項(xiàng)目投資成本控制(編輯修改稿)
2025-08-05 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請(qǐng)招標(biāo)函；（2） 編制和發(fā)送招標(biāo)文件；（3） 編制或?qū)徍藰?biāo)底；（4） 審查投標(biāo)者資格；（5） 組織勘察現(xiàn)場和解答投標(biāo)人提出的疑問；（6） 接受并妥善保管投標(biāo)人的標(biāo)函；（7） 開標(biāo)、審核標(biāo)書并組織評(píng)標(biāo)；（8） 談判簽訂協(xié)議或合同。五、 項(xiàng)目施工階段建筑成本的控制 項(xiàng)目施工階段投資成本管理部門的主要工作是工程款使用計(jì)劃的審核與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核、工程變更價(jià)款的審核、工程索賠費(fèi)用的審核。其目的是以工程合同為依據(jù)，達(dá)到全過程確定與控制工程造價(jià)的目標(biāo)。（一）、編制或?qū)徍顺杀居?jì)劃，確定成本控制目標(biāo) 材料設(shè)備成本計(jì)劃 施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃 人工費(fèi)成本計(jì)劃 臨時(shí)工程成本計(jì)劃 管理費(fèi)成本計(jì)劃（二）、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（三）、控制工程設(shè)計(jì)變更、洽商及索賠工程變更、現(xiàn)場簽證及索賠審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況應(yīng)相符，所選用的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證應(yīng)由項(xiàng)目造價(jià)工程師或預(yù)算員審核并簽發(fā)?？刂频哪康氖潜M量減少和控制工程變更的數(shù)量，設(shè)計(jì)變更、洽商及索賠的要求：設(shè)計(jì)變更內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定；手續(xù)符合規(guī)定； 內(nèi)容要清楚；簽證要準(zhǔn)確；索賠要有理有據(jù)。建設(shè)工程變更管理工作流程設(shè)計(jì)變更或修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)圖紙問題乙方實(shí)施變更，按規(guī)定申報(bào)變更費(fèi)用報(bào)監(jiān)理甲方資料員編號(hào)并發(fā)施工監(jiān)理和甲方專業(yè)人員和預(yù)算人員報(bào)甲方，重大變更報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)不增加大額費(fèi)用甲方總工或?qū)I(yè)技術(shù)人員增加大額費(fèi)用甲方投資成本管理部門審核并批復(fù)下發(fā)三方監(jiān)理按規(guī)定申報(bào)變更費(fèi)用報(bào)甲方投資成本管理部門（四）、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理業(yè)主自行采購的設(shè)備、材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。投資成本管理部門應(yīng)積極開展市場調(diào)研、詢價(jià)等工作，及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，在自行采購時(shí)，做到心中有數(shù)，并且堅(jiān)持貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)。大宗物資及設(shè)備采購、保管、消耗工作流程項(xiàng)目立項(xiàng) 分析同行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益理解設(shè)計(jì)意圖，提取大宗材料、設(shè)備采購清單市場詢價(jià)、生產(chǎn)廠家對(duì)比談判，簽訂采購合同造價(jià)師提材料、設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)貨、檢驗(yàn)登記、存庫施工隊(duì)根據(jù)進(jìn)度提材料、設(shè)備出 庫核對(duì)庫存量，對(duì)比實(shí)際使用數(shù)量，找出浪費(fèi)因子回訪，使用情況分析建立材料、設(shè)備檔案庫（五）、控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算
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