業(yè)正常經(jīng)營（現(xiàn)有資源配置）情況下所應(yīng)達(dá)到
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