淺析erp在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-08-03 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 瞻遠矚。綜合全面系統(tǒng)的考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，國際國內(nèi)環(huán)境因素，合理控制成本。2 顧客導(dǎo)向與顧客需求的多樣化“顧客就是上帝”，在粗放式經(jīng)濟模式里似乎只是一個美麗的謊言，那個時候只需要更大生產(chǎn)規(guī)模，更低生產(chǎn)力成本就可以獲得成功，但是當(dāng)前的經(jīng)濟是集約經(jīng)濟，是拼服務(wù)的經(jīng)濟，各個企業(yè)之間所面對的技術(shù)，勞動力等因素日趨相同，對其利潤的影響越來越小，而在顧客的作用不斷提升。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平的改善，顧客的判斷力不斷提升，需求不斷多樣，討價還價能力也得到提高，這就需要能夠?qū)︻櫩托枨笞鞒雒翡J，及時的發(fā)覺和響應(yīng)，創(chuàng)造自己的核心競爭力。體現(xiàn)在成本控制上，就是要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，強化成本信息的反饋，對此，傳統(tǒng)成本控制捉襟見肘，無力應(yīng)對。3 信息化與合作競爭的加劇信息化的社會更加注重企業(yè)之間的聯(lián)合競爭與合作，已經(jīng)不再是單個企業(yè)單槍匹馬闖天下的時代。這就要求企業(yè)能夠與其利益相關(guān)方：物料供應(yīng)商，產(chǎn)品生產(chǎn)商，產(chǎn)品銷售商，客后服務(wù)商等建立持久，密切，信任，依賴的合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)個競爭，互利共贏。比如蘋果公司其代工廠也就是產(chǎn)品生產(chǎn)商為富士康，其必須與富士康建立維持良好關(guān)系，一旦富士康出問題，影響將立即波及蘋果。比如豐田公司汽車零部件生產(chǎn)商，以內(nèi)一個小小的零部件公司所生產(chǎn)的部件質(zhì)量問題，導(dǎo)致豐田整個車系的召回，對企業(yè)利潤，形象產(chǎn)生了極大破壞。供應(yīng)鏈如此重要，而傳統(tǒng)的成本控制對此無能為力。 過分重視成產(chǎn)成本控制而忽視其他傳統(tǒng)成本控制過度的強調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制，而忽視了其他重要方面，比如產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，物料采購，商品銷售等，并沒有涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈。 部分成本不可控傳統(tǒng)的成本控制是按照企業(yè)機構(gòu)的橫向的職能和權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)，以及縱向的全力級別來設(shè)置責(zé)任中心，形成復(fù)雜的縱橫交錯的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫向上，建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費用中心?？v向上，建立的是廠部、車間、班組三級責(zé)任中心。縱橫交錯往往導(dǎo)致責(zé)任沖突不清，使成本不可控，成本控制難度增大。 傳統(tǒng)成本控制與市場脫節(jié)企業(yè)傳統(tǒng)成本控制和核算采用的是制造成本法或者變動成本法，依據(jù)這種方法，如果減少了單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃熨M用，就相應(yīng)的降低了產(chǎn)品的單位成本。這樣一來，企業(yè)便傾向于提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，以控制單位產(chǎn)品的成本，這種做法忽視了市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本控制與市場相脫節(jié)。 成本信息滯后，即成本信息的收集，整理，交流，傳遞，存儲，計算等滯后于會計事件。當(dāng)前我國許多企業(yè)還采用最原始最落后的手工方式來處理會計信息，會計信息系統(tǒng)不健全，計算機應(yīng)用不廣泛，無法及時有效的控制企業(yè)成本。 傳統(tǒng)成本控制的對象不夠深入 傳統(tǒng)成本控制的層次和對象為“產(chǎn)品”，宏觀籠統(tǒng)，沒有深入到產(chǎn)品生產(chǎn)的每條價值流中去。企業(yè)是一組價值流，價值流被分解為作業(yè)，而作業(yè)消耗各種資源，而在資源消耗的同時也就是成本發(fā)生之時。