【文章內(nèi)容簡介】 目部特與分部全體員工簽訂本責任書。 分部全體員工為責任人，實行全 員項目成本限額目標責任制。 一、 項目成本目標，包括 。成本總額為 A 。 其中，人工費： 材料費： 設(shè)備費： 其他費用： (包括 等 ) 現(xiàn)場費用： 分部分項工程成本費用表、人工、材料、設(shè)備費用見附頁。 二、考核費用計算原則。 1．人工費 2．材料費，包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模、其他零星材料費用 3．設(shè)備費，包括外租設(shè)備費用 三、項目完工后，進行成本核算。項目財務(wù)審 計后按本責任書的獎勵和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。 四、責任人成本控制在 A 限額內(nèi)，項目部給予基本獎勵 萬元。成本降低 5 %以內(nèi)，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低 5%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元。分級累進計算獎金總額。 五、通過努力獲得的工程費用補償，項目部對責任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎勵。設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，納入目標成本進行考核。 六、按照合同工期完工，工程合格率達到 100%，優(yōu)良率達到 85%，各占 獎勵的 30%；未發(fā)生重大安全、機損、工傷死亡責任事故、現(xiàn)場文明考評達標各占獎勵的 20%。 七、成本考核超過限額的，不參與項目部的第三次分配。 八、分部員工實現(xiàn)成本目標獎勵的分配：分部負責人的獎金由項目部核定，其他人員的獎金按獎金分配系數(shù)計算，報項目部審定后發(fā)放。 九、項目部其他人員獎金總額為分部獎金總額的二倍，獎金分配按獎金分配系數(shù)計算核發(fā)。 十、簽訂成本責任書的單位，不再享受項目部其他人員的獎勵分配。 十一、對項目成本目標管理做出顯著成績的員工，由項目部研究給予特別獎勵。 項目經(jīng)理： 分部責任代表： 職代組代表： 責任副經(jīng)理： XXX項目部 155 XIII 項目風(fēng)險管理 固定資產(chǎn)折舊提取明細表 類別 原值 已提折舊額 凈值 折舊率 凈殘值 本次折舊額 備注 生產(chǎn)用 固定資產(chǎn) 非生產(chǎn)用 固定資產(chǎn) 不需要用的固定資產(chǎn) 租 出 固定資產(chǎn) 土 地 156 管 理 表 格 月成本核算材料分解表 班組： 月 日至 月 日 材料類別 材料名稱及規(guī)格 單 位 控制數(shù)量（金額） 領(lǐng)用數(shù)量（金額） 節(jié)超量（ +， ?） 備注 主 材 零星材料 制表人： 審核人： 審批人： 說明：若無其他臨時加工調(diào)令和材料限額單，倉庫嚴格按此表控制發(fā)料。 157 XIII 項目風(fēng)險管理 項目費用單價分析表 定額或參考文件依據(jù)： 工作內(nèi)容： 序號 名稱 單位 單價 數(shù)量 合價 備注 1 人工 2 材料 a 3 材料 b 4 材料 c 5 其他材料費 6 機械 a 7 機械 b 8 其他機械費 合計 158 管 理 表 格 單價構(gòu)成分析表 工作內(nèi)容： 序號 工料機名稱 單位 單價 數(shù)量 合價 備注 合計 審核人： 日期： 制表人： 日期： 159 XIII 項目風(fēng)險管理 月度（ 月）成本計劃完成情況報表 考核負責部門： 報送時間： 月 日 序號 任務(wù)項目 單位 本月目標 計劃 本月實際 節(jié)超（ %） 本月完成進度 審核人： 日期： 制表人： 日期： 160 管 理 表 格 月成本完成情況報告 項目部： XX 分項工程 X 月 項目計劃成本 元，實際成本 元，盈余量 元，成本節(jié)約 %，與上月比， 一、勞動用工情況： 二、材料消耗情況，材料計劃 萬元，實際消耗 萬元，材料節(jié)約 % 三、機械設(shè)備使用情況：設(shè)備成本計劃 萬元，實際消耗 萬元，成本節(jié)約 % 附件： 部門： 報告人： 年 月 日 161 XIII 項目風(fēng)險管理 掙值跟蹤報告 項目編號： 日期： 年 月 日 文件編號： 描述： 頁數(shù)： 項目： 制表人： 簽字： 至當日的累計 差異 完成時 需要采取的 行動 WBS 編碼 或名稱 BCWC BCWP ACWP 進度 成本 預(yù)算 最新估算 差異 162 管 理 表 格 清產(chǎn)核資清單 部門： 年 月 日 序號 名稱 型號 單位 數(shù)量 使用 情況 購置 日期 原單價 合價 折舊率 凈值 使用 部位 備注 合計 163 XIII