【文章內容簡介】 瞻遠矚。綜合全面系統(tǒng)的考慮企業(yè)內外環(huán)境，國際國內環(huán)境因素，合理控制成本。2 顧客導向與顧客需求的多樣化“顧客就是上帝”，在粗放式經濟模式里似乎只是一個美麗的謊言，那個時候只需要更大生產規(guī)模，更低生產力成本就可以獲得成功，但是當前的經濟是集約經濟，是拼服務的經濟，各個企業(yè)之間所面對的技術，勞動力等因素日趨相同，對其利潤的影響越來越小，而在顧客的作用不斷提升。隨著經濟發(fā)展，人們生活水平的改善，顧客的判斷力不斷提升，需求不斷多樣，討價還價能力也得到提高，這就需要能夠對顧客需求作出敏銳，及時的發(fā)覺和響應，創(chuàng)造自己的核心競爭力。體現(xiàn)在成本控制上，就是要縮短產品生產周期，強化成本信息的反饋，對此，傳統(tǒng)成本控制捉襟見肘，無力應對。3 信息化與合作競爭的加劇信息化的社會更加注重企業(yè)之間的聯(lián)合競爭與合作，已經不再是單個企業(yè)單槍匹馬闖天下的時代。這就要求企業(yè)能夠與其利益相關方：物料供應商，產品生產商，產品銷售商，客后服務商等建立持久，密切，信任，依賴的合作伙伴關系，共同應對挑戰(zhàn)個競爭，互利共贏。比如蘋果公司其代工廠也就是產品生產商為富士康，其必須與富士康建立維持良好關系，一旦富士康出問題，影響將立即波及蘋果。比如豐田公司汽車零部件生產商，以內一個小小的零部件公司所生產的部件質量問題，導致豐田整個車系的召回，對企業(yè)利潤，形象產生了極大破壞。供應鏈如此重要，而傳統(tǒng)的成本控制對此無能為力。 過分重視成產成本控制而忽視其他傳統(tǒng)成本控制過度的強調企業(yè)內部生產過程中產品成本的控制，而忽視了其他重要方面，比如產品研發(fā)設計，物料采購，商品銷售等，并沒有涵蓋整個產業(yè)鏈。 部分成本不可控傳統(tǒng)的成本控制是按照企業(yè)機構的橫向的職能和權限、目標和任務，以及縱向的全力級別來設置責任中心，形成復雜的縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。橫向上，建立的是按職能部門劃分的責任費用中心?？v向上，建立的是廠部、車間、班組三級責任中心?？v橫交錯往往導致責任沖突不清，使成本不可控，成本控制難度增大。 傳統(tǒng)成本控制與市場脫節(jié)企業(yè)傳統(tǒng)成本控制和核算采用的是制造成本法或者變動成本法，依據(jù)這種方法，如果減少了單位產品所分攤的制造費用，就相應的降低了產品的單位成本。這樣一來，企業(yè)便傾向于提高產品的產量，以控制單位產品的成本，這種做法忽視了市場經濟的客觀規(guī)律，從而導致企業(yè)的成本控制與市場相脫節(jié)。 成本信息滯后，即成本信息的收集，整理，交流，傳遞，存儲，計算等滯后于會計事件。當前我國許多企業(yè)還采用最原始最落后的手工方式來處理會計信息，會計信息系統(tǒng)不健全，計算機應用不廣泛，無法及時有效的控制企業(yè)成本。 傳統(tǒng)成本控制的對象不夠深入 傳統(tǒng)成本控制的層次和對象為“產品”，宏觀籠統(tǒng)，沒有深入到產品生產的每條價值流中去。企業(yè)是一組價值流，價值流被分解為作業(yè)，而作業(yè)消耗各種資源，而在資源消耗的同時也就是成本發(fā)生之時。成本的控制最基礎的是要自下而上的控制資源的成本。 龍宗芹，ERP環(huán)境下企業(yè)成本控制模式研究，哈爾濱工業(yè)大學；4 ERP環(huán)境下的成本控制 ERP 環(huán)境下的成本控制具有高效性和靈活性相較于傳統(tǒng)成本控制，ERP系統(tǒng)以計算機軟件為依托，避免了大量繁瑣重復不創(chuàng)造價值的程序，有效的避免了人為難以避免的失誤，只要按照程序進行數(shù)據(jù)的輸入，系統(tǒng)就會自然生成正確的結果，對成本數(shù)據(jù)的處理更為高效便捷。