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正文內(nèi)容

淺析erp在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用(編輯修改稿)

2024-08-03 16:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 瞻遠(yuǎn)矚。綜合全面系統(tǒng)的考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,國際國內(nèi)環(huán)境因素,合理控制成本。2 顧客導(dǎo)向與顧客需求的多樣化“顧客就是上帝”,在粗放式經(jīng)濟(jì)模式里似乎只是一個美麗的謊言,那個時候只需要更大生產(chǎn)規(guī)模,更低生產(chǎn)力成本就可以獲得成功,但是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)是集約經(jīng)濟(jì),是拼服務(wù)的經(jīng)濟(jì),各個企業(yè)之間所面對的技術(shù),勞動力等因素日趨相同,對其利潤的影響越來越小,而在顧客的作用不斷提升。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們生活水平的改善,顧客的判斷力不斷提升,需求不斷多樣,討價(jià)還價(jià)能力也得到提高,這就需要能夠?qū)︻櫩托枨笞鞒雒翡J,及時的發(fā)覺和響應(yīng),創(chuàng)造自己的核心競爭力。體現(xiàn)在成本控制上,就是要縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,強(qiáng)化成本信息的反饋,對此,傳統(tǒng)成本控制捉襟見肘,無力應(yīng)對。3 信息化與合作競爭的加劇信息化的社會更加注重企業(yè)之間的聯(lián)合競爭與合作,已經(jīng)不再是單個企業(yè)單槍匹馬闖天下的時代。這就要求企業(yè)能夠與其利益相關(guān)方:物料供應(yīng)商,產(chǎn)品生產(chǎn)商,產(chǎn)品銷售商,客后服務(wù)商等建立持久,密切,信任,依賴的合作伙伴關(guān)系,共同應(yīng)對挑戰(zhàn)個競爭,互利共贏。比如蘋果公司其代工廠也就是產(chǎn)品生產(chǎn)商為富士康,其必須與富士康建立維持良好關(guān)系,一旦富士康出問題,影響將立即波及蘋果。比如豐田公司汽車零部件生產(chǎn)商,以內(nèi)一個小小的零部件公司所生產(chǎn)的部件質(zhì)量問題,導(dǎo)致豐田整個車系的召回,對企業(yè)利潤,形象產(chǎn)生了極大破壞。供應(yīng)鏈如此重要,而傳統(tǒng)的成本控制對此無能為力。 過分重視成產(chǎn)成本控制而忽視其他傳統(tǒng)成本控制過度的強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制,而忽視了其他重要方面,比如產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì),物料采購,商品銷售等,并沒有涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈。 部分成本不可控傳統(tǒng)的成本控制是按照企業(yè)機(jī)構(gòu)的橫向的職能和權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù),以及縱向的全力級別來設(shè)置責(zé)任中心,形成復(fù)雜的縱橫交錯的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫向上,建立的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心。縱向上,建立的是廠部、車間、班組三級責(zé)任中心??v橫交錯往往導(dǎo)致責(zé)任沖突不清,使成本不可控,成本控制難度增大。 傳統(tǒng)成本控制與市場脫節(jié)企業(yè)傳統(tǒng)成本控制和核算采用的是制造成本法或者變動成本法,依據(jù)這種方法,如果減少了單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,就相應(yīng)的降低了產(chǎn)品的單位成本。這樣一來,企業(yè)便傾向于提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,以控制單位產(chǎn)品的成本,這種做法忽視了市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,從而導(dǎo)致企業(yè)的成本控制與市場相脫節(jié)。 成本信息滯后,即成本信息的收集,整理,交流,傳遞,存儲,計(jì)算等滯后于會計(jì)事件。當(dāng)前我國許多企業(yè)還采用最原始最落后的手工方式來處理會計(jì)信息,會計(jì)信息系統(tǒng)不健全,計(jì)算機(jī)應(yīng)用不廣泛,無法及時有效的控制企業(yè)成本。 傳統(tǒng)成本控制的對象不夠深入 傳統(tǒng)成本控制的層次和對象為“產(chǎn)品”,宏觀籠統(tǒng),沒有深入到產(chǎn)品生產(chǎn)的每條價(jià)值流中去。企業(yè)是一組價(jià)值流,價(jià)值流被分解為作業(yè),而作業(yè)消耗各種資源,而在資源消耗的同時也就是成本發(fā)生之時。成本的控制最基礎(chǔ)的是要自下而上的控制資源的成本。 