【文章內(nèi)容簡介】 宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。 澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時扶正、培土。 澆水滲下后，應及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。 種植胸徑5cm以上的喬木，應設支柱固定。支柱應牢固，綁扎樹木處應夾墊物，綁扎后的樹干應保持直立。 攀緣植物種植后，根據(jù)植物生長需要，進行綁扎或牽引。 大樹移植 移植胸徑20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應屬大樹移植。 大樹移植前應對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環(huán)境、交通狀況等進行調(diào)查研究，制定移植的技術方案。有條件時，可采用機械移植作業(yè)。 移植前應分期斷根、修剪，做好移植準備。 移植時對樹木應標明主要觀賞面和樹木陰、陽面。 大樹移植時，必須按樹木胸徑的6～8倍挖掘土球或方形土臺裝箱。 吊裝和運輸大樹的機具必須具備承載能力。移植大樹在裝運過程中，應將樹冠捆攏，并應固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球（土臺）。操作中應注意安全。 大樹移植卸車時，應將主要觀賞面安排適當，土球（或箱）應直接吊放種植穴里面，拆除包裝，分層填土夯實。 大樹移植后，必須設立支撐，防止樹身搖動。 大樹移植應建立技術檔案，其內(nèi)容應包括：實施方案、施工和竣工記錄、圖紙、照片或錄像資料、養(yǎng)護管理技術措施和驗收資料等。 草皮鋪設 草皮應選擇無雜草、生長勢好的草源。在干旱地掘草塊前應適量澆水，待滲透后掘取。 草皮運輸時宜用木板置放2～3層，裝卸車時，應防止破碎。 鋪設草皮可采取密鋪或間鋪。密鋪應互相銜接不留縫，間鋪間隙均勻，并填以種植土。草塊鋪設后應滾壓、灌水。 綠地的給水和噴灌的施工 給水管道的基礎應堅實和密實，不得鋪設在凍土和未經(jīng)處理的松土上。 管道的套箍、接口應牢固、緊密，管端清潔不亂絲，對口間隙準確。 管道鋪設應符合設計要求，鋪設后必須進行水壓試驗。 管道的溝槽還土應進行分層夯實。14 給水工程施工 工程中所使用的材料及零部件必須有合格證，對有的產(chǎn)品（如噴頭）必須按規(guī)定進行抽樣檢驗。 ，采用PE管，熱熔連接。 管道安裝時應隨時清除已安裝管道內(nèi)的雜物，保證管道干凈，管道在安裝中斷時，應敞口封閉。 給水管網(wǎng)安裝完后，應對其進行強度試驗和沖洗，管網(wǎng)試壓、沖洗合格后應請監(jiān)理驗收簽字。 排水管的坡度必須符合設計要求，管道標高偏差不應大于177。10mm。 管道連接要求承插口或套箍應平直，環(huán)形間隙應均勻?；铱趹軐?、飽滿，抹帶接口表面應平整，無間斷和裂縫、空鼓現(xiàn)象。 排水管道覆土厚度應根據(jù)雨水井與連管的坡度、冰凍深度和外部荷載確定，覆土深度不宜小于50cm。15 電氣工程 埋地線路采用電纜穿PVC管，PVC管鋪砂、蓋磚方式敷設。 電纜的相線之間、零線、地線均嚴格分色。 各種燈具及開關箱須做好防水處理。 所有燈具采用水泥底座，并應采取有效的防損、防盜措施。16 夏、雨季施工措施 夏季施工措施 加強混凝土構件的養(yǎng)護工作，當氣溫較高時，現(xiàn)澆砼表面應覆蓋草袋，然后澆水養(yǎng)護，保證砼表面濕潤。 夏季施工時可采用灑水或搭棚覆蓋降低砂石溫度，達到降低砼入模溫度的目的。 夏季砼保養(yǎng)采取草袋覆蓋澆水方式，增加澆水次數(shù)，確保草袋濕潤。保養(yǎng)時間不少于7天。 磚砌體施工時，要求前一天將磚濕透，砌筑時仍要適當澆水，砌筑砂漿要求隨拌隨用。 開展衛(wèi)生防病宣傳教育，現(xiàn)場設醫(yī)務室配備急救器材，發(fā)放防暑降溫藥，供應符合衛(wèi)生標準的飲用水。 高溫季節(jié)作好苗木養(yǎng)護，防止曝曬脫水，及時澆水。 雨季施工措施 及時疏通整個場地的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，保證場地不積水。 經(jīng)常檢查砂、石含水量，根據(jù)檢測結果調(diào)整砼、砂漿的施工配合比，保證塌落度、水灰比的穩(wěn)定。 室外配電箱配備好防雨設施。經(jīng)常檢查電纜、電線，防止其老化、脫皮等漏電傷人，配電箱均預裝好漏電保安器。 水泥庫要做好防潮、防漏檢查，每下雨一次，將其四周排水溝重新疏通一次。 準備充足的覆蓋物，防止新栽植爛根,并注意雨后施藥防蟲。17 平面布置 本工程在現(xiàn)場布置加工車間、攪拌站、材料堆場及現(xiàn)場辦公室，生活區(qū)及部分辦公室在場外就近租住。 具體平面布置詳見《施工現(xiàn)場總平面布置圖》、《項目部平面布置詳圖》。