同時，ERP軟件更具有適用性和靈活性，其具體的軟件編程可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和經營環(huán)境的變動情況進行及時的更改改進，提升了企業(yè)成本控制的時效性和環(huán)境適應性。 ERP 環(huán)境下事前計劃、事中控制和事后分析的有機結合傳統(tǒng)的成本控制只注重事后控制，而事前計劃和事中控制顯得薄弱無力。而ERP則實現(xiàn)了事前計劃，事中調整和事后控制的有機結合，三者缺一不可，不可偏廢。事前提出生產成本，銷售成本，庫存成本等的計劃，作為整個業(yè)務流程的指導方針；事中根據(jù)及時發(fā)現(xiàn)成本和目標成本之間的差異，并且分析其成因，類別等相關因素，進行及時調整；事后總結成本控制的經驗，以便持續(xù)發(fā)揚，對成本控制系統(tǒng)作出優(yōu)化改進。 成本信息的即時性在信息化時代，企業(yè)不僅僅要掌握充分的信息還需要信息具有及時性，面對的是不斷變化的經營環(huán)境，及時的信息顯得尤為重要。相較于傳統(tǒng)成本控制，ERP成本信息強化了事前控制和事中控制，使得能夠在會計業(yè)務發(fā)生時，甚至是發(fā)生前及時的進行成本管理，獲取第一首成本信息。 成本信息的集成性傳統(tǒng)的成本管理所獲得的成本信息是分散的，零碎的，存在信息孤島。而ERP下的成本控制信息則具有高度的集合性。（1）首先：信息處理手段先進。不像傳統(tǒng)成本控制依賴手工記賬，對賬，報賬，核對等繁瑣重復，費時費力的程序，ERP運用的是計算機軟件，操作簡單，避免了繁瑣重復，避免了人為失誤。（2）其次：信息交流能力強。信息化的成本控制使得成本信息的表現(xiàn)，反映，存儲，溝通極為便捷，有效的信息溝通記得提高了信息的整合。（3）最后：信息的一體化處理。所有會計成本信息被納入一個高度集合的軟件系統(tǒng)，使得信息之間的聯(lián)系更為緊密。 成本信息的遠見性宏觀上來看：ERP是一個綜合的企業(yè)管理系統(tǒng)，會計系統(tǒng)只是其中一個重要子系統(tǒng)，并與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系相互作用，組成一個有機體。微觀上來看：會計子系統(tǒng)又包括財務會計、管理會計、成本會計于一體，這些會計內部子系統(tǒng)也相互作用。這種集成化的軟件系統(tǒng)，綜合了成本控制，成本管理，成本會計，會計，企業(yè)管理等不同層面的管理，其提供的成本控制信息無疑具有遠見性，便于企業(yè)決策。 ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較項目傳統(tǒng)成本控制ERP成本控制管理思想事后成本核算事前計劃，事中控制，事后分析核算方法實際成本核算為主標準成本制度為主控制范圍只關注生產過程整個供應鏈的增值過程管理技術采用攤銷，分配，簡化等技術手工活自動處理賬務實時控制：數(shù)據(jù)采集，成本核算，成本分析實時控制管理意義缺乏成本信息傳輸?shù)膶崟r性，一致性，系統(tǒng)性，反饋滯后，粗放，不準確，不利于指導分析成本核算與價值增值同步，信息及時準確，有效 李露，環(huán)境下的成本控制模式探討，時代經貿，遼寧對外經貿學院；5 ERP環(huán)境下成本控制的流程分析及其具體應用：事前計劃事前控制主要是通過兩個方面進行的：首先是制定各項計劃，具體包括產品設計計劃；生產計劃；庫存計劃；銷售計劃；售后服務計劃等，以這些計劃為指導組織整個業(yè)務流程。其次是