成本管控-文庫吧在線文庫
【正文】 ，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種： ? 1) 價(jià)值分析法與 價(jià)值工程法 ，即通常所說的 VA與 VE法： ? 2) 談判 ： ? 3) 早期 供應(yīng)商 參與 ESI(新產(chǎn)品開發(fā) 小組 )： ? 4)杠桿采購： ? 5) 聯(lián)合采購 ： ? 6) 為便利采購而設(shè)計(jì)， DFP— 自制與外購的策略： ? 7) 價(jià)格與成本分析： ? 8) 標(biāo)準(zhǔn)化采購： 價(jià)值分析法與 價(jià)值工程法 (VA與 VE法 ) ? 適用于新產(chǎn)品工：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的 生命周期成本 ，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)到降低成本的目的。 ? 最初，通過低價(jià)格采購來創(chuàng)造短期的收益是許多采購組織特有的功能。 ? 雖然競價(jià)采購的目的在于最大程度地縮減單件成本，然而實(shí)際上，這種競價(jià)流程的結(jié)果卻往往使總成本增加。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求。這也被應(yīng)用于一般 商業(yè)活動(dòng) 之中，如 第三方采購 ，專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。 ? 2) 成長期（ Growth）：新技術(shù)正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場廣泛接受。 ? 比較目錄或市場價(jià)格。 ? 進(jìn)行成本估算 (Cost Estimates)。 ? [策略 ]：采用成本分析為主要方法。當(dāng)然，可以通過日后對零部件降價(jià)來降低成本，但這種通過零部件降價(jià)帶來的收益是十分有限的。 類比降價(jià)法 ? 所謂類比降價(jià)法，就是通過與結(jié)構(gòu)、材料相似的物料進(jìn)行類比，通過類比找出差異或改進(jìn)點(diǎn)，從而進(jìn)行降價(jià)的方法。首先，對招標(biāo)的物料要心中有數(shù)。 ? 大家一般都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，在買東西的時(shí)候，隨著批量的加大，采購價(jià)格會不斷降低。但要實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，也不是件簡單的事情。 漲價(jià)的征兆： ? 你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。 本講總結(jié) ? 采購是關(guān)系到“花錢”的工作，所以“成本觀”是采購學(xué)中的第一觀念；但圍繞著成本觀念，目前又出現(xiàn)了“質(zhì)量觀”、“價(jià)值觀”、“戰(zhàn)略觀”等，但采購的最終目的，還是“聰明”地花錢（并不一定是少花錢）； ? 從對采購價(jià)格的關(guān)心，到對采購成本的關(guān)心，到對采購商品“價(jià)值”的關(guān)心，這是一種觀念的更新的進(jìn)步； ? 對采購價(jià)格的分析、對采購成本的分析、對商品價(jià)值的分析，是從不同的角度進(jìn)行的，適用于不同的條件。 ? 漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。 ? 你供應(yīng)商對你大叫原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。進(jìn)一步講，采購人員應(yīng)該建立一套處理供應(yīng)商提出的漲價(jià)問題的系統(tǒng)方法。 ? 把國產(chǎn)化作為降低成本的方法是由我國目前的實(shí)際情況決定的。另外由于給企業(yè)供貨有一定的穩(wěn)定性，且隨著降價(jià)的不斷進(jìn)行，利潤越來越低，部分供應(yīng)商就會相互“合作”，影響降價(jià)效果，這時(shí)就要適時(shí)引進(jìn) 12個(gè)新供應(yīng)商，打破這種合作關(guān)系，以取得最好的招標(biāo)效果。 招標(biāo)競價(jià)法 ? 所謂招標(biāo)競價(jià)法，就是通過組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，利用這種方式實(shí)現(xiàn)零部件降價(jià)。 ? 這里說的成本核算，并不是說算出來的價(jià)格就100%準(zhǔn)確，而是要通過核算，給你一個(gè)價(jià)格的范圍，防止出現(xiàn)價(jià)格過高的情況。 ? 使用目標(biāo)成本法（ Target Costing）。 ? 計(jì)算整體擁有成本 ? 分析整個(gè) 供應(yīng)鏈 的成本結(jié)構(gòu)。因此，采購人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來進(jìn)行價(jià)格上的分析。 ? 4) 衰退期（ Decline）：產(chǎn)品或技術(shù)即將過時(shí) (obsolescence)或?qū)⑺ネ耍?
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