第二章 施工進度計劃及保證措施二、施工進度計劃及保證措施1 施工進度計劃 施工進度計劃詳后施工進度橫道計劃及施工進度網(wǎng)絡計劃，總工期90天（日歷天數(shù)），并設立工期控制點。2 確保工期的保證措施 管理及組織措施 實行工期目標責任制。項目經(jīng)理是工期目標的總負責人，項目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期的直接負責人，主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作，實現(xiàn)各工期的控制點。 設土建、園林、水、電施工工長各一名，各負其責，相互配合，以確?，F(xiàn)場施工組織及時到位。 以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月保總任務”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 做好充分的準備工作，一旦中標，即組織項目部前期施工人員到位，搭設臨建。人員、材料、設備都要按計劃提前落實，及時到位，各部門實行服務承諾制。 實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰，具體獎罰辦法按公司有關規(guī)定執(zhí)行。 做好思想教育及宣傳工作，提倡愛企敬業(yè)精神，調(diào)動職工的積極性。 堅持天天碰頭，每周召開例會，解決各種矛盾。例會可邀請業(yè)主代表、監(jiān)理和設計方代表參加，以利于有關問題的迅速解決。 在節(jié)假日時和農(nóng)忙季節(jié)，為了加快工程進度，對于關鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。 正確處理進度與質(zhì)量的關系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。 保工期技術措施 運用CPM網(wǎng)絡計劃技術，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃設計，并按實際進度調(diào)整，抓住關鍵性工作。 應用現(xiàn)代管理技術成果，現(xiàn)場配置一臺計算機及相應軟件，采用現(xiàn)代化管理手段，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，提高工作效率。 采取技術措施，合理調(diào)整各工序間的關系，做到有工作面就上，提高工作效率，加快工程進度。第三章 保證質(zhì)量措施三、保證質(zhì)量措施1 質(zhì)量保證管理措施 建立質(zhì)量管理體系 嚴格按GB/T19001ISO9000:2000質(zhì)量管理和保證體系，精心組織施工，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 選擇GB/T19001ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系文件》，即根據(jù)《質(zhì)量手冊》組織編制《項目質(zhì)量計劃》。建立一套有效的全面的質(zhì)量體系且全面貫徹實施。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理機構，并形成定期檢查、考核機制。堅持以“預防為主”方針，搞好工程質(zhì)量預控，并建立以公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系。全面控制施工項目的工程質(zhì)量。成立公司領導、項目有關人員參加的工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。 質(zhì)量管理機構詳下圖： 質(zhì)量保證體系框圖如下： 管理措施 強化項目職工質(zhì)量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴格質(zhì)量責任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法。 積極開展以“預防為主”的預控活動，及時收集反饋業(yè)主、監(jiān)理、設計對工程質(zhì)量的意見、評價和建議，及時改進操作方法和操作技巧。 工程科會同材料設備科、技術科按生產(chǎn)進度需求提供物資設備備料計劃。 精選施工班組。對擬招用的社會勞動力進行調(diào)查評審，經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領導批準后，簽訂有效合同。使用后，定期考核，對不符合要求者，與之中止合同，特殊工種，必須持證上崗。 接到施工圖后，組織技術力量熟悉圖紙，了解設計意圖，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審，并作好記錄。