某公司企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)參考教材(參考版)
2025-01-22 13:13本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 35分 40秒 19:35:407 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 35分 40秒 19:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:4019:35Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 35分 40秒 19:35:407 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 35分 40秒 19:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:35:4019:35:4019:35Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:35:4019:35:4019:352/7/2023 7:35:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 35分 40秒 下午 7時(shí) 35分 19:35: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 7時(shí) 35分 :35February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :35:4019:35:40February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:4019:35Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? GREP的具體維度及競爭力要素： 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系（續(xù) 2） 28 參考維度 參考因素 與世界級(jí)電信企業(yè) /理想狀態(tài)的差距 治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 中高層管理人員沒有持股或持股比例過低 ? ?? 動(dòng)力機(jī)制 ? 收入分配沒有市場化，中高級(jí)人才收入普遍低于甚至大幅低于市場收入 ? ?? 資源 人力資源 ? 人才結(jié)構(gòu)不太合理，一方面企業(yè)人員包袱沉重、冗員多，另一方面優(yōu)秀的市場營銷人才、復(fù)合型的管理人才等匱乏 ? 沒有建立一套完善的、符合現(xiàn)代電信企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度，制度激勵(lì)力低，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 ? 沒有建立基于合同的契約管理制度，存在事實(shí)上的終身雇傭制 ? ?? 資本資源 ? 厲行節(jié)約觀念尚未深入人心，粗放經(jīng)營、追求規(guī)模在部分地方還比較嚴(yán)重 ? ?? 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系（續(xù) 3） GREP在中國電信的具體應(yīng)用 29 主要內(nèi)容 一、什么是企業(yè)文化？ 二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ 三、 怎樣建設(shè)企業(yè)文化？ 理論鋪墊 怎樣構(gòu)建企業(yè)文化？ 怎樣讓企業(yè)文化落地？ ? 30 ? 基本邏輯： ? 既然： ? 企業(yè)文化是企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和 ? 判斷企業(yè)文化優(yōu)劣與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)是它能否提升企業(yè)競爭力、是否有利于企業(yè)的有效經(jīng)營 ? 所以： ? 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是構(gòu)建能支撐競爭力提升、有利于企業(yè)有效經(jīng)營的理念和行為方式 ? 而競爭力提升要點(diǎn)和對企業(yè)有效經(jīng)營的基本看法源于企業(yè)戰(zhàn)略研究 ? 所以優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建問題首先是一個(gè)戰(zhàn)略問題，其次才是一個(gè)文化問題：必須從戰(zhàn)略的高度來思考文化，使文化成為戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略落地的重要手段和工具 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 31 企業(yè)戰(zhàn)略研究 外部競爭戰(zhàn)略 內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略 內(nèi)部管理優(yōu)化 P5 G 股權(quán)結(jié)構(gòu) 動(dòng)力機(jī)制 權(quán)力分配 R 人力資源 資本資源 文化資源 客戶資源 品牌資源 政府資源 E 企業(yè)家 管理團(tuán)隊(duì) 后備隊(duì)伍 行業(yè)選擇 產(chǎn)品選擇 定位選擇 競爭要點(diǎn)選擇 P1P4 愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭力提升要點(diǎn) 理念、價(jià)值觀 行為方式 （企業(yè)）要做什么？ 希望員工怎樣想？ 希望員工怎樣做？ ＧＲＥＰ戰(zhàn)略分析 構(gòu)建能支撐GREP的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化研究 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 1） 32 參考維度 參考因素 競爭力提升要點(diǎn) 治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 積極創(chuàng)造條件，謀求員工特別是中高層持股 ? ?? 動(dòng)力機(jī)制 ? 建立基于業(yè)績的經(jīng)理人員報(bào)酬制度，使經(jīng)理人員的收入具有市場競爭力 ? ?? 資源 人力資源 ? 加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略研究，提高人力資源部門和人力資源管理人員在企業(yè)中的地位，強(qiáng)化 “以人為本 、 尊重員工 ”的觀念，為戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)大支持 ? 建立健全科學(xué)的人力資源制度，強(qiáng)調(diào)制度的激勵(lì)能力和約束能力，提高人力資源的使用效率 ? 通過外部招聘和內(nèi)部分流，積極謀求人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高人力資源的整體素質(zhì)和人力資本存量 ? 實(shí)行基于勞動(dòng)合同的契約管理，疏通出口渠道，打破事實(shí)上的終身雇傭制 ? ?? 資本資源 ? 建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，打造低成本運(yùn)營機(jī)制 ? ?? 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 2） 33 參考維度 參考因素 競爭力提升要點(diǎn)所需的 理念 治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 合理
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