園林建設(shè)工程施工管控以及維護(編輯修改稿)
2024-11-18 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制。第一是采購階段，作為一名采購人員，應(yīng)該根據(jù)具體的工程要求進行采購，保證采購材料的質(zhì)量，并實現(xiàn)施工材料的優(yōu)化配置。第二是預(yù)算控制，工程的預(yù)算人員應(yīng)該根據(jù)具體的施工計劃和工程圖紙進行預(yù)算。第三是任務(wù)的分配，對于工程的資金、人員、物資等方面的分配應(yīng)該實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實行責(zé)任到人的制度，提高工程管理的整體效能，第四是加強施工管理中的合同管理和索賠管理，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對出現(xiàn)的意外情況進行處理，第五是質(zhì)量管理，這項管理也是成本管理中的重點。在保證工程質(zhì)量的同時盡量減少返工現(xiàn)象，此外，在保證工程進度的同時盡量減少工程過多的支出，盡量保證工程質(zhì)量。注重園林建設(shè)工程質(zhì)量和資料的管理風(fēng)景工程建設(shè)中施工的質(zhì)量固然重要，但是我們也不能忽略了施工中每一個過程的施工記錄，這是評價工程質(zhì)量好壞的重要憑證，
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