成本的控制最基礎(chǔ)的是要自下而上的控制資源的成本。 龍宗芹，ERP環(huán)境下企業(yè)成本控制模式研究，哈爾濱工業(yè)大學(xué)；4 ERP環(huán)境下的成本控制 ERP 環(huán)境下的成本控制具有高效性和靈活性相較于傳統(tǒng)成本控制，ERP系統(tǒng)以計算機軟件為依托，避免了大量繁瑣重復(fù)不創(chuàng)造價值的程序，有效的避免了人為難以避免的失誤，只要按照程序進行數(shù)據(jù)的輸入，系統(tǒng)就會自然生成正確的結(jié)果，對成本數(shù)據(jù)的處理更為高效便捷。同時，ERP軟件更具有適用性和靈活性，其具體的軟件編程可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和經(jīng)營環(huán)境的變動情況進行及時的更改改進，提升了企業(yè)成本控制的時效性和環(huán)境適應(yīng)性。 ERP 環(huán)境下事前計劃、事中控制和事后分析的有機結(jié)合傳統(tǒng)的成本控制只注重事后控制，而事前計劃和事中控制顯得薄弱無力。而ERP則實現(xiàn)了事前計劃，事中調(diào)整和事后控制的有機結(jié)合，三者缺一不可，不可偏廢。事前提出生產(chǎn)成本，銷售成本，庫存成本等的計劃，作為整個業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)方針；事中根據(jù)及時發(fā)現(xiàn)成本和目標(biāo)成本之間的差異，并且分析其成因，類別等相關(guān)因素，進行及時調(diào)整；事后總結(jié)成本控制的經(jīng)驗，以便持續(xù)發(fā)揚，對成本控制系統(tǒng)作出優(yōu)化改進。 成本信息的即時性在信息化時代，企業(yè)不僅僅要掌握充分的信息還需要信息具有及時性，面對的是不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，及時的信息顯得尤為重要。相較于傳統(tǒng)成本控制，ERP成本信息強化了事前控制和事中控制，使得能夠在會計業(yè)務(wù)發(fā)生時，甚至是發(fā)生前及時的進行成本管理，獲取第一首成本信息。 成本信息的集成性傳統(tǒng)的成本管理所獲得的成本信息是分散的，零碎的，存在信息孤島。而ERP下的成本控制信息則具有高度的集合性。（1）首先：信息處理手段先進。不像傳統(tǒng)成本控制依賴手工記賬，對賬，報賬，核對等繁瑣重復(fù)，費時費力的程序，ERP運用的是計算機軟件，操作簡單，避免了繁瑣重復(fù)，避免了人為失誤。（2）其次：信息交流能力強。信息化的成本控制使得成本信息的表現(xiàn)，反映，存儲，溝通極為便捷，有效的信息溝通記得提高了信息的整合。（3）最后：信息的一體化處理。所有會計成本信息被納入一個高度集合的軟件系統(tǒng)，使得信息之間的聯(lián)系更為緊密。 成本信息的遠見性宏觀上來看：ERP是一個綜合的企業(yè)管理系統(tǒng)，會計系統(tǒng)只是其中一個重要子系統(tǒng)，并與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系相互作用，組成一個有機體。微觀上來看：會計子系統(tǒng)又包括財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體，這些會計內(nèi)部子系統(tǒng)也相互作用。這種集成化的軟件系統(tǒng)，綜合了成本控制，成本管理，成本會計，會計，企業(yè)管理等不同層面的管理，其提供的成本控制信息無疑具有遠見性，便于企業(yè)決策。 ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較項目傳統(tǒng)成本控制ERP成本控制管理思想事后成本核算事前計劃，事中控制，事后分析核算方法實際成本核算為主標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主控制范圍只關(guān)注生產(chǎn)過程整個供應(yīng)鏈的增值過程管理技術(shù)采用攤銷，分配，簡化等技術(shù)手工活自動處理賬務(wù)實時控制：數(shù)據(jù)采集，成本核算，成本分析實時控制管理意義缺乏成本信息傳輸?shù)膶崟r性，一致性，系統(tǒng)性，反饋滯后，粗放，不準(zhǔn)確，不利于指導(dǎo)分析成本核算與價值增值同步，信息及時準(zhǔn)確，有效 李露，環(huán)境下的成本控制模式探討，時代經(jīng)貿(mào)，遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院；5 ERP環(huán)境下成本控制的流程分析及其具體應(yīng)用：事前計劃事前控制主要是通過兩個方面進行的：首先是制定各項計劃，具體包括產(chǎn)品設(shè)計計劃；生產(chǎn)計劃；庫存計劃；銷售計劃；售后服務(wù)計劃等，以這些計劃為指導(dǎo)組織整個業(yè)務(wù)流程。其次是
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