某公司企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)參考教材-全文預(yù)覽
【正文】 ? 杰克 :35:4019:35Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 7時(shí) 35分 :35February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:35:4019:35:4019:352/7/2023 7:35:40 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 35分 40秒 19:35: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 35分 40秒 19:35:407 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 下午 7時(shí) 35分 40秒 19:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :35:4019:35Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 7日星期二 7時(shí) 35分 40秒 19:35:407 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 19:35:4019:35:4019:35Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 35分 40秒 下午 7時(shí) 35分 19:35: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :35:4019:35:40February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人?！? （集團(tuán)公司某中層領(lǐng)導(dǎo)） 企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn) 25 如何考察企業(yè)文化強(qiáng)度？ 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系 負(fù)，強(qiáng) 正，強(qiáng) 負(fù)，弱 正，弱 與戰(zhàn)略匹配程度 企業(yè)文化強(qiáng)度 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 啟示 ： ? 企業(yè)文化有好壞之分 ? “兩個(gè)凡是”的判斷標(biāo)準(zhǔn)：凡是能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的文化，就是好的文化 /先進(jìn)文化；凡是不利于甚至阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的文化，就是差的文化 /落后文化 ? 要建設(shè)好的 /優(yōu)秀的文化，必須做兩件事：一 是構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的文化體系，二是讓員工接受這種文化，并持續(xù)強(qiáng)化之 如何思考文化與戰(zhàn)略的匹配度？ 26 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系（續(xù) 1） ? 企業(yè)文化強(qiáng)度 ? 考察重點(diǎn) ? 認(rèn)知率 ? 認(rèn)同率 ? 約束力：對(duì)企業(yè)和員工的行為的約束力的大小 ? 考察方法 ? 問(wèn)卷法 ? 訪談法 ? 觀察法 ? …… 27 維度 要素 維度 要素 G （治理結(jié)構(gòu)） （ Governance ） 股權(quán)關(guān)系 E （企業(yè)家） （ Entrepreneur） 企業(yè)家 動(dòng)力機(jī)制 管理團(tuán)隊(duì) 權(quán)力分配 后備隊(duì)伍的培養(yǎng) R （資源） （ Resource） 人力資源 P （產(chǎn)品與服務(wù)） （ Production） 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 定位選擇 文化資源 競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)選擇 客戶資源 內(nèi)部管理優(yōu)化 品牌資源 政府資源 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— GREP競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)理論介紹 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于企業(yè)在 治理結(jié)構(gòu) 、 資源 、 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì) 和產(chǎn)品或服務(wù) 等四個(gè)方面的“健康”狀況。有一次他在工作上遇到了一個(gè)很大的難題，想了很久都沒(méi)有辦法解決。 22 第三種力的作用機(jī)制 （續(xù) 5） ? 企業(yè)文化影響 員工工作習(xí)慣 的例子 ? 案例：有次某企業(yè)家請(qǐng)人吃飯，因有急事臨時(shí)離開(kāi)，委托其副手作陪。相反，后一類(lèi)企業(yè)認(rèn)為，這樣做會(huì)抑制員工的創(chuàng)新精神，而管理企業(yè)最重要的就是要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和潛力，要給員工創(chuàng)造更靈活、更自主的工作氛圍。如果B企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)為核心技術(shù)一定不能受制于人，信奉“獨(dú)立自主”和“自力更生”的原則，那么 B企業(yè)很可能會(huì)選擇組建自己的團(tuán)隊(duì)；相反，如果 B企業(yè)認(rèn)為速度是最重要的，且信奉“共創(chuàng)價(jià)值”的話， B企業(yè)很可能會(huì)選擇和 C企業(yè)進(jìn)行緊密合作。不難看出，在這樣的假設(shè)下，對(duì)于是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)， A企業(yè)和 B企業(yè)的戰(zhàn)略選擇會(huì)截然不同。 企業(yè)文化是第三種力 17 與人力和物力能直接影響和作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不同，企業(yè)文化的作用機(jī)制是“ 迂回式 ”的：即通過(guò)影響企業(yè)的 戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)方式選擇、制度選擇、管理方式選擇 和 員工工作習(xí)慣 等來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主要源于： ? 晉升 ? 貨幣報(bào)酬 ? 培訓(xùn)和機(jī)會(huì)等導(dǎo)致能力提升 15 企業(yè)文化的確有用 ? 耗時(shí) 7年，在深入研究了 36家平均壽命長(zhǎng)達(dá) 90多年的公司后，柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中指出： ? 有一個(gè)核心理念，是高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史發(fā)展中的首要因素 …… 對(duì)一家機(jī)構(gòu)而言，核心理念是至為根本的東西，很少改變。 —— 沃爾瑪 ? 海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。 —— 彼得 科特， 1992，《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》） ? 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。阿索斯， 1981，《日本企業(yè)管理藝術(shù)》） ? 企業(yè)文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式，這些假設(shè)是企業(yè)在探索解決對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部的結(jié)合問(wèn)題的過(guò)程中創(chuàng)造和形成的，它們行之有效，是新成員在認(rèn)識(shí)、思考和感受問(wèn)題時(shí)必須掌握的正確方法。 ? 文化是群體在適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的過(guò)程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1