龍宗芹,ERP環(huán)境下企業(yè)成本控制模式研究,哈爾濱工業(yè)大學(xué);4 ERP環(huán)境下的成本控制 ERP 環(huán)境下的成本控制具有高效性和靈活性相較于傳統(tǒng)成本控制,ERP系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)軟件為依托,避免了大量繁瑣重復(fù)不創(chuàng)造價(jià)值的程序,有效的避免了人為難以避免的失誤,只要按照程序進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入,系統(tǒng)就會自然生成正確的結(jié)果,對成本數(shù)據(jù)的處理更為高效便捷。同時,ERP軟件更具有適用性和靈活性,其具體的軟件編程可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和經(jīng)營環(huán)境的變動情況進(jìn)行及時的更改改進(jìn),提升了企業(yè)成本控制的時效性和環(huán)境適應(yīng)性。 ERP 環(huán)境下事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)的成本控制只注重事后控制,而事前計(jì)劃和事中控制顯得薄弱無力。而ERP則實(shí)現(xiàn)了事前計(jì)劃,事中調(diào)整和事后控制的有機(jī)結(jié)合,三者缺一不可,不可偏廢。事前提出生產(chǎn)成本,銷售成本,庫存成本等的計(jì)劃,作為整個業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)方針;事中根據(jù)及時發(fā)現(xiàn)成本和目標(biāo)成本之間的差異,并且分析其成因,類別等相關(guān)因素,進(jìn)行及時調(diào)整;事后總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn),以便持續(xù)發(fā)揚(yáng),對成本控制系統(tǒng)作出優(yōu)化改進(jìn)。 成本信息的即時性在信息化時代,企業(yè)不僅僅要掌握充分的信息還需要信息具有及時性,面對的是不斷變化的經(jīng)營環(huán)境,及時的信息顯得尤為重要。相較于傳統(tǒng)成本控制,ERP成本信息強(qiáng)化了事前控制和事中控制,使得能夠在會計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時,甚至是發(fā)生前及時的進(jìn)行成本管理,獲取第一首成本信息。 成本信息的集成性傳統(tǒng)的成本管理所獲得的成本信息是分散的,零碎的,存在信息孤島。而ERP下的成本控制信息則具有高度的集合性。(1)首先:信息處理手段先進(jìn)。不像傳統(tǒng)成本控制依賴手工記賬,對賬,報(bào)賬,核對等繁瑣重復(fù),費(fèi)時費(fèi)力的程序,ERP運(yùn)用的是計(jì)算機(jī)軟件,操作簡單,避免了繁瑣重復(fù),避免了人為失誤。(2)其次:信息交流能力強(qiáng)。信息化的成本控制使得成本信息的表現(xiàn),反映,存儲,溝通極為便捷,有效的信息溝通記得提高了信息的整合。(3)最后:信息的一體化處理。所有會計(jì)成本信息被納入一個高度集合的軟件系統(tǒng),使得信息之間的聯(lián)系更為緊密。 成本信息的遠(yuǎn)見性宏觀上來看:ERP是一個綜合的企業(yè)管理系統(tǒng),會計(jì)系統(tǒng)只是其中一個重要子系統(tǒng),并與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系相互作用,組成一個有機(jī)體。微觀上來看:會計(jì)子系統(tǒng)又包括財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、成本會計(jì)于一體,這些會計(jì)內(nèi)部子系統(tǒng)也相互作用。這種集成化的軟件系統(tǒng),綜合了成本控制,成本管理,成本會計(jì),會計(jì),企業(yè)管理等不同層面的管理,其提供的成本控制信息無疑具有遠(yuǎn)見性,便于企業(yè)決策。 ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較項(xiàng)目傳統(tǒng)成本控制ERP成本控制管理思想事后成本核算事前計(jì)劃,事中控制,事后分析核算方法實(shí)際成本核算為主標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主控制范圍只關(guān)注生產(chǎn)過程整個供應(yīng)鏈的增值過程管理技術(shù)采用攤銷,分配,簡化等技術(shù)手工活自動處理賬務(wù)實(shí)時控制:數(shù)據(jù)采集,成本核算,成本分析實(shí)時控制管理意義缺乏成本信息傳輸?shù)膶?shí)時性,一致性,系統(tǒng)性,反饋滯后,粗放,不準(zhǔn)確,不利于指導(dǎo)分析成本核算與價(jià)值增值同步,信息及時準(zhǔn)確,有效 李露,環(huán)境下的成本控制模式探討,時代經(jīng)貿(mào),遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院;5 ERP環(huán)境下成本控制的流程分析及其具體應(yīng)用:事前計(jì)劃事前控制主要是通過兩個方面進(jìn)行的:首先是制定各項(xiàng)計(jì)劃,具體包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃;生產(chǎn)計(jì)劃;庫存計(jì)劃;銷售計(jì)劃;售后服務(wù)計(jì)劃等,以這些計(jì)劃為指導(dǎo)組織整個業(yè)務(wù)流程。其次是
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